“狮子型干部”“出征”一月

尤梓

经 过3个多月的选拔，8月31日武汉市108名“狮子型”干部集体上任出征。一个多月过去了，有两名“狮子”遭遇了意想不到的情况。

一名是武汉市财政局党组成员、总会计师冷军红。她上任后的第9天，就遇到全国会计专业技术考试武汉考点大面积考试机蓝屏故障。冷军红带队到现场协调全国会计考办、湖北省财政厅等，让考生得以完成考试。

一名是武汉市政务服务管理办公室（武汉市公共资源交易管理办公室）主任张贵达。他上任的11天，公共资源交易竞价拍卖时，50余名社会人员突然涌进现场拦截其他竞买人入场。经警方处理后，张贵达自曝家丑，将事情原委在官网上公布。

武汉市委书記陈一新曾称：正局级岗位的“狮子型”干部要敢于担当、克难攻坚能力足；副局级岗位的“狮子型”干部要善于担当、独挡一面。冷军红与张贵达正是这样的代表。

最年轻与最年长

“狮子型官员”并非武汉首提，这一提法最早源于浙江。

2013年3月，《浙江日报》头版刊发署名为“喆言”的评论文章《一把手要做狮子型干部》：“一头狮子带着一群羊，与一头羊带着一群狮子打斗，结果狮子带领的羊群获得了胜利。”

文章用一则寓言阐述“狮子型”干部：“它告诉我们，一把手在一个地区、一个部门和全局工作中处于核心地位，起着关键作用”，“狮子是猫科动物中进化程度最高的，它充满智慧，勇往无前，团队作战，坚守领地，具有王者风范。‘狮子型干部就要像狮子一样，以每天都在战斗的精神投入到工作中去，不讲空话、不做虚功，扑下身子、真抓实干。”

陈一新2015年之前都在浙江工作。今年5月，他“移植”浙江的经验，强调武汉各项工作抓重点、攻难点、消痛点、出亮点，需要一批“狮子型”干部，一支冲锋陷阵、能打硬仗、善于成事的“汉军”。雷静是其中的一个典型。

雷静有不少别号：“最年轻的镇长”“卖蘑菇的小姑娘”“最年轻的‘狮子”。现在她是武汉“新青年的导师”，推动“新青年下乡”和“百万大学生留汉创业就业计划”。这是武汉市“双百工程”重要的一环。陈一新曾喊话武汉百万校友，“你们的潜力将不再被忽视！”

8月31日，从徐谷街道办破格提拔到共青团武汉市委副书记后，雷静的工作基本围着这两项转，拟出详细的推进方案。一个月时间里，她仅有的5次公开活动，4次与此相关——鼓励武汉大学生走下去、干起来。

“她本来就是一个‘下乡的典型，留在武汉从中学教师做起，不到10年成为副厅级干部。由她来讲解、推动‘新青年下乡具有说服力。”武汉市一名干部称。

今年57岁的易山伟，是此次最年长的“狮子型”干部。从武汉开发区商务城管理办公室副主任到主任，从正处升至副局，易山伟坦言，这个年龄获得提拔，“没想到”。9月，他因滑膜炎住院治疗，出院后就回到办公室，“手头的事情多，我放心不下”。

年初，武汉市明确提出要实施招商引资“一号工程”。而易山伟管理的武汉开发区核心区“先进制造产业区”和“纱帽新城中心片区”是武汉招商引资的重要平台。

武汉开发区致力于打造“中国车都”，汽车制造产业集聚，但汽车文化产业较为缺乏。有个汽车影院项目有意进驻，但困惑于没有相关规定。易山伟得知后，认为这个项目对“车都”很有意义，应该积极引进。“有责任我来担”，他主动协调各相关部门。

重点、难点、痛点、亮点

集体上任大会上，陈一新对108名“狮子型干部”提了六点要求，其中两点是“讲冲锋但不能盲目冲动”“讲创新但不为标新立异”。从目前职务来看，这些“狮子型干部”绝大部分是副职，报道不多，但在“四水共治”、招商引资“一号工程”、武汉军运会、信访化解等急难险重一线都有他们身影。

承办第七届世界军人运动会被武汉视为中央赋予湖北武汉的重大政治任务，108名“狮子型干部”至少有两人被分到这里，其中朱海林是军运会执委会志愿者部副部长。

他曾接受媒体采访称，“军运会要招很多志愿者，培训机制、方法，都要靠摸索。军运会对于武汉的意义太重大，各方面的要求前所未有。”为此，他从深圳相关部门要到一份某大型活动志愿者指挥部运行方案，“一定要出彩，按部就班可不行”。

最近他就推动给武汉高校军训优秀者发放志愿者直通卡，让他们直接成为军动会志愿者，“看中的就是他们良好的品质和坚定的意志。”

信访是各地党政工作中的一大难点。李辉被提拔为武汉市信访局副局长就是要攻这一难点。

4年前，组织上安排李辉到信访局工作，他欣然接受，“我觉得是个挑战，同时觉得很有意义”。去年7月至10月，他和同事们用4个月时间，推进了321件征地拆迁信访积案化解，建立了一整套法治化、规范化积案化解机制和程序。

近日，国家信访局在武汉召开依法分类处理信访诉求工作现场会，以武汉为“样本”，向全国31省区市、40多家中央部委推荐这一新举措。

武汉在最近的党代会工作报告中称，水优势是武汉决胜未来的核心竞争力。但前几年，“武汉看海”基本年年都有。为此，武汉市启动“四水共治”，即“防洪水、排涝水、治污水、保供水”。

“狮子型干部”武汉市水务局副局长程建军6月份就开始分管“四水共治”。近日，他在接受武汉当地媒体采访时就称，“现在我们的‘四水共治项目，已完成全年计划的62%，剩下的都是硬骨头，咱们一个一个啃”。

7600：108

此次武汉市选拔“狮子型”干部，共有7600多人参加会议推荐、4000多人参加个别谈话推荐，最后108名胜出。

当地一名干部称，虽然七千多人中只选出了一百多人，但是这一举动背后的导向更鼓舞人。

今年1月，陈一新由中央全面深化改革领导小组办公室专职副主任“空降”湖北，主政武汉，针对武汉市党政领导干部任用提出了新要求。他认为，“用什么样的干部，导向很重要。”

2月21日，武汉市召开全市组织部长会议，陈一新谈到了自己的用人观。

陈一新说，政治表现要作为首要考量，对政治上有硬伤的“一票否决”，已经在领导岗位上的要坚决调整下来。同时，要把工作实绩作为重要依据，看实绩定进退，以发展论英雄，“虚位以待”干出实绩的干部，让想干事的有机会、敢干事的有舞台、会干事的有作为、不干事的撤下来。

当然，除了“狮子型”干部，“老黄牛型”干部也要用。

陈一新就曾说，“狮子型”干部思想解放、思路开阔、敢打敢拼、敢于担当，要把这一类干部用在关键岗位上，冲锋陷阵，打开发展局面；“老黄牛型”干部兢兢业业、埋头苦干、忠于职守、甘于奉献，“要把最合适的人放到最合适的岗位。”

在“狮子型干部”出征8天后，陈一新还邀请129名来自中央及省直单位的干部到武汉挂职。据称，这是武汉迄今为止层次最高、范围最广、规模最大一次集中的引进干部挂职行动。

而除武汉外，目前湖南长沙市、广西南宁市、山西运城市等地也已掀起培养“狮子型”干部新风向。