浅议企业内控管理与财务风险防范

张露丝

[摘要]在市场经济迅猛发展的当下，现代市场竞争越来越激烈，为了能得到有利地位，必须做好财务风险防范与企业内控管理工作，及时处理好财务资产与经营管理问题，这样才能推进企业发展。

[关键词]企业；内控管理；财务风险

最近几年，国内市场经济进入了前所未有的改革时期，面对新的经济常态，企业竞争愈演愈烈。对此，企业必须想方设法提高内控管理，做好风险防范工作，通过提高综合实力，从源头上应对市场经济变化。

1概念解析

1.1内控管理

从整体来看：内控管理是企业对生产经营进行控制与管理，它的目的是保障经营活动与企业项目正常进行，然后再对企业物力、人力资源进行有效规划，让企业结合工作流程进行作业生产，并且做好资产管理与评估，以此提升财务数据的精确性与真实性。通过增强产品物流与生产操作管理，从根本上确保企业经营与管理力度。

1.2预防财务风险

在企业经营与发展期间，财务经营风险是企业不可忽视的问题，一旦企业出现经营风险，势必会危及企业正常经营，甚至带来严重的财务经营危机，所以必须结合潜在问题做好财务风险预防工作。由于企业财务风险预防在很大程度上会影响企业经营和发展，甚至制约企业规划，所以为了实现生产与经营目标，必须制定合理的财务风险防范机制。

2做好企业内控管理和预防财务风险的意义

在企业内控管理中，必须对生产进度做好检查，通过有针对性的检查，判别企业在生产经营中是否潜在风险，然后再对日常工作进行有效监控，所以企业内控管理质量，直接反映了企业经营情况与生产运营，然后再结合当代市场环境、发展背景与政策制度制定有效的战略规划。利用有效的内控管理，从根本上提高企业财会信息的精确性与真实性，以达到企业稳定、快速、和谐发展的目的，同时这也是帮助企业塑造形象，提高竞争力度的有效途径。落实企业财务防范，是为了让企业得到更好的经营利润与生产效益，从而保障企业财务经营的合理性与科学性，最大程度的控制企业负债与经营亏损等问题。事实上，企业财务风险预防和内部控制管理存在很大的联系，两者是相互补充、相互促进的关系，在企业内控管理期间，需要从根本上帮助企业提高风险防范意识。

3企业内控管理及财务风险防范潜在问题

3.1缺乏科学有效的企业风险管理理念

在企业生产经营期间，并未建成有效的企业防范意识与风险控制方案，缺少对未来的长远思索，眼界狭隘，如此很难真真意识到企业生产经营期间潜在的风险与危机。由于缺少对产品以及市场的深入分析，外部风险没有及时得到控制，外加企业内部管控不到位，都可能加重企业的经营风险与突发问题。企业盲目的扩充资本，很可能得到相反的效果，助长财务风险，把企业推向内外忧患的境遇，都是企业风险管理理念薄弱所致，所以很难生成一套有效的防范机制。

3.2企业缺少监管力度

大部分企业在生产经营期间，受外部环境与内部生产影响，并未有效监管企业经营与生产，特别是内控人员专业素养不够，将严重影响到企业相关工作的落实。因为缺少有效的生产经营机制与管理方案，在监控管理中存在监守自盗等行为，这都影响着企业财务信息的精确性与真实性，很难编制出有效的绩效管理方案，提高工作人员的主动性与积极性，更不能培养出科学的情感，配合企业做好监督管理，最终酿成企业生产经营监管不力的后果。

3.3缺少有效的内控管理方案

对于生产经营风险不大的企业，财务风险的防范理念正在削弱，这样势必会影响企业的内控力度，甚至在内部管理与控制上出现不足、缺陷和各种漏洞。因为缺少科学的管理体系与内部控制方案，很可能增加企业生产成本，让企业发展轨道与经营目标出现偏移，让经营成本不断叠加，无形之中也为企业埋下了很多经营风险，甚至影响企业的竞争力。由于内控管理方案模糊，企业不同生产部门的管理权限与工作内容不清楚，所以管理人员的协调性与工作进度也会受到影响。

4提高企业内控管理及风险防范水平的建议

4.1落实企业财务风险防范工作

为了从整体上帮助企业提高内控管理力度，落实企业风险防范机制，必须从整体上帮助企业提高防范力度，这样才能为企业打造出和谐、健康、积极的管理氛围，从企业内部树立起风险控制意识。同时还必须让企业管理人员全面认识财务风险管理范围、应用概念，为了让内控管理方案正常实施，必须从企业整体做好风险管理宣传工作，在企业内部张贴风险防范的知识，这样工作人员就会感受到内控管理的价值。

4.2增强企业风险监控与管理力度

从整体上帮助企业提高内控管理与风险监管力度，促进企业各级部门有效合作与交流，让企业风险管理机制真正落实到不同生产部门中，这样才能增强企业生产与经营的动态管理与监控，从而精确掌握产品变化以及企业在市场经营中所处的位置。不管企业处在经营发展的那个时段，都要求作出科学反映。另外，还需不断增强企业现代信息建设，及时升级、更新老旧管理软件，从而帮助企业提高技能操作与财务风险管控力度，最后将收集的信息放到数据库中。

4.3形成有效的企业内部管理框架

为了更好的帮助企业提高内控与管理水平，必须形成有效的内控管理方案，借助科学、规范的制度对企业工作人员以及行为进行约束，结合企业现实情况，形成符合企业发展的内控管理方案，这样工作人员才能真正掌握操作流程，进而制定出更好的风险防范机制。另外，还需定期做好企业生产汇报，加强不同部门的监管与检修工作。

5结论

為了推进企业经营发展，除了要意识到财务风险防范与内控管理的价值，还必须结合企业风险防范与内控管理不足，从根本上提高企业控制与监管水平，在规避企业风险的同时，促进企业健康发展。endprint