昆明耀龙供用电有限公司落实党建责任促进“两学一做”常态化制度化

2017-12-18严亚果

社会主义论坛 2017年7期

昆明耀龙供用电有限公司党委下设6个党支部，共有党员164名，15个党小组，党组织服务对象2300人。公司党委本着融入中心促发展、突出特色强党建、管理服务上水平、以人为本构和谐的原则，紧紧围绕安全生产、经营管理、优质服务、队伍稳定等中心工作，不断加强和改进公司党建工作，为推进公司持续健康发展提供了坚强保障。

加强思想保障

在创建过程中，公司党委紧紧抓住以人为本这个核心，紧盯理论学习和业务学习，为提高党员综合素质打好基础。一是构建共同愿景。编制《昆明耀龙供用电有限公司“十三五”发展规划》，这是公司统一思想、凝聚人心、协调步伐的蓝图，进一步增强了全体员工的责任感和紧迫感。二是政治学习以解决思想问题和工作问题为主。首先，联系思想实际学，学党规党纪，学习近平总书记系列重要讲话，在学习中坚定理想信念，增强党性修养，在学习中增强纪律道德修养。其次，解决实际问题学，在每月中心组学习中主要以党章党规、管理之道和反腐倡廉三个内容为主，学习有效地推动了工作的开展，促进了党员干部的作风建设，为公司各项工作的有序开展提供了坚强有力的思想和组织保证。三是思想政治工作融入企业文化建设。企业文化是引领公司科学高效发展的重要保障，公司高度重视企业文化建设，提出行为理念：与公司同甘共苦，与党组织同心同德，与同事同舟共济；廉洁理念：清白做人，干净干事；团队理念：不抛弃忠诚，不放弃责任。不忘记感恩，不丢掉敬业；员工敬责标准：干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样。让这些企业文化在潜移默化中不断增强全体员工对企业的认同感和责任感。

改革创新管理

班子成员在日常工作中互相关心、有分工、有协作，在各自分管的工作中做出成绩。一是解决相关制度不健全的问题。建立《昆明耀龙供用电有限公司绩效考核管理办法》，全面提高了公司的管理效率；建立《昆明耀龙供用电有限公司印章管理制度》，保持印章的严肃性和权威性；建立《昆明耀龙供用电有限公司教育培训管理实施细则》《昆明耀龙供用电有限公司转岗、新上岗、重新上岗员工岗位准入培训业务指导书》，提升人力资源管理水平。二是解决管理界面不清晰的问题。公司党委按照“集中统一、充分授权、分层管理、权责对应”的管理体制模式，在分、子公司推行总经理任期负责制，建立健全公司法人治理结构，使各分（子）公司成为真正意义上的“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的法人实体和市场竞争主体。三是解决生产经营中缺乏成本管控的问题。公司党委以工程全过程管控为抓手，以成本管控为主线，以工程策划为切入点，实施先算后干，研发了工程项目管理系统，以信息化的手段确保工程建设可控、在控。四是解决经营管理过程中存在的法律风险和审计风险的问题。明确费用报销的管理职责和报销标准，开发招投标管理系统对公司招标、非招标采购管理进行规范。

党委书记曹毅讲授党课

成立纪检监督管理委员会

公司党委与上级党建工作部门结对联建

廉规普考

签订廉洁从业承诺书

重温入党誓词

营造良好的内外环境

公司党委始终坚持党的领导这个重大政治原则，充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用，将党的建设与企业改革发展深度融合，团结带领全体党员和广大员工，积极投身于公司的生产经营和改革发展中，把党组织的政治优势、组织优势、群众优势转化为企业的核心竞争力。一是做“十三五”规划宣传贯彻的“领跑者”。坚持“融入中心做工作，进入管理起作用”的理念，利用一切宣传力量把“十三五”规划宣传贯彻到每一个基层、每一个班组和每一个员工，当好冲在一线的“领跑者”和宣传鼓动者。二是推行“12345”管理理念，确保“四安全”。全体党员（团员）以身作则，在工作中使用“12345”管理理念自查、修偏、校正自己行为的同时，通过“党员（团员）责任区”帮助和带动周围员工确保“生产安全、政治安全、经济安全和交通安全”，以此更好地完成公司的安全生产、经营管理、优质服务、队伍稳定等各项任务。三是健全关怀帮扶机制，树立企业良好形象。公司对外积极参与社会公益事业，对内关心职工凝聚士气，持续做好爱心帮扶工作，开展“学雷锋”系列活动，对困难员工和挂钩帮扶困难人员给予及时帮扶。