输电线路精益化运检管理工作分析

宋晓磊

[摘 要]输电线路是电力系统中非常重要的组成部分，电力企业必须加强对输电线路的巡视管理，落实好防治工作，保障输电线路安全运行，为电力企业带来良好的社会效益与经济利益，从而促进电力企业的可持续发展。本文分析了输电线路精益化运检管理。

[关键词]输电线路；精益化管理；运检管理

中图分类号：TM75；TM73 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）46-0127-01

前言

电力系统的安全运行直接影响着人们的正常生活，同时也影响着各行各业的正常生产，所以保证输电线路的正常运行就显得尤为重要。在电力系统中输电线路占有非常重要的位置，为了有效地保证电力系统的正常运行，必须提升输电线路精益化运行管理的水平。

1、输电线路精益化运检管理原则

1.1 合理性原则

电网系统是一个复杂的系统，输电线路的管理工作也非常复杂，因此在应用这种管理模式时应该确定目标层和工作层，对输电线路的各个环节进行合理分析，并制定科学的数学模型进行计算，最终得出一个合理结论。

1.2 可行性原则

在大多数的情况下，精益化运检管理对电力企业的输电线路管理具有适用性，但是如果电力企业发生了变化，或是输电线路的实际情况和管理模式相违背，就要转变传统的精益管理思维，进行模式更新。

1.3 完整性原则

由于精益管理是对所有环节进行集中管理，因此在实际管理中很容易出现相互交叉的情况，为了避免出现这种情况，管理者要对两个要素之间的联系进行分析，如果二者有内在的逻辑机构，要把二者放在一起进行管理。

1.4 全面性原则

精益管理需要对各个环节进行管理，因此要把全部因素纳入考量的范围之内。在输电线路的管理中，设备因素、外部环境因素是一方面，人为因素、团队建设因素又是另一方面，如果想要提高管理的质量，就要把内外因素结合起来进行综合考虑。

2、输电线路精益化运检管理现状

2.1 不完善的制度

仔工作人员综合素质提升的方面提升范围会受到限制，在进行管理的过程中，分体的管理方式会导致工作人员不能明确分区事故发生的责任，导致生产的过程中出现无序生产的情况，严重影响了电力系统运行维护以及电力系统管理水平的提升，这样也会影响电力系统运行检测的流程，在进行输电线路运行维护的过程中，只有部分工作人员对设备有充分的了解，严重限制了工作人员提升工作经验的机会，也限制了输电线路运行维护检测工作的时效性。

2.2 运检效率较低

其次，我国的电力企业在对输电线路进行管理的过程中，存在运检效率较低的问题。目前我国的一些电力企业在进行运检管理时，采用了分开管理的办法，把维修工作和运行工作相分离，不仅延长了运检管理的时间，更影响了运检管理的效率。此外，分开管理的方式会造成程序的增多，输电线路问题的发生具有即时性，如果没有进行及时处理就会影响电力系统的运转，当程序增多后，处理系统就不能迅速发挥效用，做出应急反应。一旦反应速度降低，工作人员的运检时间就会增加，资源就会发生浪费，增加企业的生产成本。

2.3 传统运维弊端

近几年以来，随着社会经济的快速发展，人们的日常生活水平不断的提升，对电力能的要求也在不断增加，随着输电线路数量的增加，传统的运行维护检测方式增加了工作人员的工作任务，导致工作人员的工作效率下降，使输电线路产生故障。同时，高压输电铁塔在输电线路搭建的过程中最主要的方式，而这样的高压输电铁塔经常建设在人口稀疏的地方，这样的地理位置输电铁塔的搭建方式也不同，这样就会导致我国负责输电线路运行维护的工作人员在进行线路检修的过程中需要面对更大的阻碍，导致工作效率降低。

3、输电线路精益化运检管理策略

3.1 健全运检管理制度

再次，采用精益化的管理模式，应该健全运检管理的制度。制度是进行运检管理的关键。没有规矩不成方圆，没有制度难以管理，因此企业应该健全运检管理的制度，建立精益化运检管理的体系。比如，电力企业可以对部门进行分工，以提高各部门的实效性作为目标。企业可以制定科学的发展战略，对公司内部进行绩效管理。同时，电力企业的领导者还可以建立一个运检管理的组织机构，并形成管理体系，在公司内部进行推广。

3.2 提高运检管理效率

采用精益化的管理模式，应该提高运检管理的效率。效率直接关系着管理的质量，如果企业对输电线路的运检管理效率无法提升，就会阻碍利益最大化的实现。因此企业应该提高工作人员的管理意识，调动工作人员的积极性。比如，电力企业可以打造自己的企业文化，形成精益化管理的氛圍，培养员工的精益化意识。企业可以对员工进行教育培训，为员工讲授精益化管理的知识，让员工在潜移默化中形成精益管理的习惯。同时，企业的领导应该以身作则，推行从上至下的策略，以规范自身来引导员工的工作行为。

3.3 建立巡检作业平台

管控输电线路运行的各类风险，比如作业、设备、电网等，可有效减少电网运行的不安全因素，保障各项工作全面落实。同时，巡检工作除了管控风险外，也要建立现场巡检标准作业平台，确定执行工作有哪些措施，融合表单与巡检计划，以在日产工作中对线路有综合评价，制定全面的生产计划，明确电力生产的核心任务，有利于建立风险控制机制，以免出现两张皮的现象。标准作业化平台的建立，可规范各项操作，有效控制风险，并会给出具有针对性的管理方案，把实际操作与巡视过程中出现的风险进行整合，建立风险数据库。

3.4 重视输电线路管理

首先，采用精益化的管理模式，应该重视输电线路的管理。传统的管理方式忽视了输电线路的重要性，在一定程度上加大了企业的生产经营风险，为了保障电力系统的正常运转，企业必须提高对输电线路运检管理的重视程度。比如，电力企业可以重新制定输电线路的管理章程，明确工作人员的权利和责任，提高工作人员的质量意识。企业要明确各个生产部门的职责，使各部门各司其职，提高工作效率。为了优化管理流程，企业需要对传统管理模式下的运检管理问题进行分析，采取相应的策略解决问题，实现输电线路的正常运行。

3.5 强化现场移动作业

根据输电线路实际运行的标准，巡视人员可以选择巡视方案，进行后台巡视、检修与检测，最后完成验收工作。这项工作要求有关人员使用计算机技术与网络，用智能终端接收或下载工作计划，充分了解任务内容，让现场巡检工作具有智能化的特点。利用信息化技术，搜集并反馈现场的数据信息，能够创新工作模式，规范应用的体系，完善各项目的建设，防止工作出现多面性。各巡视班组可根据生成的电子表单，进行实际操作，确保可以及时反馈信息，不需要从众多冗杂的数据中发现实际需要的数据，建立基础数据库。

3.6 引进现代管理技术

最后，采用精益化的管理模式，应该引进现代化管理技术。我国的市场经济不断发展，企业之间的竞争日益激烈，电力企业要想在激烈的市场竞争中保持有利地位，就要在运检管理中引入现代化的技术。比如，企业可以引入RS、GPS的技术，对输电线路的管理进行动态监测。企业可以引入智能化技术，提高输电线路管理的自动化水平。同时，企业还可以引进虚拟现实技术等，对输电线路的管理流程进行设计。

4、结语

总而言之，输电线路精益化管理是一个耗时较长的工程，有效防护输电线路的运行安全，成为电力系统中的重点工作。在输电线路建设的过程中，需要不断提升输电线路精益化管理的水平。

参考文献

[1] 王振滔.输电线路精益化运检管理工作分析[J].中国新技术新产品，2016.

[2] 宰红斌.基于精益化管理的输电线路标准化巡视方法[J].科技创新与应用，2013.endprint