现代企业人力资源管理的发展策略分析

郭小红

摘要：在我国经济迅速发展下，各行各业呈现出繁荣的景象，这样的发展状况使得我国现代企业在重视企业经济效益的同时，也较为注重企业内部人事管理工作。人力资源管理得到了企业的认可，企业也在内部管理时对人事管理内容进行不断的完善。鉴于此，本文对新经济改革下现代企业实施的发展战略及其特征进行分析，通过阐述现代企业的发展战略内容着手，提出了几点发展的建议。此次研究的主要目的是为了更好地提升现今现代企业人力资源管理的质量献力。

关键词：现代企业；人力资源管理；发展策略

人力资源管理在工作中主要负责企业的招聘与人员的配置、全体职员的人力规划、新员工的入职培训、员工的绩效考核和福利发放、处理与员工之间的劳务关系等工作。可以说人力资源管理的工作者就是运用一定的科学的方法，处理公司内部的人际关系，充分发挥每一位员工的主观能动性，做到“人尽其才、事尽其力”，共同为企业的经济发展助力。

一、现代企业实施的发展战略及其特征

在經济环境复杂的市场下，企业面临着困难和挑战，例如：与日俱增的人口老龄化问题、资源环境问题、经济结构不均和国际金融环境动荡着几个主要问题。因此，在未来企业发展实施的发展战略要从以下几方面入手：（1）牢牢把握住全球化发展的脉搏，无论在企业的经营阶段，还是在企业内部的管理工作都要进行与世界接轨的国际化管理手段。（2）转变经济体制，建立一整套企业发展的战略。在企业的发展中首先对企业要有明确的方向定位，调整企业的产业结构，对于工业类的企业要进行企业结构的升级与核心技术的开发，合理利用新能源，减少企业的运营成本。（3）培养自身的核心竞争力，当代经济社会对企业的核心竞争力的定义主要分为四点：一是知识竞争力，就是企业核心技术的竞争力；二是管理体系的竞争力，就是指企业内部的管理系统有序、合理的运作；三是企业在同等领域的战略优势；四是企业文化的竞争力，就是指以企业核心技术为基础，形成的企业价值观。（4）多边化协同发展，主要是指在企业发展的过程中一定有同领域的企业与之竞争，如何在同行竞争中彰显出自身的优势，是企业重点要考虑的问题。首先在市场中，在提高产品性价比的基础上，采用合理灵活的营销手段。其次，在技术手段类似的基础上，加大力度进行新技术的开发，关注相关领域学者的研究，不断将新科技技术融合在产品中。最后是管理上的协同发展，根据不同的业务，对不同层次的员工进行科学化的管理，确保企业在经济发展中，企业内部的稳定、和谐的发展。

二、现代企业人力资源管理的发展的策略

（一）提高现代企业对人力资源管理的认识

加强企业的人力资源管理意识要从三个方面入手：（1）企业的领导层要有人力资源的概念，加大对人力资源部门的重视，为企业制定长期的人事管理的战略性目标，将“以人为本”的理念加入到企业运营理念当中。（2）对于人事专员的招聘要有“实力大于学历”理念，拒绝简历好看的“绣花枕头”。人事专员是负责调配整个企业的人力工作，让每个人事专员都积极地进行员工调查、了解，更好地为每个部门领导进行人员的了解与考核，而不是重复招聘、绩效等简单工作。（3）积极学习优秀企业的人力管理经验和外国丰富的人力管理知识，结合企业自身的发展状况进行人力资源的配置，不断强化人力资源管理在整个企业的价值。

（二）建立健全的人力管理机制

建立健全的管理体制，首先要在人事部门内部建立公司统一考察制度以外的绩效考评，对工作积极、态度认真并有创新意识和优秀成过得员工进行奖励；对于工作消极、态度敷衍的员工进行惩罚处理，情节严重者进行辞职处理。积极调动人事部门的工作积极性，发挥人事部门的职能。其次是绩效考评的制度要完善，加强绩效考评的管理手段，坚决杜绝以权谋私等情况的发生，一旦出现这类情况，无论涉及员工职位大小都要给予开除处分并追究责任。最后科学的对员工进行薪资的规划，只有将企业的经济效益与员工的报酬结合在一起，才能让员工更加愿意为企业的长足发展而服务。建立公平公正的合理竞争的体制，即保证了员工之间的健康良性的竞争，也能保证企业的各个部门和各部门内部的稳定健康的发展。

（三）提高人力资源管理的效率

人力资源的概念引入就是为了提高企业的综合效率，因此，提升企业的人力资源管理效率是人力资源管理工作的重中之重。（1）组织对工作人员的职业技能培训，不断深化员工的专业知识，加强员工对新经济改革下专业要求的认识。对相关行业优秀领域的单位或企业进行探访学习，不断增强企业的竞争实力。（2）注重对员工进行多方面的培养，挖掘员工的潜力，提升个人的综合素质，为企业的发展注入新的活力。（3）鼓励员工进行专业深造，并给予员工深造待遇，为专业能力有限的员工提供能够有到更高学府进行研究深造的机会，为企业增加更多核心技术力量。（4）在人力资源管理部门进行管理工作的时候，要对部门内部的工作环节加以简化，最大程度地利用有限的时间进行工作，提高自身工作效率的同时也为其他部门的员工带来工作上的便利。

结论

本文主要阐述了新经济改革下，现代企业人力资源管理发展的必要性，并提出了相应的几点建议：提高现代企业对人力资源管理的认识、建立健全的人力管理机制、提高人力资源管理的效率等，本文研究中提出的几点建议，主要围绕人力资源管理，注重对现代企业人力资源管理才能更好地提升其自身的综合实力，这对新时期现代企业的改革和创新具有重要的意义，望此次研究的内容能为实际工作提供帮助。

参考文献：

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[2]王文璐.企业战略、企业绩效与人力资源管理系统的关系分析[J].企业改革与管理，2015，65（17）：139-140.endprint