建立分层分类的人力资源规划体系

马文婷++朱海锋

摘 要：本文将在人力资源规划的有关概念特征分析基础上，进行分层分类的人力资源规划体系构建分析研究，以促进人力资源管理的发展提升，为企业发展提供可持续动力。

关键词：人力资源规；分层分类；规划体系构建

在企业管理中，人力资源规划与企业人力资源战略之间有着非常密切的关系，也是企业人力资源管理实现的重要基础性因素，在企业人力资源战略与人力资源管理中起着重要的纽带作用。一个企业管理水平的高低，对企业建设发展有着非常重要的作用影响，而人力资源管理水平高低直接决定着企业建设发展中的人才支撑是否能够得到满足，另一方面对于企业管理来讲，人力资源管理也是企业管理的重要内容，因此，做好人力资源规划有着十分重要的作用和意义。

1、人力资源规划及其目标分析

1.1 人力资源规划及其发展概述

人力资源管理学中，对于人力资源规划定义为随着人力资源规划发展不断的进行变化、调整，最终完善的一种活动行为。对于人力资源规划这一定义的理解，需要结合人力资源规划的历史发展与演变过程来进行。在社会经济建设与发展大潮中，人力资源规划最早出现是在上世纪西方国家，在人力资源规划产生的这一个阶段，人力资源主要表现为西方一些非农业劳动人员，这一时期多以小规模的经营运行为主，但是由于这一时期的特殊情况导致人力资源的成本过低以及劳动人员过剩情况严重，对于人力资源的规划基本较少，多数企业或者是经营团体基本不需要进行人力资源规划。而随着社会经济水平的不断提升与发展，工业发展迅速壮大，农业产业结构相对缩小，企业生产规模不断扩大，逐渐出现了以专门进行企业日常经营活动管理职能团体，企业运营管理中对于劳动分工以及职能制、绩效考核等人力资源管理制度与规划的应用越来越常见。与此同时，企业为追求生产效率，另一方面工业市场的不断扩大，使市场中熟练工人也来越缺乏，促使企业必须进行人力资源规划，来满足企业目标与生产计划需求。这一时期也是人力资源规划的产生时期。

现代社会经济与市场环境下，由于企业发展中所面臨的环境形式复杂多变，导致战略性规划在企业发展中的地位作用日益重要。企业只有不断思考和改进自身战略方针，才能够在市场中提升自身竞争力，不被淘汰。但是，这一变化过程也就意味着企业人力资源规划已经由开始的满足企业管理型与专业技术性人才需求，逐渐转向为企业中高层管理人才培养以及人员精简、企业文化打造以及重组、兼并所需人才需求上来。

1.2 人力资源规划的目标分析

现阶段，随着企业生产经营环境的日益复杂以及所面临的市场竞争的愈加剧烈，战略计划在企业的长期、甚至长远发展中地位作用日益显著。因此，从战略规划层面对人力资源管理的政策内容进行检验也就具备很大的必要性。另一方面，人力资源战略是企业战略的一部分，根据企业战略计划进行人力资源规划，也成为这一时期人力资源规划的重要特征之一，这也就意味这，人力资源规划与企业规划在一定程度上已经形成相统一的局面。

对于企业来讲，当前环境下，企业取得市场竞争优势的关键因素在于企业生产运营的核心能力、核心人才以及核心素质等，其中，在人才方面，稀缺人才成为企业人力资源需求中最为关键的因素和困难。总之，随着人力资源规划含义在社会经济与市场发展环境转变下的不断变化，其目标也发生了相应的改变。而当前环境下，人力资源的规划是以实现组织战略以及任务，对未来人力资源需求以及政策方针进行制定的过程，因此，可以看出人力资源规划需要实现的主要目标为企业未来人力资源需求预知和制定满足该需求的人力资源政策方案。

2、分层分类的人力资源规划体系构建分析

2.1 分层分类人力资源规划

根据上文对于人力资源规划及其含义目标的分析可以看出，人力资源规划是与企业的战略目标及任务相互联系的；人力资源规划的政策方案具有一定的针对性、有效性和实用性；短期的人力资源规划是其重要的一部分；人力资源规划方案要求细致化和明确化。分层分类的人力资源规划是企业对人力资源需求越来越复杂与多样化催动下的产物，由于企业对于人力资源的需求更加多样化、复杂化，导致传统单一的人力资源规划已经不能满足企业的需求，因此就需要通过分层、分类的人力资源规划、管理来满足。而分层分类人力资源规划是在依据人力资源规划特征要求情况下，在人力资源规划不同阶段，对企业人力资源进行科学的分层分类，以满足企业发展的人力资源需求。

2.2 分层分类的人力资源规划体系构建

实现分层分类的人力资源规划体系构建就是结合企业人力资源规划的阶段内容，通过不同的方法实现人力资源分层分类，并以此进行规划实现分层分类人力资源规划体系构建。值得注意的是，分层分类的人力资源规划体系要求在规划过程中，对不同阶段采取不同分类方法，同时还需要对人力资源规划类型在分层分类规划中的影响进行考虑。

首先，在分层分类人力资源规划的预测阶段，由于人力资源外部环境变化多样，因此就需要预测能更加详细，比如不仅要考虑从需求数量上预测把握，同时还需要对需求人力资源的类型及层次进行详细预测，而预测也必须要依照那些最基本或者是最详细的人力资源分类方式模式进行。

预测完成后，就进入规划阶段。人力资源规划中方案制定是根据人力资源管理职能体系执行的，根据人力资源管理职能中不同职能的原则以及标准不同，人力资源规划方案中的重点也存在一定区别。比如，在进行人力资源招聘计划的分层分类规划中，就可以根据人力资源职业种类以及获取的难易程度等，从不同层面进行多个方案制定。如下图1所示，即为薪酬计划和人力资源的分层分类规划结构模式示意图。

图1

总之，分层分类的人力资源规划体系构建在实际应用中可以结合人力资源规划的实际情况，通过不同的方法，实现科学、有效的体系构建，为企业发展提供支撑。

3、结语

随着社会经济发展与市场竞争的日益激烈，企业要想提升自身竞争力，在市场竞争中具备一定的优势，一定离不开科学、合理、有效的人力资源规划支撑，而高效的人力资源规划则离不开合理完善的人力资源规划体系。因此，分层分类的人力资源规划体系构建研究，在人力资源管理及企业发展中有着重要意义。

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