经济新常态下电力设计企业发展研究

武祥波

摘 要：坚定转型升级，蓄积发展势能，形成助推电力设计企业跨越发展合力。国家经济发展呈现新常态，是N电力设计企业重要的发展调适期和战略转型期，以更宽的视野、更新的理念、更高的标准，战略上坚持稳中求进、战术上抓住关键控点，牢固树立“改革创业”、“创新驱动”、“服务为先”、“智慧管理”理念，涵养发展定力，保有发展自信，坚持发展创新，大力推进公司持续、稳健、协调发展。

关键词：改革；创新；服务；管理；发展

中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2017）21-0117-01

当前，全球经济低迷复苏乏力，随着我国经济发展步入新常态，一系列结构性矛盾、产能供需矛盾日益凸显，“调结构、稳增长、促转型、谋发展”已成为企业面对市场做出的必然选择，改革攻坚箭在弦上、新型业态呼之欲出。

立足“四大理念”，科学指引公司发展新方向。国家经济发展呈现新常态，是电力设计企业重要的发展调适期和战略转型期，N电力设计企业要以更宽的视野、更新的理念、更高的标准，战略上坚持稳中求进、战术上抓住关键控点，牢固树立“改革创业”、“创新驱动”、“服务为先”、“智慧管理”理念，涵养发展定力，保有发展自信，坚持发展创新，大力推进公司持续、稳健、协调发展。

1 坚定改革创业理念，夯实公司持续发展内在要求

改革是公司当前最紧迫、最核心的任务。内部改革必须瞄准要害发力，既体现理念的科学性、全局性，又体现措施的针对性、有效性。公司上下一定要认清形势，将改革创业贯穿工作始终。改革创业就是要充分激发和释放公司各方面的活力，提高市场竞争力和发展引领力，增强自我造血功能，放大专业生产优势，践行新型发展道路，让公司发展之路走得更实、更稳、更好，让公司员工拥有更多存在感、获得感、幸福感，这也是公司深化改革的出发点和落脚点。

目前，改革创业攻坚首战任务是组织机构优化调整以及配套机制搭建运行。公司在总结新能源工程部改革经验基础上，将坚持以市场化为导向，以专业融合为依托，以创新管理为动力，生产实践中以“矩阵布置设计”为新的切入，坚持“集中政策、分级管理、分级核算”原则，推动公司组织机构改革尽快落地。一是加强顶层设计，突出职能部门的管理和监督职责。二是整合后勤、辅助等服务职能，对社会化程度较高的职能实施业务或劳务外包，有效压缩成本，降低用工风险，提高保障能力。三是削弱行政干预，在专业生产部门推行事业部制组织形式，将市场经营部分职能下放至各事业部，实行相对自主经营、独立核算。强化各事业部树立市场全局观，加强彼此沟通协调，密切相互协作配合，推动形成“你中有我、我中有你”的利益关切共同体。通过引入市场机制，以市场化的经营模式促进公司“专业整合、业务融合”，摆正个人与市场的关系，解决专业与市场“两张皮”的问题，推动生产人员与经营工作充分融合，努力培养懂市场、通技术、会管理、善经营的一专多能复合型人才，全面构建“专业市场化”、“市场专业化”的生产经营格局。推动实现人才管理“三个跟得上”：一是“身份跟得上”，要打通专业技术人员国有身份通道，分级指导、分类施策、分步解决聘用员工尤其是骨干技术员工国有身份；二是“待遇跟得上”，要秉承“尊重知识、尊重技术、尊重人才”的原则，不断丰富人才发展晋升通道，在行政管理序列之外，为技术能力、项目管理能力突出的优秀专业人才开辟专业技术序列、技术管理序列以及项目管理序列晋升通道，使技术人员真正获得与其贡献相匹配的薪酬和地位；三是“培养跟得上”，要加大人才储备力度，完善人才培养机制，建立健全后备干部队伍建设体系，为公司实现跨越发展注入持久动力。

2 树立创新驱动理念，夯实公司优质发展第一动力

作为技术密集型和智力密集型企业，科技和人才因素始终扮演着至关重要的角色。目前，面对公司发展新常态，要努力促进增长动力由主要依靠本土优势、政策保护带动，转向依靠自身体制机制革新、技术创新和高端人才驱动。将技术创新放在重要战略地位，将人才培养摆在更加突出位置，鼓励员工从思想上紧绷“创新”这根弦，勤于思考、勇于创新、敢于实践，增强技术钻研自觉性和主观能动性，进一步提高公司技术续航能力和核心竞争力。加强技术打磨，做到分类施策。精耕细作、精雕细琢，实现从量的积累到质的跃升，巩固业内领先地位，打造国际一流技术水平；丰富业绩层次，主动适应不同市场需求。反思风电发展的技术因素，深入研究模块化设计，提炼一批核心技术，在光伏尤其光热发电领域超前谋划，抢占先机，确保新能源业务持续领先。保持公司既有优势，力争培育支撑未来电网系统发展的新高地。

3 强化服务为先理念，夯实公司稳健发展必由之路

“服务”是设计服务型企业维护品牌形象、保持品牌地位、提升品牌价值的内在要求。公司全体员工必须准确把握企业定位，积极转变思想观念，根植服务为先的理念。建立以业主需求为导向、业主满意为中心的服务文化，推动服务领域延伸和服务模式升级，努力实现公司各领域常态化服务。要不断探索发电工程设代工作新模式，将设计指导从方案的优化比选延伸到现场实际服务，完善与各方定期沟通机制，有问必答、有求必应，重视设计产品的后续跟踪服务。要继续完善电网工程服务新举措，利用盟市设代办事处与远程办公相结合，加强专业技术人员点对点技术服务，指派经验丰富的管理人员进行动态回访，增派主设人员进行现场集中技术交底，帮助业主解决工程施工至投产各环节技术问题。要不断提升总承包“交钥匙工程”服务新高度，将服务贯穿于工程实施全流程、各阶段，在保证服务质量、提高服务效率上下功夫，真正打响公司总承包品牌。要持续提炼监理工程服务新思维，真正设身处地为业主着想，以高度的主人翁精神把好工程安全关、质量关、验收关、交底关。公司上下以感恩之心、诚信之道、务实之举，真正做好业主参谋，全力打造让业主“省心、安心、放心、称心、舒心”的“五心”工程，务必实现对业主的庄严承诺。如果说立足生产、服务好业主是公司的天职，那么立足岗位服务，让赖以生存的公司、服务好联动配合的部门、服务好朝夕相处的同事就是员工的本职。在实际工作中，将服务理念践行于日常工作点滴，以高度的责任感、强烈的使命感主动做好本职服务工作，形成互助互进、积极向上的工作氛围，提升公司整体战斗力。

4 推进智慧管理理念，夯实公司不断进步重要支撑

信息互联平台是维持公司各项工作协同智能运转的有力支撑，依托信息平台的大数据分析是公司高效决策的重要保障。公司在发展进步过程中，必须顺势而为，立足实际，分步实施，将信息技术深度研发、融合应用提升至公司战略高度加以认识和把握，做到各领域各环节“智慧管理”。认真梳理公司互联网+生产管理、经营管理、财务管理等关键领域管理流程，综合考虑成本、绩效、创新、服务等管理要素，正式启动基础设施平台、数据中心系统、综合管理系统、数字化设计系统及工程项目管理系统建设，有序推进手机版管理平台建设。通过流程信息化、信息网络化、网络智能化，全力打造数字化程度更高的信息网络，实现信息自动采集处理、即时交换、设备资源共享及生产政务一体化管理，为公司搭乘信息互联网高铁，实践“智慧管理”，提供重要支撑。

“坚守未有穷期，革新没有止境”。改革的集结号已经吹响，电力设计企业要上下励精图治、众志成城，以更宽的视野、更新的理念、更高的标准，战略上坚持稳中求进、战术上抓住关键控点，牢固树立“改革创业”、“创新驱动”、“服务为先”、“智慧管理”理念，涵养发展定力，保有发展自信，坚持发展创新，大力推进公司持续、稳健、协调发展，实现新形势下企业的转型升级，蓄积发展势能，形成助推电力设计企业跨越发展强大合力，进而促进国有资产的保值增值。

参考文献

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