浅谈电网信息系统中电子化移交的优化

梁可君

摘 要：营配信息集成系统是以GIS平台为基础，通过电子化移交流程将配网、营销等异动变更信息固化到电网信息系统中。目前，电子化移交的准确率和及时率都较为低下，使得电网信息系统的数据不准确，导致系统数据与现场不符的现象出现，不利于电网信息化的推广，也容易造成安全隐患。本文将对电子化移交的现状和问题进行分析，并提出改善措施，使得电子化移交能有效开展，从而满足生产业务、经营管理应用的需要。

关键词：电网信息系统 电子化移交 优化

中图分类号：TM76 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2017）10（b）-0043-02

如今电力行业信息化快速发展，随着电网建设日益扩大，营销、配网等重要业务系统的信息通过营配信息集成系统，建立有效地连接端口，实现信息资源共享、交互，获得高效利用。电子化移交作为营配信息集成系统中最基础、最重要的一个环节，以GIS平台为基础，集成配网、营销的基础数据，将生产中资产的变更内容通过电子化移交工单整合在一起，最终使得现场的异动信息固化到电网信息系统中[1]。因此，营配信息集成系统电子化移交的管理规范化，影响着各个电网信息系统的数据实时性和准确性。通过提高电子化移交准确率、及时率两大重要指标，以保证配网、营销系统的基础数据和GIS平台数据的实时性、准确性和一致性，从而满足生产业务和经营管理应用的需要，更为安全管理提供了技术保障。

1 电子化移交的现状与问题

在日常生产工作中，因系统数据与现场不符、无法操作等，使得生产工作难以正常开展。而其根本原因在于电子化移交缺乏规范化管理，也是导致电子化移交准确率和及时率偏低，其主要因素包括以下几个方面。

1.1 提交资料不规范不正确

设备资料需要在发起工单时作为附件提交，并随着工单的流转直至结束。但由于施工单位对电子化移交需准备的资料不熟悉，或施工时间紧迫资料准备仓促，往往出现提交的设备资料不全，相关台账属性填写错误等问题。这些问题使得电子化移交工单多次退单，同时造成绘图环节的重复修改，容易导致漏改或绘图错误的发生，后续工单审核、台帐核对等环节的时间因此而更加紧迫，影响电子化移交工单的及时发布，甚至造成现场已竣工而系统仍停滞于某一流程阶段。

1.2 对电子化移交流程不清晰

虽然目前电子化移交已有相关规范及管理办法，但在短时间内无法让未接触过电子化移交业务或者接触比较少的相关人员应用自如，从工单发起到审核、发布过程中还是容易出现问题[2]。类似因工单发送错误而退单的现象时有发生，导致反复走流程，延长了整个工单的闭环时间。

1.3 对电子化移交流程监控不完善

电子化移交流程涉及起单、绘图、审核、发布等多个环节，然而相应环节负责人对电子化移交的准确率、及时率等指标不够重视，缺乏对电子化移交流程的有效监控。部分审核环节的负责人员未能正确地审核起单资料与绘图录入的信息是否一致，不能严格对数据审核进行把关，为了工单流转而走流程，导致工单发布后仍存在错误或现场已竣工的工单未按时发布，造成现场与系统不一致，因此埋下安全隐患。

2 提高电子化移交准确率和及时率的措施

2.1 规范电子化移交准备资料

为规范施工单位提交资料的完整性，海珠供电局编制了电子化移交资料清单，列明了电子化移交所需提供的各类资料，施工单位可快速地根据工作内容一次性提交资料，并对相应照片进行命名，方便绘图人员录入台账及审核人员校对。

为提高施工单位提交资料的准确性，在审核过程中把错误一一列出，便于修改。同时建立考核机制，对经常出现重复错误的工程单位进行积分考核，将经常因资料错误导致退单的情况记录在案，在工程结算时进行相应的资金扣罚，以提高其对提交资料准确性的重视。

2.2 优化电子化移交流程图

電子化移交流程按照PDCA准则进行闭环管理，要求各节点负责人员严格按照系统流程进行资料提供、绘图录入、图形审核、验证发布等步骤[3]。为使班组明确工单的运转流程，正确发送工单，海珠供电局组织电子化移交的有关部门及班组人员对电子化移交流程进行培训，并对电子化移交流程图进行了优化，如图1所示。把各类工单的流程节点落实到具体班组和人员，使各审核人员能够清晰地对照所工单类型，正确地运转流程。

制定相关的考核制度，对各类工单的流程运转环节设置时间限制。整个流程需要在规定的时间里完成，否则对相应班组进行绩效考核。

2.3 制定电子化移交单流程追踪表格

为加强对电子化移交流程的追踪监管，针对涉及停电计划的工单制定了工单流程追踪表，用于在工单审核完成后记录工单号、项目名称、联系人、送电日期等有关的信息。在工单计划送电的后一个工作日，由负责电子化移交审核的人员根据工单号到配网生产系统中查询该工单流程是否已经及时发布结束，并做好相关的备注。对未按时发布的工单进行跟踪，联系相应负责人确认是否按时送电。若已送电而未发布结束，追踪所在流程节点的负责人了解具体情况，以免出现现场设备已更改，而工单仍处于某个节点停止流转，导致GIS图纸与现场不一致。

3 结语

通过采取以上措施，大大提高了效率，使得电子化移交工单更加规范化，工单流程更加明了化，工单发布流程得到有效监管，使电子化移交的准确率、及时率得到有效提升。从而确保将营销、配网及GIS平台数据在信息系统的维护工作固化到配网工程竣工验收环节中，实现图形、基础数据的实时、动态管理，提高了电网资源的利用效率和GIS平台的数据更具实时性、完整性、准确性和一致性，促进整体效益的全面提升，精益化管理水平的提高和企业市场竞争力的增强。

参考文献

[1] 宋志坚.基于GIS营配一体化系统的配电网工程管理的研究及其应用[D].华南理工大学，2014.

[2] 李志华，丘丹，黄科，等.电子化移交过程中的关键点[J].电 子技术与软件工程，2017（7）：35.

[3] 夏天，王海吉，杜旭.基于GIS的营配一体化项目研究与设 计[J].电力技术，2010，19（4）：16-18.endprint