千帆竞发正逢时—— 银光集团科技创新工作纪实

■ 王娟娟

千帆竞发正逢时
—— 银光集团科技创新工作纪实

■ 王娟娟

中国兵器工业集团北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司把科技创新作为实现产业结构调整、技术升级、企业可持续发展的立足点，对内变“相马”为“赛马”，着力构建鼓励创新、竞争择优、责权利统一的研发竞争平台，激发创新人才的活力，形成千帆竞发的创新氛围；对外大力实施“借脑”工程，着力打造开放包容、互利共赢的科技研发模式，为企业抢抓机遇，调整结构、“军民融合”积蓄后劲。

中国兵器工业集团北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司把科技创新作为实现产业结构调整、技术升级、企业可持续发展的立足点，对内变“相马”为“赛马”，着力构建鼓励创新、竞争择优、责权利统一的研发竞争平台，激发创新人才的活力，形成千帆竞发的创新氛围；对外大力实施“借脑”工程，着力打造开放包容、互利共赢的科技研发模式，为企业抢抓机遇，调整结构、“军民融合”积蓄后劲。

变“相马”为“赛马”

银光集团理顺管理创新与科技创新之间的关系，以管理创新破除体制机制障碍，为科技创新提供动力和活力。企业将原来指定创新课题负责人的“相马”机制，转变为企业收集发布创新课题，全员自愿组队参与课题竞聘，专家团队现场评审确定课题负责人的“赛马”机制，以管理创新提升行政资源服务创新的效能，创造有利于全员参与创新的土壤。

在“赛马”机制的实施中，打破学历、资历的限制，以创新课题的形式定期发布拟解决的生产经营瓶颈问题，由员工自主组建创新团队，拟定项目方案，通过竞聘角逐创新项目负责人。企业把创新课题发布、竞聘、评审及实施的过程作为集纳专家和参与课题竞聘人员共同智慧解决问题的过程，通过竞聘评审确定优化实施方案，极大地提高创新课题实施方案的科学性和可操作性。而在这一过程中，无论是参与课题的竞聘人员，还是组织评审、实施单位的人员，在不同解决问题的思路碰撞中完善思维和工作方式，让“赛马”成为“集智、育人”的平台，实现完成一个项目，培养一批人才的目标。

借助“赛马”机制的实施，银光集团建立“容错”机制，着力营造鼓励创新、包容失败的氛围。凡经专家团队评审的创新课题和实施方案，即使课题没有达到预期目标，也不追究课题负责人责任，此举消除了工程技术人员的后顾之忧，也进一步激发他们提出和解决问题的能力。企业还将创新课题实施情况纳入对各单位负责人的年度考核中，通过“问责”有效协调行政命令同创新之间的关系，保障了创新课题研发成果的有效落实。一系列举措环环相扣，让“赛马”达到了“集智、育人、容错、问责”的目的，企业内部初步形成以赛选人、以赛育人、以赛用人的创新氛围。

从“相马”到“赛马”，转变的不仅是员工参与创新的形式，更是员工思想观念和思维方式的转变，“不唯资历、不唯学历、只唯能力”成为全员共识，“处处可创新、事事可创新、人人可创新”的创新文化日渐形成。去年至今年7月份，银光集团先后发布创新课题204项，完成课题竞聘140项，组建创新团队61个，工程技术人员参与课题竞聘850余人次，节创价值达1600余万元。

从“合作”到“合智”

作为国家级企业技术中心、兵器集团炸药先进制造技术研究应用中心，银光集团注重科研投入和建设，每年用于科技开发的投入约占主营业务收入比例的3.5%。以市场为牵引、研发为龙头、转化为目的，坚持外部科研力量“不为我所有，但为我所用”的观念，大力实施“借脑”工程，打造开放包容、互利共赢的科技研发模式。

银光集团完善科技成果共享机制，积极构建多元化的合作机制，利用院所的智力优势，结合企业的工程化优势，拓展研究领域，提升研发层次。先后与北京理工大学、南京理工大学、中北大学、西南科技大学、石家庄陆军机械学院建立联合实验室，与203所签订战略合作协议；与海、陆、空及火箭军装备机构在产品研发、推广和型号配套方面建立紧密的合作关系；联合武汉大学、兰州大学等高校共同开展课题研究，形成了以企业为主体、权责关系明确的产学研合作机制，在应用成果的转化和共同开发中，高校院所的基础技术资源与企业的产业资源形成优势互补，提高了企业技术创新能力。

得益于“借脑”工程的实施，一批科技含量高、附加值水平高、市场利用率高的“三高”研究成果应用于生产实践，有效提升了企业的核心竞争力。目前，银光集团生产的160余种高能含能产品中，有60余个品种为国内独有，占全国高能含能产品装备量的80%以上；以TDI为龙头独具特色的军民融合循环经济产业链日趋完善，光气化产品多元化研发持续推进；一硝产业、苯二胺产业市场竞争力持续提升。1至7月份，企业新产品贡献率达37%。

从“蓄才”到“蓄力”

人力资源是第一资源，科技是第一生产力，这二者的有机结合与相互促进是企业发展的根本动力。作为国家高技能人才培养示范基地，银光集团坚持“人才优先发展”战略，加大创新型人才的培养力度，持续改善科研人才结构，为企业的创新发展积蓄人力资源和发展后劲。

他们多渠道引进知名专家、知名企业开展技术交流，消化吸收相关知识和先进案例，不断增强科技人员的知识储备和业务能力。采取校企联合培养的方式，先后聘请10名国内含能材料领域的知名专家教授作为企业的科技顾问，吸引了100余名教授、专家到企开展合作，形成了关联度紧密的研发集群和高能钝感单质含能产品合成工艺、混合含能产品配方、分析测试先进方法、工程工艺优化等创新团队，建设了一批重大科技预研项目，不仅推动了我国含能材料研究进程，还为企业长足发展提供了人才与技术支撑。

银光集团规范与北京理工大学共同建立的博士后科研工作站的管理，通过与高校、科研机构博士后流动站的密切合作，先后吸收3名博士后进站服务，促进企业科技开发研究工作。与北京理工大学共同建设的“应用型军工人才培养和创新实践基地”，先后为企业培养工程硕士70余人，被全国工程专业学位研究生教育指导委员会授予“全国示范性工程专业学位研究生联合培养基地”。经过多年的努力和培养，企业现有享受国务院政府津贴专家27人，中国兵器首席专家、科技带头人、关键技能带头人13人，国家级技术能手6人、中央企业技术能手2人、兵器集团级技术能手3人，拥有博士研究生9人、硕士研究生62人。

银光集团持续改善人才队伍配比，畅通创新人员成长渠道，并将创新成果、创新精神作为企业衡量评价科技人员、评选企业劳模的关键指标，让为企业做出贡献的人员真正有地位、受尊重，有效将人才储备转化为企业创新创效的动力之源。

由“知识”变“活力”

知识产权作为企业重要的无形资产，是企业参与市场竞争的强有力武器。银光集团结合兵器集团知识产权工作体系建设工作方案，全面实施知识产权工作体系建设，把专利工作作为培育和提升企业竞争力、推进企业自主创新的战略工具。在知识产权管理工作中，坚持“激励创新、量质并进、战略支撑、服务主业”的原则，建立、完善企业知识产权规章制度，促进专利、技术秘密、科技论文等知识产权管理工作的规范化。

他们明确各环节知识产权管理的程序和要求、项目知识产权归属和收益分配等事项，不断挖掘生产线改进和科研项目研制过程中能够用知识产权保护的技术亮点，使知识产权管理成为科研创新和生产线工艺改进的有机组成部分。实施科研成果内部有偿转让制，促使科研与市场的紧密结合，激发企业内部市场活力。

设立专利专项基金，支持专利申请，并充分利用兵器工业专利中心平台和企业专利代理人，进行专利、商标、智力成果等知识产权登记工作，推动企业专利申请工作。目前，企业拥有有效专利147项，其中发明专利93项、实用新型专利54项。

（作者单位：银光集团党委宣传部新闻中心 ）

华柴公司与驻厂军代表一道学习贯彻党的十九大精神

11月2 日，华柴公司领导班子成员与驻厂军代室全体成员一起学习贯彻党的十九大精神。他们创新了学习方法，充分利用“三会一课”等各种形式，抓好两级党组织的学习，并将学习成果转化为干事创业的动力。达到了共同提高、共同促进的目的。（张晓红）