飞越“保温杯危机”

飞越“保温杯危机”

最近“保温杯”火了。缘起是，有人在社交媒体上提到，曾经的摇滚青年、黑豹乐队鼓手张明义中年发福，“不可想象啊，当年铁汉一般的男人，如今端着保温杯向我走来。”黑豹曾是一代人青春的图腾，如今却是颓然光景。有人拿黑豹《无地自容》来调侃：“人潮人海中，又看到你，保温杯里泡着枸杞。”

枸杞和保温杯，与谢顶、发福、油腻一样，指向那个让人焦虑的状态：中年危机。留意一下公众号上那些动辄“10万+”的文章，体会一下这样的标题：《你是如何从优秀的 19 岁年轻人，变成了平庸的 40 岁中年人？》《你和“中年危机”之间，就差一个泡着枸杞的保温杯了》……

这似乎已经成为了一种集体情绪。经历了青春期的爆发和奔腾，一种疲惫、钝感、焦虑杂糅的状态袭来。年初时，某知名企业传出“裁掉34岁以上员工”的消息，引发轩然大波。有人说，34岁以上中层员工被优化只是冰山一角，整个中国互联网、科技公司都进入自己的中年期。这些公司从无到有，至今不过30余年。联想注册于1984年，华为成立于1987年，而新浪、网易、搜狐、腾讯，也正在或即将迈过30岁的中年槛。

如何度过企业的“中年危机”？我们本期的封面有一些观察和建议。从战略层面，当企业遭遇中年危机，有三个转型战略可以借鉴：横向业务组合拓展，通过现有业务的重新定位和创新，开拓新业务领域；纵向价值链扩充，即向上下游拓展；跨界发展，即跨产业、跨区域、跨国界拓展业务。

然而，正如度过中年危机最重要的是调整心态，而非强身健体一样，企业的中年危机来临时，调整战略和组织结构等可见内容固然必要，但核心依然是改变组织的心态——在这个语境下，心态相当于企业文化。当企业成长到中年期，长期固化下来的层级观念、官僚作风等等，就像中年人逐渐变得固执、保守、疲惫的心态一样，是导致组织老态的罪魁祸首。在本期封面，我们以富士、微软为例，去洞悉这些“廉颇不老”的行业巨头是如何重新焕发青春的。我们发现，企业文化的更新居其首位。

微软的纳德拉在危机中上任之后，并没有大张旗鼓地重塑各条业务线，而是率先发动了一场“文化革命”，改变开会方式、激活工程师文化、重塑考核模式，重新激发了团队精神和协作意识，终于在“云服务”上打了漂亮的翻身仗。富士胶片在数码危机之后，利用核心技术探索其他创新业务大获成功，当有人说，“富士胶片”这个名字已经过时，建议公司更名时，富士的全球总裁古森重隆反对。他认为，“富士胶片”这个名字凝聚了公司的文化与魅力，即便现有业务营收中，胶片只占大约1%的份额，但文化必须传承。

调整心态，勇猛转型，一起飞越“保温杯危机”！