新会计制度下财务管理模式探析

2017-12-09王腊梅武汉商学院工商管理学院

大陆桥视野 2017年8期

关键词：会计制度财务财务管理

王腊梅/武汉商学院工商管理学院

新会计制度下财务管理模式探析

王腊梅/武汉商学院工商管理学院

和旧会计制度相比新会计制度更加科学合理，给传统的财务管理模式带来较大影响,有利于提高企业经营管理学效率。本文探讨了新会计制度给企业财务管理带来的具体影响，分析了目前我国企业为了满足新会计制度要求需要进行的财务管理转变。

新会计制度；财务管理；影响和对策

一、引言

随着时代的发展，经济一体化模式逐渐形成，市场竞争越来越激烈，企业为了生存发展越来越注重自身财务管理，新会计制度的颁布是完善企业股财务管理制度，提高企业管理效率，提高企业经营管理水平，推动我国经济可持续发展的重要措施。和西方发达国家相比我国新会计制度出现较晚，企业财务管理还是沿用旧会计制度下的传统模式，为了更好的适应新会计制度，提高企业核心竞争力，促进我国社会主义市场经济发展，企业必须尽快调整财务管理模式。

财务管理在企业管理工作中占有重要地位，对企业经营活动影响很大。在新会计制度下，企业要不断创新财务管理模式，从而实现自身的稳定长远发展。通过了解新会计制度对企业财务管理的影响，并提出了相应的对策。财务管理是企业管理工作中的重要内容，提升财务管理效率，能够确保企业制定正确的决策，为今后的发展创造有利条件。尤其是在当前社会经济发展中，市场竞争越来越激烈，让企业财务管理面临着严峻考验。对此，新会计制度下企业要进一步完善财务管理模式，主动创新财务管理方法，确保财务管理工作取得更大成效。

二、新会计制度给财务管理模式带来的影响

（一）转变了财务管理理念

我国在实行新会计制度以后，让传统财务管理观念出现了巨大变化，企业更加注重实现价值的最大化。这些转变有利于推动企业，具备很强的实践性，可以将企业财务管理理念的转变明确体现出来。在新会计制度下，企业不仅转变了财务管理理念，还调整了财务管理内容，职工薪酬也有了变化，这样能够让各利益主体的利益更加协调，确保企业财务管理工作正常开展。新会计制度能够促进企业财务管理更快发展，在提升企业财务管理效率上发挥了重要作用，是企业稳定发展的重要保障。

新会计制度下财务管理必须转变思路，极大的改变了事业单位和企业的财务管理模式。各单位为了适应新会计制度必须创新财务管理模式，使各单位财务信息更加透明，有利于资金的有效配置。另外，新会计制度改变了财务管理的理念，管理者更加认识到财务管理的重要性，提升了财务管理的价值。如果企业管者不积极适应新会计制度，还是按照旧有模式进行财务管理，那么组织的发展肯定跟不上时代和市场要求，最后只有被淘汰。新会计制度对财务管理的要求更高，财务管理模式要符合市场经济要求；财务信息质量必须满足新会计制度要求；财务管理模式必须科学合理，这样才能提高企业的核心竞争力。

（二）有利于规划财务风险管理

由于当前股票价格波动幅度较大，为企业发展带来了较大影响，只要股票价格出现变化，都会让企业出现一定风险。企业在发展中必然会面对各种风险，只有及时采取相应的对策，才能最大限度减少风险，降低风险造成的损失。从新会计制度相关规定来看，将我国会计制度与国家标准相结合，在当地投资、债务重组中可以直接使用公允价值。此外，在企业财务管理中直接运用公允价值时，需要计算企业的收益与损失，从而极大提升企业账面利润。企业若是缺乏充足的资金，则极易发生超分配的情况，导致财务风险增加。

（三）完善了财务管理目标

近几年我国社会经济发展很快，企业数量越来越多，为市场带来了巨大压力。在新会计制度下，推行了很多新的措施，有利于解决企业发展中的问题，财务管理也更加系统和完善。新会计制度让企业逐步完善了财务管理目标，企业除了追求最大化利润以外，还更加注重实现企业价值。随着企业财务管理目标的不断完善，财务管理工作将更加规范，并真正实现了企业管理工作效率的提升。

（四）影响了财务管理的范围

和旧的会计制度相比新会计制度内容有很大改变，特别是给我国事业单位和企业财务管理范围带来很大影响。这种影响一方面推动了管理模式的变革，另一方面也影响了企业的利润和收入，具体说来财务处理不再包括企业短期现金股利，股利利润仅仅作为阶段投资的账务，企业资金在投资转让的情况下才能确定投资收益。就制度下财务管理包括企业短期股利，所以说新会计制度改变了财务管理的范围。

（五）影响了财务管理的侧重点

不论是新会计制度还是旧会计制度初衷都是为了规范财务管理，但是在具体操作中二者财务管理侧重点有所不同。第一，新会计制度要求财务核算更加精细，将企业财务中不良资金剔除，影响了企业净资产额。第二，新会计制度强调企业的综合效益，比如旧会计制度对事业单位只强调其社会效益，新会计制度下同时兼顾各组织的经济效益以及社会效益，将各企业资源合理配置和经济利润作为发展基础。

三、新会计制度下财务管理模式的转变

（一）管理者必须转变观念

为了适应新会计制度企业必须转变财务管理模式，要转变财务管理模式。首先管理者必须转变观念，认识到过去管理模式的不足，最大限度的进行管理改革和创新。作为财务管理者必须正确理解新会计制度下财务管理改革的必要性，更新自身观念，深刻理解并把握新会计制度，抓好企业资金管理，确保企业资金使用公开透明，实行民主管理和监督，在把握企业资金流动方向的同时要精简开支、压缩成本，推动企业想着集约型发展。财务管理必须规范化、系统化、透明化，抓好财务管理细节问题，不留盲点和死角。

（二）确立财务管理的方向和目标

要顺应新会计标准必须明确财务管理的目标，财务管理目标必须具有可行性和可操作性，并和企业经营战略相关联，更新观念实行人性化管理，财务管理精细化，这样才能更好的实现企业财务管理目标。财务部门要提高管理效率，实现财务资源的共享，提高企业财务风险防范能力。要科学的防范企业财务风险，科学评估企业面临的各种财务风险，加强对财务管理的创新和监督、实现管理模式升级以满足新会计制度的要求。要达到这些要求首先要确立科学的财务管理目标，这样才能提高财务信息利用率，帮助企业增加利润和收益，弥补财务管理方面的缺陷和漏洞，实现企业财务管理的科学化和规范化，从而减少企业的管理失误。

（三）提升财务工作者的整体素质

21世纪的竞争最终是人才的竞争，人力资本是企业发展最重要因素，只有提高企业员工的整体素质才能提升企业的生产经营效率，提高企业的核心竞争力。所以要更好的适应新会计制度的要求，企业必须提高财务工作者的整体素质，首先要让财务人员深刻理解并正确把握新会计制度的精神，提升财务人员的业务素质，其次针对企业财务管理中经常出现的问题要做好总结归纳，有针对性的给员工进行培训，最后要提高他们的综合素质和职业道德素质。为此企业必须加强对财务人员的培训，可以实行企业内训、外聘讲师培训和外派学习考察相结合的方式。管理者应该了解每个员工的特长和不足，知人善任，根据员工的业务特长和优势分配管理任务，充分发挥每个人的作用。另外，对于新会计制度企业要做好宣传推广工作，让财务工作者了解新会计制度的优势以及旧的管理模式的缺陷和不足，这样他们才能认识到更新观念、变革财务管理模式的重要性，从而激发他们改革管理模式的积极性。

（四）加强企业财务管理信息化水平

随着时代的进步科学技术获得了突飞猛进的发展，信息技术普遍应用到企业管理的方方面面，并越来越受到人们的重视。现在我们已经全面进入信息化社会，企业管理不可能脱离信息技术的平台，所以为了顺应时代发展要求提高企业财务管理效率，必须加强财务管理信息化水平，这样才能解决财务管理中的各种问题，从而满足新会计制度的要求。首先企业应该通过教育培训提高财务工作者的信息技术水平，根据市场经济需要及时对财务数据进行更新。其次，企业要通过信息系统加强对财务核算的监督，全面搜集会计数据并及时记录，建立独立完善的财务信息系统，这样在出现财务问题和资金漏洞时才能有据可查。最重要的，企业必须根据自身情况建立科学合理的财务信息管理系统，这样可以降低财务管理的工作量，提高财务管理效率，有效的节约了企业的成本。而且利用信息系统处理财务信息方便快捷、便于保存、不易出错，可以很好的避免企业经营风险。

（五）解决财务管理不统一的问题

在旧的会计制度下很多企业都存在财务管理不统一的问题，这主要是因为企业管理权力太过分散导致的，随着我国企业的发展壮大很多公司都建立了分公司子公司，这些分公司的财务管理各自为政、权力分散，都有各自的发展目标，不利于实现企业的发展愿景。由于所处地域环境的差异，这些子公司秉承不同的管理理念，并且公司战略受到外部市场环境的影响，在这种情况下有时候子公司为了实现自身短期目标会不惜牺牲企业权益，加大了企业经营风险。所以为了企业的长远发展必须统一企业财务管理，对财务管理总公司要实行集权统治，总揽企业财务决策权，对于子公司的财务管理有限度的适当放权，限制子公司财务决策权。在整个企业管理体系中，总公司要严格控制全部的资源，集中调配子公司的人力、物力和财力，并且总公司要为子公司分配财务管理人员，这样才能确保整个企业集团有统一的发展战略和目标。

四、新会计准则下财务管理的对策

（一）明确企业财务管理目标

为满足新会计制度的相关规定，企业要尽快将财务管理目标明确下来，并以此为基础，制定科学的发展措施。企业明确财务目标以后，可以促使财务管理人员形成新的财务管理理念，确保企业的长远稳定发展，实现利润的提升和企业的最大化价值。企业不仅要有明确的财务管理目标，还要及时共享相关财务信息，公布一些财务信息，这样能够第一时间发现并处理财务管理工作中出现的问题，避免出现更大的财务风险。

（二）提升会计信息透明度

企业要想提升财务管理水平，就需要提升信息的透明度。第一，加大资金管理力度，明确各部门及人员的职责，把具体措施落实到下级部门，共同做好财务管理工作。第二，合理使用资金，提升资金利用效率与价值，确保资金可以正常流通，将资金的作用最大限度发挥出来，为企业的发展创造良好的条件。此外，企业还要加强对财务的控制，不断完善企业物资管理系统，提升财务管理的科学化、规范化程度。同时还要将财务信息如实记录下来，及时公布相关信息，提升信息的透明度。

（三）充分应用现代信息技术

企业在开展财务管理工作的过程中，会计账户和报表结构对企业财务信息系统有着重要的影响。在实行新会计制度以后，对这方面内容做出了相关调整，从而实现对财务管理信息系统的优化管理。处于当前信息知识时代，企业要利用好高技术设备，把财务信息与电子计算机技术结合起来，利用专业软件系统开展财务管理工作。这样企业可以有效提升财务信息管理效率，让财务信息管理工作更加科学化和系统化。

（四）提升财务管理人员能力

在企业财务管理工作中，财务管理人员扮演者重要角色。企业要重视财务管理人才队伍建设，不断提升他们的素质与能力，为财务管理工作的顺利进行奠定良好的人才基础。企业要定期开展专业培训，让财务管理人员尽快转变管理理念，深刻认识到新会计制度的内涵，有针对性开展财务管理工作。企业只有不断提升财务管理人员的业务素质，才能满足新会计制度下财务管理工作的要求。