宝胜集团:推进智能转型 淬炼民族品牌

文／ 杨泽元

宝胜集团:推进智能转型 淬炼民族品牌

文／ 杨泽元

而立之年的宝胜正是秉持矢志不渝的坚持和时不我待的创新，才能够从缆企林立的中国电线电缆行业中迅速崛起，成为行业标志性的品牌。

2017年9月9日，2017年《亚洲品牌500强》排行榜在香港揭晓，共有来自20个国家和地区的500个品牌入选。在诸多获奖单位中，航空工业宝胜集团（以下简称“宝胜集团”）尤其引人注意。作为国内电缆行业唯一的大型央企，这已经是该宝胜集团连续第五年上榜。

坚守品质底线 精益求进创精品

在十二届全国人大五次会议上，李克强总理在政府报告中提出，“要全面提升质量水平，广泛开展质量提升行动，加强全面质量管理，健全优胜劣汰质量竞争机制，推动中国经济发展进入质量时代”。

作为行业领军企业，宝胜集团三十多年来始终坚持“产品质量是企业的道德底线”，“宝胜产品质量过硬”已成为行业共识。近年来，宝胜集团按照“中国制造2025”的要求，从制造转型“智造”，全面推动装备的升级，有序推进在全行业、乃至世界范围内领先的“数字化”工厂建设，在提质升级和创新转型上迈出实质性步伐，走上由大变强的发展轨道。

对企业而言，最大的社会责任就是制造出客户满意的高品质产品。粗放式的产品生产，已经无法适应新的市场环境和竞争要求，更谈不上社会责任。面对竞争日趋激烈的线缆行业，除了市场上的直接较量外，营销模式、生产管理、供应管理、财务管理、工艺技术、企业文化等内部管理的层面，都直接影响企业的市场竞争力。

“精益求精，一丝不苟，万无一失”，这是宝胜集团追求的质量目标。在民营企业成为主流的电缆行业，宝胜电缆能够有今天的成绩，质量是最重要的法宝。在宝胜集团，质量不是第一，质量是唯一。正是有了这样的信念，宝胜集团凭借三十多年在科研创新、市场营销、品牌形象等多方面优势，在电缆行业的发展中树立了标杆。

三十多年的匠心塑造了宝胜集团过硬的产品质量，过硬的产品质量为宝胜赢得了行业口碑和市场的认可。

作为中国线缆行业的领军企业，宝胜集团以创新的胆识和变革的勇气，传承新时期的“工匠精神”。在今年8月在天津举办的十三届全运会期间，宝胜集团自主研发带有“黑科技”属性的防火电缆产品从众多电缆企业中脱颖而出，成为众多场馆电缆工程项目的重要提供商。防火电缆凭借其“不怕火燃烧、不成为火源、不传播火情”的特性，保证了场馆的消防安全，成为众多重要赛事和活动的“宠儿”。

今年9月，金砖国家领导人在厦门国际会议中心举行第九次会晤，宝胜再次令人瞩目：公司提供的长逾240公里的数据控制中心用电线电缆，完美完成了会议信号传输任务，把“金砖”声音传向全世界，成功服务了会议顺利召开。除此之外，凭借过硬的品质，宝胜集团研发生产的电线电缆产品先后在奥运会“鸟巢”、世博会中国馆、杭州“G20”峰会等一大批国家重点工程和项目中得到了很好运用。

宝胜的电缆产品能够赢得国家重要活动的认可，凭的是过硬的产品质量。宝胜品质战略的实施，引领电缆行业蓬勃发展的同时，也带动了企业的转型升级。目前，宝胜仅电缆产品就达1000多个型号、近100万个规格，形成了完整的产品谱系。目前，宝胜集团正向卓越的电能与智能产业集团迈进，继续带领行业转型升级，谱写振兴民族工业新篇章。

实施品牌战略 把握机遇创品牌

制造业是国家经济发展的基石,也是增强国家竞争力的基础。当前，全球制造业正在经历颠覆性变革，为宝胜集团实现弯道超车提供了重大机遇。作为行业龙头，宝胜集团一直本着创新驱动发展的原则，以过硬的品质打造独树一帜的宝胜品牌，带领电缆行业转型升级，努力打造“质造”与“智造”的标杆。

尽管电线电缆被认为是传统行业，但是宝胜集团始终坚持“国际化、高端化、产业化、信息化、服务化”的发展战略，持续推动企业管理模式和营销模式的创新，不断提升发展质态、水平和层次，志在打造品质过硬的宝胜品牌。

今年以来，宝胜集团以市场客户为中心，有效提升企业管理水平，不断加快发展步伐。特别在市场开拓方面，宝胜集团积极实施“2236”营销战略，建成立体式营销网络，投标数量、中标率均较去年大幅增长。同时，宝胜集团把项目建设作为企业发展的助推器。大胆探索新机制、新模式，打造竞争新优势，对产品结构进一步升级，拓宽企业的市场边界和产品边界。

凭借突出的业绩指标和优异的市场表现，宝胜集团迎来了丰收季。2017年6月，宝胜集团上榜“2016年度江苏百亿级工业企业榜单”；7月，宝胜股份荣登2017《财富》中国500强，列第392位；8月，宝胜股份荣获“中国线缆行业最具竞争力企业”，这是宝胜连续第四次当选，宝胜的品牌战略初见成效，成为享誉国内的电缆龙头品牌。

全面创新 精进求实塑精神

近年来，国家陆续推出“互联网+”、“宽带中国”、“一带一路”、“中国制造”等一系列战略以及国家经济发展步入“新常态”阶段，作为国民经济重要组成部分的电线电缆行业进入了由高速增长期到中低速增长期的转变过程中。在这一重要转型期，中国电线电缆行业面临着经济转型和经济结构调整的双重挑战。作为中国线缆行业的领军企业，宝胜集团积极通过创新，稳步推进转型发展的步伐，以创新的胆识和变革的勇气，传承新时期的“工匠精神”。

创新管理模式，激活企业发展内驱力。宝胜集团在经济体制转型之初，就确立了“营销第一”的思路，构筑以市场为导向的营销组织结构和运营机制，主动开拓市场，使企业在夹缝中生了根。市场和客户是企业的生命线，宝胜集团不断优化营销政策和营销公司设置，在全集团牢固树立了集中一切资源服务市场、服务营销的意识，强化技产销衔接，进一步增强了宝胜的市场竞争力。

在此基础上，宝胜集团大力强化全员绩效管理，对各部门和岗位的关键绩效指标进行梳理和完善，建立了动态的绩效考核体系，确保考核规范合理，做到人人有指标，事事有考核。与此同时，在集团内推行“项目负责制”，主要领导分管一个项目，全面负责项目调研、可行性论证到设备订购、项目投产、前期市场开拓等工作，在项目之间形成了争先创优的良好局面。在日常管理中，宝胜集团大力推进信息化企业建设，ERP、MES、CAPP、“数字化”工厂等一批信息化管理系统被广泛应用于公司生产管理、销售管理、财务管理、成本控制、人力资源管理，特别是良好的用户体验等方面，有效提升了企业管理水平。

创新科技研发，塑造企业发展高维度。持续创新是企业发展的不竭动力，打造科技研发的高平台，就是塑造企业发展的高维度。宝胜集团始终把科技创新作为企业的核心战略，既加强自主研发，又注重引进消化吸收和再创新，不断抢占技术制高点。

宝胜集团先后建立了国家级企业技术中心、博士后科研工作站和江苏省电线电缆工程技术研究中心等创新载体，成立了由100多名科技人员组成的宝胜科技协会，逐步构建了较为完善的企业自主创新体系和科研人才队伍，成功入选国家重点高新技术企业。近年来，宝胜集团每年通过投产鉴定的新产品数十项，申报国家专利5项以上，共有80个产品填补了国内空白，34个产品被评为国家级新产品，获得国家专利138项，参与起草、编制国家及行业标准80项。

与此同时，宝胜集团积极推进科技创新体系的建设，不断优化、整合内部技术资源，具有了快速响应市场的较强研发能力。建立了较为完善的“树型”研发体系，大力推进智能制造，有效提高了劳动生产率、产品质量和稳定性。

共有80个产品填补了国内空白，34个产品被评为国家级新产品，获得国家专利138项，参与起草、编制国家及行业标准80项。

创新文化内核，引领企业发展准方向。宝胜集团成立以来，始终坚持以人为本，提倡以德治厂、爱我宝胜，大力弘扬“团结拼搏、勇创一流”的企业精神，提高职工当家作主责任意识，从各个层次推进企业文化建设，进一步增强团队凝聚力、向心力和战斗力。企业文化建设是一项自上而下推进、自下而上互动、内外结合的创建过程。宝胜集团成立了企业文化建设领导小组，组建了党建和思想政治工作部和宝胜商学院，配备了专职工作人员，具体负责企业文化组织、策划和推进工作。

在宝胜集团，几乎听不到激越昂扬的口号，看不到标新立异的语录，看到的、听到的、感到的是严谨、有序、踏实、沉稳，这些反映了宝胜人脚踏实地、坚韧执著、严谨务实的精神状态。时刻走在创新发展的道路上，宝胜集团正以实际行动在积极弘扬“团结拼搏、勇创一流”的宝胜精神，传承新时期的“工匠精神”。

作为传统制造行业的一员，宝胜取得的成绩离不开对工匠精神的坚持和智能制造趋势的预判。坚守品质，创新转型是宝胜能够在行业中脱颖而出的法宝。质量是企业发展的根基，宝胜始终牢记这一点。而立之年的宝胜正是秉持矢志不渝的坚持和时不我待的创新，才能够在行业中长远发展，在线缆行业中有所建树，才能够从缆企林立的中国电线电缆行业中迅速崛起，成为行业标志性的品牌。

（作者：宝胜集团董事局主席、党委书记）