援藏，缺氧不缺精神——记驻马店供电公司援藏员工吴文韬

文／图_本刊记者 黄文静

援藏，缺氧不缺精神
——记驻马店供电公司援藏员工吴文韬

文／图_本刊记者 黄文静

“既然选择了援藏这条路，就意味着责任和承诺，克服千辛万苦也要走完，决不能辜负公司党委的信任和重托。”这是驻马店供电公司员工吴文韬在援藏临行前写下的话语。如今，援藏工作已满一年的他仍清楚地记得这句“誓言”。

这一年中，吴文韬时刻谨记领导的殷切希望和嘱托，克服种种困难，扎根高原、恪尽职守，充分发扬老西藏精神，积极融入西藏农电工作大局，关注基层，创新开拓，为西藏电力的发展作出了积极的贡献，也为省电力公司的援藏工作交出了一份合格答卷。

克服高原反应 迅速融入工作

吴文韬原是驻马店公司营销部一名电费电价专责。工作中的他履职尽责，敬业进取，是专业中的技术骨干。2015年秋，他积极响应上级号召，报名申请参加援藏工作，并顺利通过了审核。同年11月11日，他和省电力公司系统其他4名援藏同志一行启程前往拉萨。

抵达拉萨后，吴文韬来到了新的工作岗位——国网西藏电力有限公司农电工作部农电营销部，负责代管县公司农电体制改革、营销管理、小水电运维、自治区政府农电补贴资金项目管理等工作。

“稍做动作就感觉气喘、胸闷，干燥的空气让人口唇干裂，强烈的紫外线会导致日光性皮炎，晚上洗脸时都有火辣辣的感觉。”这是他到西藏自治区后的第一感觉。这些还不算什么，西藏地广人稀，外出工作时大部分时间都是在路上，往往颠簸四五个小时才能到达工作地点，他们还会不时遇到塌方和山区暴雨等险情。

“昼夜温差近20摄氏度，晚上12点钟之前不敢入睡，只有熬累了才不会因缺氧而夜半醒来。”刚到拉萨的那段日子，由于水土不服导致体质下降，吴文韬患上了重感冒。在西藏自治区，患感冒是一件很危险的事情，很容易发展成为肺水肿，甚至形成脑水肿危及生命。尽管如此，他在进行了两天简单治疗后，带着氧气罐又回到了工作岗位。

那曲地区是西藏自治区最为艰苦的地方，平均海拔4500米以上，45万平方公里的土地上几乎没有一棵树，甚至城区都没有自来水供应。在西藏自治区一年间，吴文韬多次赴那曲地区，克服极端条件带来的身体不适，积极开展代管县公司基本情况调研和农网改造督导工作。

勇挑重担 解决发展难题

为尽快摸清西藏电力发展现状，吴文韬主动到各地开展农电调研工作，认真分析了解县公司管理体制、购售电数据、营销管理水平、营销人员构成、电费回收率及综合线损情况。

经过大量的走访调研和资料研究，吴文韬很快分析出西藏自治区农电发展、管理中存在的问题。人力资源匮乏，各县公司普遍存在人员总量缺员和结构性缺员问题；管理成本无法落实，经营管理粗放，缺乏对电费回收、售电量、线损、成本费用等关键性指标管控；供电线路设备老化严重，“低电压”现象比较突出，变电容量不能满足县域经济发展需求；基础设施不足，县公司缺少必备的生产运维车辆、安全工器具等作业装备，不能满足正常工作需要。

针对这些问题，吴文韬从营销基础数据治理入手，起草了《国网西藏电力有限公司农电部关于规范县公司经营月报报送工作的通知》，对月报报送工作制定了固化报表整体格式、自动分析异常数据等相应的改进措施，有效提升了代管县公司营销基础数据的准确率。

从提升代管县公司的管理和专业管理入手，他起草了《国网西藏电力有限公司代管县供电企业管理提升工作方案》，制定了9大专业板块62项主要指标的管理提升评价标准，并设立代管县公司管理提升标杆、管理提升进步单位和地市公司管理提升先进单位，使各地市公司与代管县公司专业管理水平明显提升。

同时，结合代管县公司实际情况，他充分利用2016年西藏自治区政府的1亿元农电代管财政补贴资金，组织实施了代管县公司急需的营销系统、电能采集系统、财务管控系统建设项目，以及小水电运维和薄弱农网技术技改大修等项目，实现了代管县公司信息化管理水平的大幅提升。

援藏工作途中的吴文韬

创新开拓 推进农电体制改革

由于体制原因，西藏自治区农电体制改革工作进展较内地相对滞后。西藏自治区共74个县，截至2015年年底，只有8个县公司实现直供直管、50个县公司实现农电代管，剩余16个县供电机构仍为地方政府和发电集团管理。

在吴文韬看来，西藏农电体制改革最大的难点在于由华电集团等5家央企管理的那曲地区尼玛县、双湖县，林芝市墨脱县，日喀则市吉隆县和阿里地区改则县的供电机构改革。这5个县均属地广人稀、交通困难的偏远地带，32.8万平方公里土地上只有8.8万人口。为此，他克服种种困难，经过多次与5家央企在西藏的分公司机构联系和沟通，取得了所管辖县的农村电网现状、电力设施投资现状和投资来源、电网运行维护情况等基础资料，为加快推进5县实现农电代管打下了基础。

在调研中，吴文韬了解到，受当地经济发展及客观环境制约，西藏电力大部分农电县公司资产未计提折旧，设备运行维护缺少资金来源，企业处于亏损状态，缺乏经营积累，无自我发展能力。为妥善解决西藏自治区趸售代管县供电企业发展不平衡、缺乏长效发展机制等矛盾，他精心起草了《国网西藏电力有限公司农电体制改革实施方案》，积极建议西藏公司以产权调整为重点，围绕有利于农村经济发展、有利于农村电力事业发展、有利于提高农村用电服务水平目标，将西藏自治区趸售县供电企业全部划转到国网公司直供直管和控股管理，明确了取消农电代管指导思想、基本原则、总体目标，并制定了农电体制改革工作计划，有力地推进了农电体制改革工作进程。

西藏，缺氧不缺精神。这里有解放军十八军进藏时产生的“特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别能团结、特别能奉献”的老西藏精神，有建川藏、青藏两路时产生的“让高山低头、叫河水让路”精神，还有孔繁森在阿里留下的“热爱人民、无私奉献”精神。在这些精神的鼓舞下，吴文韬毅然选择了援藏这条路，并决心坚定地走下去。援藏的路不平坦，更历练行者的意志；援藏的路险情多，更凸显行者的壮士气概；援藏的路格桑花遍布，更坚定行者的理想信念！