向管理要效益——省公司提质增效工作纪实

文_本刊记者 张 冬

向管理要效益
——省公司提质增效工作纪实

文_本刊记者 张 冬

记者2016年12月21日获悉，省电力公司如期完成2016年配电网建设、改造任务，河南省6209个村通上动力电，25万眼机井实现通电，1168个贫困村配网改造建设完工，为配电网建设两年攻坚战夯实基础。

夯基挖潜，提升发展质效。去年，省公司持续夯实安全稳定和优质服务基础，推进各级电网协调发展，突出抓好提质增效，着力提升企业发展能力、服务能力和治理能力，努力开创发展新局面。

落实责任 构建本质安全体系

“熟悉环境，记清方位，明确线路，迅速撤离……”2016年12月27日，焦作供电公司安全管理员尚君正为职工详细介绍身边可能存在的消防隐患，讲解遭遇火灾逃生与自救的方法，带领同事观看火场逃生自救的相关视频，研读“火场自救十条要诀”。这是焦作供电公司开展“查火灾隐患、保班组安全”活动的一幕。

按照国家电网公司统一部署，省公司扎实开展“三查三强化”安全专项行动，进一步细化落实各项措施，全面、全员、全方位、全过程开展隐患排查治理，强化运维检修管理，提高设备健康水平。严格执行《安全工作奖惩规定》，加大安全奖惩考核力度，确保安全工作真抓真管、务求实效。

当前正值迎峰度冬的关键时期。据了解，影响2016年冬季供电的因素主要包括五个方面：经济社会较快发展，城乡配电网薄弱状况尚未彻底扭转；河南冬季恶劣天气频发，自然灾害和外力破坏对电网安全运行带来挑战；外出务工人员集中返乡推动取暖负荷激增；燃煤供应及发电机组运行存在不确定因素；部分重要客户自身用电设备存在安全隐患。

面对严峻的度冬形势，省公司精心制定了度冬保供电工作方案，采取六项具体措施，保障迎峰度冬和春节期间全省电力可靠供应。一是统筹做好运行调度，包括提升电源保障能力，合理安排电网运行方式，做好应对不确定因素的保障措施，开展迎峰度冬应急演练。二是提升电网供电能力，加快配网建设改造工程进度以及持续开展“低电压”治理。三是提升电网精益运维水平，主要在预防预控灾害天气影响、开展配电精益化运维上下功夫。四是做好供电优质服务，主要是强化有序用电管理，加强95598全业务管控，加强重要客户安全用电管理。五是加强消防安全管控，主要是集中开展火灾隐患排查整治，配合做好公共区域电气火灾防控。六是切实保障春节供电，包括严格落实供电包干制度，做好电网运行管理，强化配网运维和抢修，引导客户科学用电以及严格省市县三级春节保供电值班纪律，全力保障全省人民温暖度冬、欢乐过年。

统筹推进 实现全面协调发展

2016年12月29日，我省首座双层钢结构建筑新一代智能变电站——110千伏安阳老城东（岳飞街）变电站建成投运，标志着我省在新一代智能变电站建设领域取得新突破。这是2016年我省建成的第3座新一代智能变电站。

电网是供电企业的物质基础。“十三五”期间，国家电网公司将安排河南电网发展总投入超过1700亿元。到2020年，力争“外电入豫”能力突破2000万千瓦，形成“鼎”字形500千伏骨干网架，河南电网整体达到中部地区先进水平，赶上并超过全国平均水平。省公司充分发挥规划引领作用，在统筹推进主网规划滚动修编的同时，优化完善城乡配电网规划；精心安排里程碑计划，推行标准化建设，深化工程质量管理，确保工程“一次成优”；把新一轮农网改造升级工程建成优质工程、民心工程，努力在国家电网公司系统站排头、做标杆。

面对经济下行压力加大、售电量低速增长的形势，如何进一步做好提质增效，提升企业经营管理水平，是省公司面对的重要课题。省公司把提质增效作为经营主线，持续做好电价、财政补贴、低成本融资等政策争取工作，进一步强化综合计划和预算在公司经营活动中的管控作用，着力加强资金、资产管理，加快实施电能替代，全面强化线损管理，努力向管理要效益，确保完成全年经营目标。

当前，内外部改革相互交织，任务艰巨，影响深远。在圆满完成大用户电力直接交易和交易机构组建后，省公司继续做好输配电价改革准备工作，深入开展交易机构运作、自备电厂管理等重大问题研究，推动电力改革科学有序实施。稳妥推进集体企业改革，全面深化规范治理，做强做优核心业务，积极拓展经营领域，不断提高企业经营效益。持续深化全员绩效管理，调动员工工作积极性，促进企业目标完成和业绩提升。

加快电网建设，助力度冬供电 陈璞／摄

深入挖潜 提升发展质量

1月3日凌晨，洛宁县供电公司组织员工对辖区内的居民小区进行夜间用电检查，确保线路运行正常，供用电安全可靠。这是该公司开展营销稽查、促进提质增效的一个缩影。

对于供电企业来说，线损历来是成本管控的重点。2016年，省公司按照国家电网公司统一部署，有序开展同期线损管理系统建设工作，充分利用信息化系统，加强线损实时管控，梳理各级、各类关口，夯实线损管理基础；深化完善分线、分台区管理线损考核机制及用电采集系统应用，健全稽查监控体系及分线、分台区管理线损考核实施细则，研究建立智能电表改造投入与线损联动的考核机制。据介绍，公司通过务实举措，用电信息采集覆盖率达96%。

面对经济下行压力和售电量低速增长的形势，如何进一步做好提质增效，提升企业经营管理水平，是省公司面对的重要课题。以提质增效为经营主线，省公司持续做好电价、财政补贴、低成本融资等政策争取工作，进一步强化综合计划和预算在公司经营活动中的管控作用，着力加强资金、资产管理，努力向管理要效益，确保完成全年经营目标。

“用电e宝缴费安全可靠省事，还有红包拿，不赖！”2016年12月27日，在宜阳县锦屏供电所营业厅内，前来办理业务的辖区居民李镀光看到该县供电公司正在开展“你缴电费我送红包”电e宝宣传推广活动，立即掏出手机下载软件并预存电费。

2016年，省公司加大电费电价执行管控力度，开展营业普查专项行动，围绕营销关键指标、核心业务，深入查找管理漏洞和薄弱环节，补短板、固基础；持续强化电费风险防范，落实预购电、分次结算等措施，对去产能的煤炭企业等高风险用户进行监测，严格依法依规实施欠费催费停电，缩短电费回收周期，确保电费颗粒归仓；对新装增容及业务变更用户、年内欠费用户100%实现远程实时费控，落实经营困难企业电费回收“一户一策”，当年电费回收率达到100%；拓展电子化、社会化缴费渠道，新增手机客户端及微信缴费渠道，大力推广微信、支付宝等电子化缴费方式，全省电子化缴费客户比例达到15%以上，网上营业厅注册客户达到600万。