以“钉钉子精神”推动企业转型升级

文_河南送变电工程公司总经理 胡志华

以“钉钉子精神”推动企业转型升级

文_河南送变电工程公司总经理 胡志华

当前，正是电网处于迎峰度夏关键时刻、河南送变电工程公司年度工作进入攻坚阶段的重要时期。侯清国总经理所作的工作报告，高屋建瓴、内涵丰富、催人奋进，使我们统一了思想，提高了认识，进一步明确了努力方向，更加坚定了抢抓机遇、创新发展的决心和信心。

今年以来，河南送变电工程公司在省电力公司的坚强领导下，以从严整治现场违章为重点，不断夯实安全工作基础；以加强施工分包管理为关键，持续深化依法合规管理；以优化人员配置为抓手，着力加强人才梯队建设；以推进企业转型升级为主线，全面提升核心竞争力，上半年各项工作进展顺利。

下一步，送变电公司将深刻领会、准确把握，全力抓好会议精神贯彻落实，深化本质安全和队伍建设，强化规范管理和精益管理，以“钉钉子精神”推动企业转型升级发展，确保完成年度各项目标任务。

突出抓好本质安全。持续深入开展基建现场反违章行动和“电力建设工程施工安全年”活动。认真落实输变电工程施工现场关键点作业安全管控措施，严格做到“不达条件不作业、措施不到位不作业”。持续开展三级及以上风险动态评估，加强“三跨”施工、变电扩建施工等高风险作业管控。以解决实际难题、降低作业风险为着力点，持续加大技术创新和装备建设力度，全力保障施工生产作业安全。

切实做好电网建设和线路运维。有序推进特高压工程建设，确保昌吉—古泉豫4标段等完成节点工期目标。发扬豫电铁军“缺氧气、不缺志气”的奋斗精神，稳步推进藏中联网工程两个标段建设。全力投身省网跨越攻坚，确保漯河西、群英变扩建等输变电工程安全高效开展。强化线路运维检修精益化管理，深化无人机、智能化巡检系统等技术应用。认真做好重要节点保电工作，进一步做好应急预案、人员和物资准备，确保大电网安全稳定运行。

不断提升经营管理水平。积极参与市场竞争，强化“立足省内、紧盯省外、抓大不放小”的市场意识，积极承揽特高压及跨区联网项目，持续跟踪国外市场。深入推进企业转型升级，持续提升施工管理和专业技术能力。做好问题清单梳理全覆盖相关工作，认真做好历次审计检查发现问题的整改闭环。稳妥推进公司制改革和集体企业改革等工作，做精做强核心业务，推动公司健康发展。

持续强化施工分包管理。按照“选好队伍、做好方案、配好装备、抓好监管”的工作思路，建立完善“准入、比选、培育、管控、评价、考核”一体化的施工分包全过程管控体系。全面落实施工分包管理主体责任，深化施工分包“四统一”管理，推广应用内部分包信息化管理平台。加强分包商承载能力和信用等级的评价分析，加快培养核心分包商。

深入推进全面从严加强党的建设。认真学习贯彻党的十九大精神，持续推进“两学一做”学习教育常态化制度化，严格落实全面从严治党要求，扎实推进党的建设“旗帜领航·三年登高”工作。按照“控总量、挖潜力”原则，深度挖掘现有人员潜力。持续发挥项目执行经理制和职员职级序列管理的引导作用，提升员工积极性。组织成立内部施工生产技术专委会，研究核心技术，培养高层次技术人才，全面提升河南送变电工程公司的人才当量密度。结合施工一线岗位实际需求，认真组织新进员工开展培训，不断充实现场技术和管理力量。