中盐金坛金东公司一次盐水“大转移”吹响转型发展号角

■ 郑明阳

中盐金坛金东公司一次盐水“大转移”吹响转型发展号角

■ 郑明阳

在金东公司谈起“一次盐水”，员工们都能如数家珍。用金东公司掌门人虞金法的话说，“谁会对自己的孩子不了解呢！”的确，从公司领导提出“让卤水直接进入离子膜电解槽”的大胆设想，到“一次盐水”研发成功并投入生产，再到金东公司打造出“一次盐水”王国，10多年来，金东既是见证人，也是实践者。

然而，在区位优势、物流成本等不断变化的情况下，近两年的金东公司面临着产能转移改革带来的考验，也面临着转型的发展机遇。

产能大转移，为了走得更远

10月19日，秋日阳光明媚，漕河边上金东精制盐水公司，机器平稳运行，厂区里成片的香樟更显安静。

“目前金东公司一次盐水产能在100万吨/年，而高峰时期金东的产能是200万吨/年。”虞金法自豪地说。

《中盐人》了解到，随着镇江公司加入中盐金坛，长江码头良好的水运条件，不断增加的吞吐量等优势愈加凸显。2016年1月，公司领导在市场营销年度总结会上提出了“两个100万吨”的奋斗目标，其中之一就是镇江厂区实现液体盐发运100万吨。

虞金法告诉《中盐人》，按照当时镇江公司的一次盐水产能，显然无法完成这一目标，唯一的办法就是扩能。

根据公司的具体部署，金东公司配合镇江公司对一次盐水生产装置完成技术升级和扩能改造，实现了年产一次盐水100万吨的生产能力。这其中就包含将部分金东公司生产装置转移到镇江厂区。

金东公司李文华告诉《中盐人》，自2007年迄今，“一次盐水”已经进行了四次技术创新：钙法和CN过滤器脱硝、淡盐水膜法脱除硫酸根、双膜法液体盐制备技术、新一代陶瓷膜装置等，每次创新都让我们更接近客户需要，也打开了氯碱行业节能环保的新窗口，这些创新使得公司产品质量一直领先于同行盐厂。

虞金法说，最让金东公司员工自豪的是2012年举行的“双膜法液体盐制备技术”鉴定会，当时由中国工程院院士高从堦等专家组成的鉴定委员会一致认为，“双膜法技术液体盐制备（产品）”属集成创新产品，实用性强，节能降耗、绿色环保效果显著。一次盐水生产获得院士认可，激发了金东公司员工的创新热情，也让生产团队更具凝聚力。公司领导对金东的创新也给予了高度的肯定。

公司决定一次盐水产能大转移，金东公司除了积极配合，员工们还有一份深深的不舍。老员工葛江臻说，那么多年生产一次盐水，看着装置被转移，心里确实不舍，不过只要是利于公司发展战略的，我们都理解，也都支持。

据了解，金东公司产能转移分为两步进行：2016年上半年，对镇江公司现有50万吨/年生产装置进行技术升级，更换了陶瓷膜组件，使生产能力达到了设计要求。与此同时，将金东公司50万吨/年生产装置向镇江转移，并将一次盐水生产集成技术嫁接到镇江公司生产点，使两套50万吨/年的生产装置实现完美融合。该项工作于2016年底顺利完成。

2016年底，镇江公司负责人在接受采访时告诉《中盐人》，镇江公司一次盐水满负荷运行，已经达到了年产100万吨的生产能力。目前，镇江公司一次盐水生产系统运行稳定，产品质量显著提高，生产现场井然有序。卤水经净化处理后通过纳滤膜直接脱硝，高硝水进入盐硝系统，热法提硝经济、环保、高效。同时，为确保一次盐水的高品质，金东公司对生产的各个环节都进行了协助。

看着船只在镇江码头装载一次盐水，驶入滚滚长江，以最优距离送达客户，虞金法感慨地说，产能转移，是为了让一次盐水更好地走出去，走得更远。

《中盐人》了解到，根据公司部署，金东一次盐水产能将在2018年底前完成向镇江公司、金赛盐厂的大转移。“在这一年多时间里，我们要边梳理，边深化，仔细总结十多年来一次盐水生产过程中的收获与不足，同时针对不足的方面继续努力改进，力争将一次盐水做到极致，为公司做大做强一次盐水以及卤水净化工段提质增效，提供一些可借鉴的东西。”虞金法信心满满地说。

产能大转移， 员工大有为

一次盐水产能大转移，无疑吹响了金东公司未来转型发展的号角。转型发展，是金东对未来的选择。

如何转型，每一位金东员工都在思考。“作为金东员工，公司的发展方向我们都很关注。”金东主管吴帅告诉《中盐人》，“公司决定一次盐水大转移，这是转型发展的先声，我们都有信心，因为我们的团队有能力做成开创性的事业。”为了证实自己所言有据，他还特地向《中盐人》讲述了这样一个先例：2013年，公司开建高硝母液循环利用项目，那时除了厂长有过真空制盐经验外（高硝母液项目与真空制盐技术生产环节类似），其他员工对此一无所知。我们一群刚入职不久的年轻人，经过一轮轮的培训、自学与攻关，在人员不变的情况下，硬是将装置顺利开启。

今年刚入职不久的新员工严成君说，金东的学习氛围很好，会时刻感觉到一种紧迫感；老员工很耐心地教，也让人很感动。

虞金法强调，企业转型的关键在于人。人员能够提前做好准备，具有良好的学习能力，转型成功就不是个问题，而且有信心在转型中再造一个“金东传奇”。

采访中，《中盐人》注意到，金东公司非常重视员工的贤文化教育与培养，主动开展班组读书会活动，在中盐金坛首开先例。其实，早在2013年，金东公司就提出建设学习型班组——“贤文化”班组。虞金法认为，金东要打造一支富有“贤”精神的员工队伍，着力培养和提升员工的素质，既要注重提高员工的业务能力和水平，使其成为从单兵作战转变为系统联动作战的一名工厂工程师，又要加强员工德行的培养，打造成忠于岗位、乐于学习、敢于创新的新型班组，因此，建设“贤文化” 班组十分必要。

公司转型期是培育员工贤德贤才的大好机会，如何培育，虞金法自有一套经验和体会。他认为，要想成为一名有贤才或贤德的人，需要做好三件事：一要“勤”。既要手勤脚勤，更要脑勤心勤，只有用他人的视角审视自己，不断改进为人处事方式，才能赢得他人的尊重与赏识。二要“专”。要善于学习和思考，刻苦钻研业务，达到较高的技能水平，成为厂里的一名高级乃至专家级工厂工程师，把握住机遇，青春梦想终将绽放。三要“亮”。青年员工应当秉着高调做事低调做人的原则，大胆地秀出自己的才华与朝气，勇往直前，为梦想亮剑。

近两年是金东公司转型发展的关键时期，生产结构调整是工作的重点，将公司技术团队研发成果实现产业化生产是必由之路。虞金法表示，金东公司将会继续脚踏实地地面对机遇和挑战，培育新动能，培养更多人才，把转型发展之路走稳走好。

（作者：中盐金坛盐化有限责任公司）