团队视角下的人力资源管理新措施

杜心怡 成都七中嘉祥外国语学校

团队视角下的人力资源管理新措施

杜心怡 成都七中嘉祥外国语学校

人力资源管理是企业管理的重点内容，进入新的历史时代后，企业之间的竞争变得日益激烈，要想在激烈的市场竞争中实现发展，企业必须要重视人才的地位，加强人力资源管理，已经得到了各个企业的认可。本文基于新型研究视角——团队视角，针对人力资源管理措施的开展进行分析。

团队视角 人力资源管理措施 应用

当今社会，企业之间的竞争愈发激烈，人力资源管理对于企业的发展起到了至关重要的作用，但很多企业的人力资源管理方式还比较落后，这会严重影响企业的发展和竞争力。因此，本文提出了变革领导模式、加强企业绩效管理、构建完善的人力资源培训体系三大措施，从而建立一个符合现代企业要求的人力资源管理新模式。

1 变革领导模式

不同的企业，其领导模式和领导风格也各不相同，企业在实际的生产工作中，其管理者们无法控制每个员工的行为和心理活动，因此，要想彻底改变企业的人力资源管理模式具有一定的困难。在改变的过程中，难免出现企业的员工与其上级管理者的意见思路存在分歧的情况，进而产生一些矛盾和摩擦，给处于变动之中的企业造成一定的人才流失和经济损失。面对这种情况，企业的管理者们一定要保持清醒冷静的头脑、豁达的心胸以及坚定不移的改革魄力，管理者们必须明确了解什么样的员工才是企业当前最为需要的。改革的目的就是为了使企业早日完成转型，提高企业的绩效，为了完成这一目的，企业还需要进行领导模式的变革。

例如，某企业的领导在实际工作中放下自己的领导架势，多站在员工的需求角度来对员工提出的问题进行协调和解决，让员工们能大胆地说出自己对企业的意见和建议，同时在企业内部组建高效率、高积极性的工作团队，加强员工的创新意识，让这些工作团队中的员工能热情主动地参与到企业的产品设计方案和生产工艺流程之中，这样既可以让产品设计方案得到高效地执行，又能使员工的工作热情变得高涨、态度变得积极，使员工们更加热爱自己的工作内容和其所属的工作团队，提高团队工作氛围，良好地调动团队内所有人的积极性，从而使团队的整体工作效率得到大幅的提升，使团队的竞争力得到增强，让员工们对企业产生归属感。

2 加强企业绩效管理

对于一个企业来说，其内部的资源和资金是具有局限性和有偿性的，因此企业的管理者们要经常对每个工作团队的工作绩效和其组建成本进行对比，衡量各种各样影响比较结果的因素，从而评估该团队的工作能力，看其是否达到企业所设定的预期要求，是否完成了企业对其设定的预期目标。例如，为了加强员工完成目标的积极性，某企业要定期地对员工进行相应的考核。考核主要包括两方面的目的，一方面是计算出企业的效益和经济状况，另一方面是通过考核来找出工作团队出现的问题和不足之处，然后对出现问题的团队和员工提出针对性的意见，让其在以后的工作中能尽量避免类似问题的发生。

考核的内容也应该多元化，除了员工的绩效评估以外，还要包括团队工作能力考核、团队的技能应用及开发考核、团队创新能力考核、团队潜力考核等等。因此，企业应该构建出一套科学化的工作团队考核框架，设立完整的考核指标和要求，按照一系列的步骤将工作任务进行分级、分层，从而将不同员工特有的潜力挖掘出来，并经常向员工展示企业的发展规划和目标，激励员工的自信心和动力，让员工与企业更好地合作，共同完成企业所设立的目标，实现员工和企业利益的双赢。

3 构建完善的人力资源培训体系

近年来，由于我国企业产业结构的不合理，以及缺乏规范的用人制度等问题，很多沿海地区的一些大小企业都出现了严重的“员工荒”现象，很多企业留不住内部的高素质员工，纷纷向企业外部寻找优秀的人才。但企业外部的优秀人才相对有限，所以企业从外部争取高素质人才的同时，更应该重视内部人才的培养和开发，提高自身的人力资源管理效率，所以企业应该对内部的人力资源管理工作有着合理的规划，建立符合企业长期发展所需要的人才培养体系，从而降低企业对外部人才的依赖程度，提升企业的竞争力，稳定企业的人才结构。例如，某企业为了构建一套完善的人力资源培训体系，在企业的内部组建一些专业的学习小组，并对不同小组的员工进行有针对性的后续培训。为企业员工的职业成长方向、职业生涯规划提供专业的学习和培训，是现代企业人力资源管理模式的一大显著特征。从某种程度来看，发展成熟、具有一定竞争力的企业人力资源管理模式，可以当作企业的培训模式之一。根据企业人力资源管理的实际情况，企业内人力资源的发展规划可以按组织、规划、训练、教育、发展、价值六个步骤进行划分，其具体过程以图1为例。

图1 企业人力资源规划学习型三角策略框架

4 总结

综上所述，在进入新的历史时代后，一个企业能否在激烈的市场竞争中实现发展，很大程度上取决于人力资源管理在企业管理中受重视程度，所以企业必须重视人才的地位。从变革领导模式，加强企业效绩管理和构建完善的人力资源培训体系这几个方面进行改善，能够帮助企业进行科学合理的热力资源规划。企业只有在重视人力资源管理的前提下，才能稳定发展，创造价值。

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