“大检修”体系下变电运行维护一体化管理新模式探究

陈杨

（国网江苏省电力公司泰州市姜堰区供电公司，江苏 泰州 225500）

“大检修”体系下变电运行维护一体化管理新模式探究

陈杨

（国网江苏省电力公司泰州市姜堰区供电公司，江苏 泰州 225500）

随着社会经济的不断发展，各个行业的建设取得了巨大的进步，人们生活生产质量得到提升，对用电量的需求也在逐渐加大。这种情况下，国家投入了大量的人力、物力和财力支持变电站的建设，经过不懈的努力，变电站的数量有所增加，电力设备和技术也得到了改善。结合当前的情况来看，变电站在运行的过程中依然存在不少问题，对其正常运行产生了阻碍和制约。在现阶段“大检修”体系下，通过有效地实行一体化的管理模式，能够促进变电站的运行顺畅，促进我国电力行业的发展。

大检修；运行维护一体化；技术能力；管理机制

在经济建设需求的迫使之下，国家电网建设已经取得了突破性的进展，技术方面也实现了创新和改进，在实际的运用中效果也十分显著，拥有良好的发展空间。当前，不管是经济建设，还是生活用电量，都在急剧上涨，电网规模也在逐渐扩大，这种状况使得运行维护工作量逐渐增大，在“大检修”的体系下，实行一体化的管理模式能够改善变电运行维护，使得系统在运行中更加安全。

1 变电运行管理的简要分析

电力行业始终都是经济发展和社会发展的基础性行业，其发展情况也备受人们的重视。电力能够为各行各业和人民提供电力方面的支持，由此可见，电力行业是非常重要的。但是，结合当前的情况来看，电力的管理模式和方法没有紧跟时代的发展步伐，依旧沿用传统的管理模式。在传统管理模式中，变电站维护有专门的部门管理，而检修的工作也有专业的部门把守，在实际的工作中两个部门之间没有过多的交流，也没有合作意识，这样对变电站运行和维护工作而言是极其不利的。然而，在社会经济的不断发展中，变电站运行管理模式也发生了转变，实现了变电运行维护一体化的管理模式，这样在工作中就能够将问题得到改善，提高变电站运行的高效性和稳定性。

2 运行维护一体化管理新模式相关分析

2.1 基本要求

安全是确保一切工作开展的基础，为了进一步保证变电运行维护一体化的有效进行，要将其中存在的风险因素进行确切的分析，其中包括业务交接、人员调动、实际操作等。在实际的工作中，对作业方案进行严格的核实，将安全监督和人员的思想工作落实好，这样才能够保证实际作业的安全。制度是保证工作有效开展的前提，要建立监督、管理、考核等相关制度，明确变电运行维护的工作职责，对工作标准、现场操作、安全对策、验收工作、工作流程等进行严格的制订，这样才能够更好地实现变电运行维护的闭环管理。

人才是工作开展的主要支撑，在变电运行维护中关键还是人员，所以要对人员进行定期的培训，这样就能够提升他们的技术能力和各方面的素质，只有通过考核的人员才能够正式上岗就业。在变电检修专业人员的正确指导下，再加之技能培训、模拟操作等，就能够强化人员与业务的融合，在实际的工作中将其实力发挥出来。装备配置是工作开展不可缺少的关键因素，为了满足变电运行维护一体化工作的开展条件，在工作中要保证装备配置准确到位，结合实际情况添加设备的清理、维护等检修项目，作业的工具和仪器要齐全。

激励是促进工作开展的关键，在变电运行维护一体化的管理模式之下，通过流程改造、业务重建，加大了工作人员的工作量，使其在工作中的责任加重，久而久之，他们对工作就会产生厌倦心理，使得他们对工作的积极性大大削弱。对此，就要建立激励考评机制，按照岗位和任务的情况，提高他们的薪酬和待遇，这样才能够促进变电运行维护一体化管理模式的有效实行。

2.2 实现方式

通过专业融合推进，把变电检修人员正式纳入到变电运行维护组织中，根据“人随业务走”的形式来进行，工作任务也要进行适度的调整，由变电运行维护组织来担负带电检测、设备维修等相关工作，这样通过专业之间的相互协调和配合，更好地实行一体化管理模式。

通过一岗多责的形式，能够促进变电运行维护一体化管理工作的开展，让资格、人格合格的运行维护人员来负主要责任，实行一岗多责管理。在此期间，对运行维护值班模式等加以改进，对工作时间作出合理的规划，防止交叉作业的情况出现，也能够避免责任重叠的问题发生。建立独立组织负责，在对变电站进行运行维护时建立运行维护组织，在实际的工作中主要担负变电站运行设备和各项设施的检查与维修，这样就能够更好地实现变电运行维护的一体化管理。在实际的管理工作中，要根据现场的实际情况，或者根据周期来开展各项工作，这样就能够提升工作的效率。

3 运行维护一体化管理模式的问题与对策

3.1 人员思想波动

变电运行维护人员在工作中经常出现一岗多职的情况，需要多个角色的转换才能够完成工作任务，长期以往，维护人员就会产生倦怠心理，对工作缺少责任意识。这种状况下，管理人员就要对他们的工作业务、技能水平等多方面加以评定，对人员的岗位进行适当的调整，在薪资上提高待遇，这样就能够激励他们对工作的热情和信心。

3.2 技术能力

变电的设备维护、带电检测项目等在操作、分析和判断等方面对运行维护人员的技术能力提出更高的要求——不仅要求他们对设备的构造和运行有所了解，还对他们的工作经验和技巧提出了要求。在实际的工作中，运行维护人员对设备没有明确的了解、对设备的运行状况也不清楚，就极有可能导致风险的发生。基于此，就要加强对运行维护人员在技能方面的培训，通过理论结合实践提升他们的技术能力。

4 结束语

综上所述，在“大检修”体系下，实现变电运行维护一体化管理模式具有十分重要的作用，它不仅是时代发展的大势所趋，还是提升运行维护效率的前提条件。要想使变电维护一体化管理模式得以有效实行，就要制订考核管理机制、激励考评等相关制度规定，这样在实际的工作中才能够做到有章可循，提升变电运行维护人员的能力水平，以此来促进电力行业的快速发展。

［1］和文平，朱琳，何杰，等.“大检修”体系下的变电运行维护一体化管理新模式［J］.河北电力技术，2015，34（1）：50-51.

［2］张文宗，孙绪富.“大检修”体系下变电运维一体化管理［J］.农村电气化，2016（03）：61.

〔编辑：刘晓芳〕

TM63；TM73

A

10.15913/j.cnki.kjycx.2017.23.093

2095－6835（2017）23－0093－02