建筑工程管理的现状及控制措施研究

袁新华

（惠州铭丰盛建设工程有限公司，广东惠州516199）

建筑工程管理的现状及控制措施研究

袁新华

（惠州铭丰盛建设工程有限公司，广东惠州516199）

近年来，建筑市场的竞争变得日趋激烈，建筑工程的管理工作专业化程度也越来越高，因此，对建筑工程项目中的管理工作提出了新的要求和挑战。为了更好地推动建筑工程的管理工作的开展和实现企业效益最大化，应加大对建筑工程管理工作的监管，并对目前存在的问题进行有针对性的分析，提出科学、合理的改进措施，以实现建筑工程管理体系的不断完善，最终达到经济效益和社会效益最大化，推动我国经济的长期、稳定的增长。关键词：建筑工程；项目管理；控制措施；建筑产业

近年来，我国的经济发展十分迅速，从国家整体经济发展的角度看，工程项目的生产、建筑、销售等都处于稳定增长的趋势，这恰恰说明了中国经济在未来几年中将会得到突飞猛进的发展。

我国目前市场经济中呈现出多种多样的经济体系，在这样的市场前景下，建筑工业发展速度有明显提高。由于建筑产业是我国经济的主体地位，要想我国经济能够稳步提升，建筑产业需要继续扩大，建筑产业的管理工作也将迎来新的挑战。虽然我国建筑工程企业经过了多年的实践，已经积累了相当丰富的管理经验，但仍存在很多问题，这些问题很大程度上制约了我国企业的生存与发展。鉴于此，应保证工程质量，减少事故的发生，提升建筑工程的安全性，树立企业在行业内的良好形象。

建筑工程管理工作是根据我国的基本国情制订的，其中包括经济学和其他资源等，都融入到了建筑工程管理工作的建设中，对管理工作的流程进行设计、组织、协调、实施，以实现预期目标。工程管理的实施过程是从立项到交付使用再到维护的全过程的管理，贯穿于项目投资阶段、工程设计阶段、工程准备阶段、工程实施阶段及工程竣工阶段，主要包括进度管理、安全管理、质量管理与成本管理等。近年来，建筑公司的数量急剧增加，意味着竞争也越来越大，所以，建筑公司想要在日益激烈的市场中生存下来，就需要建筑公司提高内部的管理工作，一方面为企业管理工作提供理论参考；另一方面，积累实践中的管理经验，让建筑公司在管理方面有所借鉴，更好地协调进度、质量、成本之间的关系，保证了建筑公司实现利润最大化。

1 建筑工程管理现状

虽然目前建筑业发展非常迅速，但在管理工作仍然存在很多问题，不利于建筑业的长期、稳定发展。

1.1 管理体系不够健全

建筑公司在实施实际的施工时，管理体系是他们的基础理论依据，也是企业对建筑工程施工队管理工作的基础。目前，我国出台的政策和管理体系还不够完善，在日益激烈的竞争中，大多数建筑公司为了降低成本，大多采用了裁员的方式，从而节省一部分开支。因人员短缺，一方面员工的工作量会变大；另一方面，工作时间也会相应延长，这样不仅有可能危及人员的安全，还可能导致工程无法如期完成，给建筑工程企业造成了不必要的损失。就目前的建筑行业形势看，规模在不断扩大。在实际的管理工作中，仍然缺乏健全的管理体系，没有统一、明确地对管理工作实施办法进行规定，没有完善的法律法规对管理工作进行严格监督和约束。

1.2 管理人员的综合素养偏低

在建筑工程中起到决定性作用的是具体实施建筑工程管理工作的管理人员，如果管理人员的综合素质高低，则直接体现在他们的管理水平和个人能力上，还影响着建筑工程实际的工作效率。就目前而言，大部分管理人员的综合素质较低。在实际管理工作中，由于受到管理人员能力的限制，很有可能会导致管理工作不能有效落实，减缓了工程施工速度。此外，还有来自建筑市场的竞争压力，大多数公司没有把重点放在实际施工上，而是把承接项目的数量放在了第一位。由于管理人员自身的素养不高，缺乏实际施工管理经验，在建筑施工过程中也没有设置具体的监管人员，对管理工作的重要性认识不深刻。

1.3 缺乏施工过程中的监管工作

建筑企业在施工中，为了争取经济效益的最大化，只注重施工的速度，而不注重工程质量的监督和检查工作。施工现场的管理人员配备也是临时决定的，此外，管理人员的管理能力有限，对施工质量的把控让人堪忧。在整个工程施工的现场管理工作中，最重要的环节是管理的有效性。

施工现场的管理工作是否有效，对工程的进度、质量以及施工人员的人身安全起着举足轻重的作用。目前，建筑工施工现场的管理问题主要集中在施工人员、施工材料、施工机械上，比如施工人员专业水平较低，施工材料分类及储存不规范、施工机械老旧、缺乏有效维护等。应减少事故发生，提升安全性。

1.4 工程预算常被忽略

工程的预算工作可以有效地降低工程成本，从而实现公司经济效益最大化。

然而，在实际管理工作中，大多数建筑公司在中标后，往往过于都注重施工速度，忽略了工程预算工作，最终没能合理、科学地控制成本价格，没能达到公司经济效益最大化目标。

2 建筑工程管理工作改进措施

就目前工程管理工作的现状提出了具体措施办法，比如提高管理人员的个人能力，必须保证工程质量，实现工程整体经济效益和社会效益的最优化。

2.1 完善建筑工程管理体制

完善建筑工程管理体制是建筑企业生存与发展的基石。从现实情况入手，根据工程项目的规模及复杂程度建立项目管理部门，并配置相应的管理人员，保证管理人员的数量及质量，并满足工程管理的需要。明确工程生产中的责任，保证管理体制切实发挥作用，并推动管理工作不断进步。促使建筑工程管理行为有法可依，有法必依，以安全为宗旨、法律为准则，加强工程管理，保证管理过程中的工作能够有效落实，使得各项管理工作往制度化、规范化发展。

2.2 增强工程管理意识

近年来，由于建筑市场的开放程度不断提升，大量的农民工不断涌入建筑领域，成为建筑工程施工队伍的主体。但多数农民工从未接受过专业培训，施工技术不熟练，施工标准把握不足，容易引发施工质量问题，影响施工进度，造成不必要的损失，加之所处岗位及相承担的职责不同，对农民工进行岗前培训是十分有必要的。进行岗前培训，不仅可以提高建筑工程管理人员的专业能力和水平，还可以增强施工队伍的安全意识，规范施工，从而确保工程进展及质量，减少事故发生，提升安全性。

2.3 减小预算误差，降低投资成本

应对建筑工程施工过程中所产生的人工费用、材料费用及机械费用等进行控制与管理，提高管理人员的业务能力，减少预算误差，使投资所需成本的预算控制在范围内，减少不必要的损失，对于企业而言尤为重要的。对于预算工作人员，必须在入职前进行严格的培训工作。

3 结束语

在社会经济的推动下，我国的建筑业也取得了长足进步。然而，目前建筑业在工程管理方面仍存在比较多问题，比如建筑工程管理体制不完善、法律法规不健全、建筑工程管理人员综合素质偏低、建筑施工过程中缺乏有效监督机制、建筑工程安全管理水平较低、建筑工程管理不重视核算工作等。针对建筑工程管理工作现状，本文提出了具体的实施办法，对现有的问题进行了解决，保证工程质量，最终为企业收获良好的经济效益及社会效益。

［1］黄软鸣.建筑工程管理的现状分析及控制措施［J］.中国建筑金属结构，2013（02）.

［2］王宗莲.建筑工程管理的现状分析及控制措施［J］.城市建设理论研究，2013（10）.

［3］杨力.浅谈建筑工程管理的现状分析及控制措施［J］.城市建设理论研究，2013（05）.

〔编辑：张思楠〕

TU71

：A

10.15913/j.cnki.kjycx.2017.16.092

2095－6835（2017）16－0092－02