设备管理创新——“效应管理”

文/中钢集团山东矿业有限公司 尹冠群

设备管理创新
——“效应管理”

文/中钢集团山东矿业有限公司 尹冠群

如今社会的发展，各行各业的竞争，都离不开创新。企业在建设现代企业制度的过程中，管理的思路更需要创新。文章主要就设备管理创新中的想法进行探讨。

设备管理；创新

设备管理是一个企业的指挥官管理策略执行官，下面的任务就是如何把这个策略贯彻下去，并取得预期的效果。现代化体现在信息、智能、速度、科技、创新，这些词语现在逐渐渗透到管理领域，设备管理的思路与手段都在发生变革。设备管理创新，要与本企业的生产环境与企业文化相融合，学习先进可行的管理方法，形成独具特色的管理创新模式。本人就管理工作中积累的经验与想法，称之为“设备创新效应管理”方法，介绍如下。

1.开关效应

众所周知开关具备两大功能，启动和关闭。在生活当中我无意间发现开关除了具备的功能外还有一种效应，就是每当我们启动或关闭开关时，手都要触碰到开关的表面，时间长后在开关周围就会产生一种现象，触碰点一尘不染。我联系到设备管理，如果我们将开关效应运用到设备管理工作当中，会产生什么样的效果？

设备管理既要保证高效运行也要达到文明生产，开关效应的运用应该能解决此类问题。把开关效应以一种不同理念转换到设备管理上，最终达到设备机体无油脂、无粉尘。实施执行过程中，管理机构要根据设备安装状态、运行环境、作业条件、人身安全等方面制订相关方案，具体以车间或工艺为实施单位，定人员在开机前、开机后实施“两步擦拭运行”管理，就像我们晚上进出房间关闭开关一样，由操作工完成机体擦拭工作，逐渐形成“两步擦拭运行”管理，并定期评选“亮晶晶先锋机台”与“亮晶晶先锋个人”荣誉称号。这样的一种理念转变，能大大激励员工的责任心，在整个管理过程中也能以一名主人翁的角色完成工作，从我让你干、检查你，转变为一种激励自愿去干并形成习惯。

2.门效应

入必由之、出必由之。“门”指建筑物的出入口或安装在出入口能开关的装置。门是分割有限空间的一种实体，它可以连接和关闭两个或多个空间的出入口，作用是通风、采光、防雨、防尘、隔离、进出等等。在生活当中我们所使用或常见的出入时只能一人一人出入的门时，两人同行不是互挤就是擦碰，在这种现象中反射出另一种效应“先主后次”。

设备管理中的按错、技改、检修、培训等都体现出“先主后次”。具体根据设备投入时间、工艺优化、技术创新、人员变动、运行状况、检修时间、检修级别、检修台数、预检修、初始故障等因素进行“先主后次”计划检修。这样一种有主次顺序划分的检修能有效减少设备故障发生率和检修后短期出现问题等不良故障，造成停机影响生产。

3.季节效应

“春有百花秋有月，夏有凉风冬有雪”，描述了春夏秋冬四季，主要体现在季节湿度、温度的变化。反射到设备管理工作中会发现，季节性变化对设备的影响非常大，包括润滑油的稀释度、管道保温、环境防潮、电气防雷、金属防静电、空气干燥、热胀冷缩、冷胀热缩、机械防汛、电器防火、线路防风、管线防冻等等。

在具体实施的过程中，我们可以将主要设备（工作时间长、负荷大）、特殊性场所设备（通风不好、地基低凹、露天）、精密设备（振动、压力、温度、润滑）、附属（主管道、架线），进行分类管理。比如：主要设备破碎机，润滑要求高，随季节的变化要及时选择合适的润滑油，润滑油的稀释度直接影响着设备润滑部件保养和运行；特殊性场所设备空压机，由于机械运行是将电能转换成热能，加以夏季温度偏高及现场通风不好，导致热能不能及时排除，造成设备运行温度高、易报警、能耗大等不良因素；精密设备化验仪器（电子天平），影响电子天平的因素主要是振动、湿度和温度，在季节温差大的时候就要正确保养与使用；附属管道，生产工艺离不开交织纵横的各种管道，管道内的介质除水外还有稀释的泥浆，只有保障管道内介质流畅的疏通，才能避免堵塞现象的发生。冬季，在北方室外温度最低达到零下-20°C左右以后，对运行中的管道必有影响，只有经过改造后管道才不受冬季温度影响。防冻措施是在管道表面包裹一层防冻棉，或改造经费允许下可将管道表面先部署电热丝后再包裹防冻绝缘棉。在这里随季节性的变化而强调或增加的管理工作可称“季节管理”。

4.木马效应

主要体现在设备故障的发生、避免设备带病作业、加强设备故障初始化的判定。木马也称“木马病毒”，木马一般存在两个可执行程序：控制端和被控制端，它的危害直接影响网络安全运行。每次遇到设备故障时，从我内心分析就是“木马病毒”。电脑“木马病毒”是有人刻意在一端控制另一端，设备故障“木马病毒”是电气一端控制机械的另一端（也可能存在多种因素），我的分析就此开始。要想避免设备故障的发生就首先要了解设备，从它的机外到机内和“习性”进行常规摸索，包括工艺、原理、结构、部署、能耗、上下衔接等。初始化故障即设备“木马病毒”表现在设备运行的声音、温度、振动是否存在异常，如果将上述常规摸索的内容打造为设备的“安全网”，就能查杀“病毒”，保障设备正常运行。理念的转变就是将电脑“木马病毒”转变为设备“木马病毒”、“360杀毒软件”转变为设备“安全网”。具体实施还要依据企业本身情况合理制订相关管理方案。

5.血管效应

主要体现在设备润滑保养。定期的更换润滑油是保障设备内部表面避免摩擦接触，对于密封不好、作业环境差的设备要及时清理保养，密封检修，避免润滑给设备造成损坏。人体好比设备，血管好比润滑油路，人体血管的功能是将血液贯穿整个人体供血，保障脉络跳动清晰，肢体动作灵敏；反之，人体血管堵塞或变窄都会影响供血情况，导致病体出现。血管堵塞或变窄的主要因素之一是跟年龄的增长有关，所以，我们在年轻的阶段就要注意个人保养，包括饮食等。设备润滑油路的作用是为润滑油提供部位润滑而架起的通道，保障设备内部润滑，传动性可靠；反之，设备润滑油路堵塞或跑漏也会影响供油效果，导致故障出现。润滑油路堵塞或跑漏主要是跟日常使用管理有关。所以，我们在日常的润滑管理中就要注意设备保养，包括制订标准等。

6.金点子效应

主要是指管理创新不断。企业要大力征集有关管理、技术等方面的建议。金点子就是出谋划策，出主意，有了金点子才能有不断的创新。

总结效应管理是我总结了在设备运行管理工作8年中积累的经验和实践首次提出的想法，在这里请同行业管理人员共同分享我的方法与提出宝贵意见，让我们设备管理创新永不止步。

责编/马铭阳