探讨在电力工程建设中怎样加强项目管理

沈俊奇

（国网湖北省电力公司来凤县供电公司，湖北 恩施土家族苗族自治州 445700）

探讨在电力工程建设中怎样加强项目管理

沈俊奇

（国网湖北省电力公司来凤县供电公司，湖北 恩施土家族苗族自治州 445700）

随着我国经济的快速发展，对电力的需求也越来越大，电力项目遍地开工，如何最大限度地加强对电力项目的管理，获取最好的经济效益，是电力企业研究的重要课题。面对当下电力企业项目管理的漏洞，比如成本增加、项目工程质量低、安全事故频发等，必须要加强对电力工程建设的项目管理。为了减少这些现象，必须要加强对项目的管理。主要介绍了电力工程建设项目管理的相关问题，阐述了电力工程建设进行项目管理的重要意义，分析了当下电力工程建设进行项目管理存在的问题，对提高电力工程建设进行项目管理提出了有效举措。

电力工程；项目管理；电力资源；施工质量

电力资源作为经济发展和人们日常生活所需的重要资源，电力部门必须要保证电力资源的充足。随着社会需求的加大，电力企业必须加强电力工程建设，开发更多的电力资源。但在当下电力工程建设过程中的项目管理不到位，导致一系列问题发生，直接影响到了项目建设的进度和电力企业的经济效益，所以，必须要提高对项目建设管理的重视程度，建立一系列的制度和体系。通过加强安全管理，确保施工质量，全面提高项目建设的安全性，全面提高我国电力项目建设管理的水平。

1 加强项目管理的重要意义

加强项目管理能减少成本支出，促进电力工程企业实现经济利益最大化。任何项目建设都是以经济效益为前提的，所以，为了使得电力工程建设获取更好的经济效益，必须要加大对项目的管理力度，通过加强管理，促进各个方面有效进行沟通和交流，确保各个环节能有效对接，避免浪费时间、拖延工期的现象出现，以促进电力工程建设的有序推进，确保按期交工，实现经济效益的最大化。加强项目管理能够提高项目建设的安全性，避免安全事故的发生。在电力工程建设中，由于管理不到位，经常导致安全事故的发生，因此，加大对项目建设的管理力度，尤其是加大对安全管理的力度，能有效避免一些安全事故，从而提升施工企业的经济效益，维护施工人员的安全，确保电力工程建设的顺利开展。

加强项目管理能有效提高施工的效率和质量，降低投入的成本。通过加强对项目建设的管理，采用现代化的管理手段和方式，能促进我国电力工程建设管理水平的提升，这样一方面可提高施工队伍的工作效率；另一方面，能提高我国电力企业的经济效益，节约成本。通过加强对项目的管理，加大监督力度，能有效提高电力工程的施工质量，有效减少一些违规操作、偷工减料的行为，促进电力施工项目的质量更加符合要求和标准，避免重复施工和修改，减少支出，提高施工效率。

2 加强项目管理的措施

2.1 建立科学、完整的项目管理体系

所谓“无规矩不成方圆”，为了使电力工程建设的过程中能有序进行，必须建立科学、完备的项目管理制度，从而指导项目建设过程中各项管理工作的推进。由于在电力工程施工过程中涉及的部门比较多，时间比较长，只有建立科学、完备的管理机构以及组织制度，才能够有效地推进项目管理工作的进行，并有专门的机构开展管理任务，通过专门的组织机构进行项目管理工作，使各项管理工作能有效推进，促进电力工程建设项目管理的水平更上一层楼。通过建立管理的体系，完善人员的分工，能对整个施工的过程进行有效管理，从而发挥出项目管理的重要意义，实现电力工程建设的经济效益。

2.2 加强质量安全管理

为了加快我国电力工程项目建设，必须要确保质量无问题，因此，在项目管理的过程中，必须要加大安全管理力度。通过加大投入力度，确保项目的质量安全，促进电力工程项目的顺利完工，维护企业的经济利益。通过加强项目质量安全管理，能够有效对项目建设的质量进行监督，增强施工人员的质量意识，确保在电力施工过程中减少安全事故的发生，保证施工质量。另外，为了推行安全施工的理念，必须要开展一些安全管理培训，通过培训增强施工队伍的安全意识，确保在施工过程中按照规章制度操作，减少操作失误造成的安全事故，从而有效防范各种安全事故的发生。

2.3 加强对成本的控制，实现效益最大化

面对当下日益激烈的竞争，为了实现企业经济效益的最大化，要提高成本控制的理念，通过加强对成本的管理，有效提高企业的经济效益。要确保设计的合理性，只有设计出科学、合理、可行并具有较高经济性的施工方案，才能促进整个施工工程经济效益的提升。

在施工过程中要加强对采购的严格控制，建立完整的采购计划以及预案，通过市场调查确定采购的价格，这样能够有效控制在采购方面的支出。加强对购买材料的使用以及领取制度，提高材料的使用率，减少浪费，从而提升电力工程的经济效益。

2.4 提高管理人员的专业水平和能力

由于电力施工的时间长、涉及面较广，因此，为了提高项目管理的水平，必须要提升电力工程项目管理人员的素质。在提高管理水平的同时，也必须要丰富管理人员的电力知识，及时处理一些突发事故，确保施工进度，避免因意外因素造成施工无法继续，所以，只有提高了管理人员的素质，才能够提高管理水平，实现电力工程建设企业经济效益最大化。

2.5 加大投入

加大项目管理的资金和人员的投入。正所谓“巧妇难为无米之炊”，项目建设的管理也需要足够的资金才能够有效运行，这就需要电力企业加大对管理的投入力度，提高管理的效率。另外，电力企业要加大对管理的重视程度，通过完善管理，确保管理工作的有序推进，如期交工。

3 结束语

随着我国经济的发展，对电力能源的需求也在不断加大，所以，电力建设施工越来越多，加强对项目的管理具有十分重要的现实意义。面对当下我国电力建设项目存在的问题，必须加强项目管理，通过完善相关措施，建立健全相关制度，保证电力建设项目的安全有序推进。面对日益激励的市场竞争，电力施工企业必须要加强项目的管理，减少安全事故，提高项目管理的水平，通过加强对成本、材料、质量、安全的管理，提高企业的竞争力和经济效益。

［1］张曙光，张格格.电力工程建设项目管理问题分析及相关对策探讨［J］.工程技术全文版，2016（11）.

［2］黄玮平.探讨电力工程项目管理中的造价全过程管理问题及优化对策［J］.通讯世界，2016（23）.

［3］徐小惠.探讨全过程管理在电力工程项目管理中的作用［J］.工程技术，2015（51）.

［4］杨静然，范坤，张彬.电力工程建设项目管理困境及解决措施分析［J］.工业，2017（03）.

〔编辑：张思楠〕

F407.61

A

10.15913/j.cnki.kjycx.2017.17.085

2095－6835（2017）17－0085－03