电力企业输配电工程的管理措施探讨

2017-11-30何再春

科技与创新 2017年21期

关键词：输配电电力企业设备

何再春

（国网四川省电力公司营山县供电分公司，四川南充 637700）

电力企业输配电工程的管理措施探讨

何再春

（国网四川省电力公司营山县供电分公司，四川南充 637700）

随着电力企业对社会发展起着至关重要的作用，输配电工程作为电力企业管理的核心，受建设周期长、资金投入大、人力投入大因素的影响，实现有效管理的难度相对较大。就其所涉及的管理环节、流程以及管理团队等情况，进一步分析了管理现状，并就改进措施进行了探讨，明确问题和改进管理措施的重点，着力提高管理效率，以期进一步发挥电力企业在社会发展中的推动作用。

电力企业；输配电工程；管理措施；结构性调整

随着社会经济的发展，电力行业不断发展壮大，电力企业的体量与发展空间也在不断扩张，特别是随着我国城镇化建设的不断深入，保证电网安全、高效运行的重要性日益凸显，电力企业的稳步、健康运营对社会生产的重要作用及影响力也在日益加大。随着结构性调整的深入，电力行业所面临的竞争也在加剧，因此，电力企业应提升管理水平和效率。

1 输配电工程管理

1.1 特点

由于输配电设备具有的特殊性，输配电工程投资金额大、周期长、环节多，潜在的风险也相对较多。为了确保输配电工程的优质、高效完成和运营，需要科学、合理、快捷、有效的管理措施来保障。

1.2 输配电工程管理的意义

电力企业的高效运营是社会经济稳步发展的基础性保障，输配电工程的安全、高效运营则是决定电力企业生产效率的核心，因此，科学、高效地实现输配电工程的管理是发展电力企业、推动社会发展的关键。

1.3 输配电工程管理存在的问题

由于输配电工程建设周期长、参与人员多，管理难度相对较大，规划、控制、监督均面临着挑战。当前，我国的输配电工程的管理措施、管理效率提升的空间还相当大，主要有以下几个环节值得关注，即前期规划质量、工程进度把控、运营监督管理。这些环节事关输配电工程的质量、安全以及投资成本等问题，应加大重视程度。

2 输配电工程的管理环节

2.1 工程安全管理

2.1.1 安全管理规程

输配电工程管理环节错综复杂，但笔者认为首要问题是安全问题，没有安全就没有质量与效率。为了确保工程的安全，需要做好安全评估，完善安全管理制度。安全评估是分析、明确各施工单位可能面临的安全风险，并落实控制风险措施。要想真正实现安全管理，还需要相应的规程来保障制度的执行与落实。具体可从以下几方面入手：①安全教育。施工前，需要加强安全意识，强调安全规程执行的严肃性。②明确安全责任。明确安全管理人员、相应部门负责人的责任范围，明确认知、执行的安全规程，发现安全隐患时及时处理。③严格执行安全规程。严格落实“月计划、周安排、日管控”，每个月要编写月度工作安排，月末总结计划执行情况；每周安全分析例会要落到实处，要有安排、有反馈、有评估；每天要明确当天的管控重点，跟踪施工过程，形成施工安全日志，分析交流一周作业中碰到的安全性问题，分析探讨，总结经验；安全管理人员根据施工进度安排，在周例会上明确下周作业的安全预评估，落实安全管理要点，把安全责任和安全管理工作内容分解落实到每个人、每一道工序，并在每天的施工中加以监督检查，落实管控。④结合技术管理，步步落实。安全管理人员与技术管理人员需要密切配合，技术交底与安全责任交底同时进行，并签字确认。细化安全工作，明确施工中的危险地点和控制地点并分级管理控制。⑤落实安全应急措施，做好相应预案。各部门、施工单位需要明确各自的安全责任，加强事前预评估、事中控制、事后评估，协力消除安全隐患。

2.1.2 安全奖惩规定

为确保安全规程的落实，施工单位要明确安全奖惩规定，量化安全工作。根据落实、执行情况考核施工班组，并进一步落实到每个人员，这也是加强安全意识的重要措施。

2.2 工程质量管理

2.2.1 质量控制

输配电工程有自己的技术管理要求，施工前需要明确各工程节点的管理要点，明确设计细节和施工方案，特别是对隐蔽项目，每一道工序都需要保证有完善的施工记录、验收记录，签字确认，明确质量控制责任，逐步推进，确保质量监督落到实处。

2.2.2 材料质量保障

施工材料质量保障是确保输配电工程质量的一个关键。材料的采购、仓储、配送等各环节需要互相协调，严格把关，确保把质量合格的材料及时运送到施工现场，确保不影响工程进度，不影响工程质量。采购部门要严格把控，检验入库，检验出库，监理部门要提前介入，负责进入施工现场的材料质量的验收，严格把关，确保进入施工现场的施工材料的质量。各种材料的性能实验报告、合格证等都要统一管理，以备管理监督。施工现场要进行分类、妥善保管，注意防火、防潮、防腐和防盗，建立科学的仓储管理，加强检查与质量监控，防止材料过期变质或损毁；在保障材料质量的同时，确保材料取用方便，提高工程效率。

2.2.3 设备质量保障

由于输配电设备具有的技术特性，设备进场时要进行设备复查，材质证明、检验报告和质量合格证要完备，监理部门提前介入，严格验收规范，完善验收交接手续，并严格按照设备的技术特性进行试验和安装，相关单位要签字确认。

2.3 设备运行保障

在线路维护的过程中，要详细记录和上报发现的设备问题；属于普通线损的，可以列入常规检修计划进行处理；对可能影响线路的安全性或造成设备毁损的，要及时上报，并根据应急处理办法，第一时间排除故障。制订输配电工程检修计划，根据设备管理台账，结合定期线路巡检，落实常规设备的定期轮换、定期维护和定期检验。每周、每个月、每个季度以及每个年度都需要确定相应的检修重点，结合临时的检修工作，统筹安排落实并做好计划执行反馈，确保输配电设备安全、高效地运行。

2.4 管理团队建设

2.4.1 管理人员素质

高效的管理团队需要高素质的管理人员。输配电工程由于其具有的特殊性，管理人员需要掌握全面的技术管理知识和技能，熟悉输配电设备的工艺标准和流程，掌握输配电工程的设计，善于现场管理；同时，需要较强的学习能力，能够及时了解新设备、新技术、新工艺。

2.4.2 管理团队素质

输配电工程的技术与管理日新月异，对管理团队的综合素质要求也日益提高。专业素质、组织管理、现场把控以及项目后评估等都需要经验的积累和知识更新。特别是随着我国经济结构调整的深入，电力企业的发展也面临更多的挑战。因此，团队的人员准入、职业培训、工作考核也就需要进一步的加强，这也是保证管理团队素质的有效手段。