经济新常态下电力工程施工建设管理质量的提升策略

张同舟

（国网宁德供电公司，福建宁德352000）

经济新常态下电力工程施工建设管理质量的提升策略

张同舟

（国网宁德供电公司，福建宁德352000）

国内经济向前发展，电力事业不断推进，逐渐拓宽了电力工程规模，很大程度上提高了工程管理水平。结合近些年我国电力工程发展情况发现，电力建设工程面临着严重的质量管理与安全管理的问题，所以，电力工程管理企业需要提高施工质量管理与安全管理水平，这点很必要。考虑到上述情况，重点分析了经济新常态下电力工程施工建设管理质量，以促使电力工程行业健康发展。

经济新常态；电力工程；施工建设；管理质量

电力工程在这些年发展比较快，支撑了国计民生，基于此，对整个电力工程建设提出了更高更新的要求，尤其电力工程施工时，合理管控，强化科学管理。这关系到电力企业的生存与发展，是电力施工企业在后续发展中不可忽视的问题。经济新常态下，电力工程施工建设存在一些问题，有必要采取措施进行解决，为此，笔者结合这方面的经验，提出对此的一点认识。

1 电力施工管理重点

1.1 管理者

施工管理者，电力工程建设中的代理人，承担着电力工程建设任务，所以对其提出了多种要求，如施工过程与控制等的能力。施工管理人员要保证不同部门搞好本职工作，进行彼此间的配合，确保工程的顺利推进。因此，施工管理人员引导着整体工程的开展，是非常重要的组成部分，管理人员一定要具备良好的素质，才将有助于提升施工质量。

1.2 成本、工期、质量

对整体电力建设施工，要求节约施工成本，保障施工质量，缩短施工周期，这些很重要。

而要满足上述要求，就要找出影响上述三方面的主要因素，找到正确的控制途径。在其中纳入人员、技术、人员、安全的管理。从整体上进行调控，施工工程计划前期，便具体要求了上述三个层面，施工开展的前提条件是质量，施工的重心在工期，施工的归宿是成本，将三者衔接起来，后续施工中严格遵照技术开展工作，实现成本、工期与质量的有效结合[1]。

1.3 科技创新

当前很多施工队伍比较安于既有的施工环境，片面地照搬原有的施工方案，不能结合实际情况作出创新，阻碍了整体施工技术的进展。优秀的施工团队往往在施工中通过摸索形成切合自身的专业技术，在施工当中使用更多的科技手段，继而综合提升电力建设工程施工质量。这让电力工程施工达到了一个较高的管理水平，为国内电力工程施工迈向国际化提供了保障。

2 电力工程施工建设管理现状

2.1 管理流程问题

管理流程往往存在下述2个方面的问题：①电力工程建设时，未马上进行检查，不同部门间缺少有效的沟通，导致事情的处理十分棘手。②对工程结算，通常不能严格依照合同来开展具体的工作。工程结束后，需要先经过业主单位验收，接着进行余款结算，而在实际处理过程中，却没有按照这种要求，进而带来了麻烦。

2.2 工作人员专业素质不高

审视当前电力工程施工建设不难发现，其管理人员与施工人员均缺少专业施工技术，整体素质低，效益观念不高，不具备材料采购与设备安装等的技能与知识，购买时未遵照规定计划，出现不合理情况，如价格不合理及质量不达标等，导致整体工程造价偏高，使得施工性价比变低。

2.3 安全管理工作缺位

施工建设安全管理构成了电力工程施工管理的重要一环，也是施工中容易忽视的一部分，不易搞好安全管理工作。管理人员未深入认识施工安全管理重要性，使得在具体施工过程中监管未执行，安全责任不明确，往往因小问题而酿成施工事故，阻碍了项目进度的推进，减少了经济效益。

3 电力工程施工建设管理质量提升措施

3.1 优化工程管理流程

完成电力工程项目招标后，招标中心将招标结果公布出来，为业务部门提供非招标工程的执行状况，并把招标资料交给公司业务部门，让公司业务部门负责档案的存储工作。将公司业务部门与材料设备供应商等组织起来，开展工程开工准备会，对工程预算与施工图纸进行审查，公司业务部门将安全质保金收缴上来，同时与施工企业一同完成施工合同的签订。公司业务部门负责工程施工预付款项的拨付工作，公司业务部管理人员检查工程质量，施工材料与机械设备送入施工场地前，一定要严格接受质量检查，通过后，才能投入施工应用中。

3.2 工程施工安全管理

搞好安全管理工作，确保安全施工，这需要做好以下2方面的工作：①制定健全的安全管理制度，切实执行安全生产责任制。施工人员务必保持强烈的安全意识，认识到安全施工的必要性，有效贯彻安全生产责任制度，推动工程建设顺利进行，从而维持电力工程的施工质量；②将工程施工建设的风险与安全隐患减至较低，防止因小的失误而酿成重要事故，施工实施前，交接好安全技术工作，如施工队伍内部举行安全技术交底活动，加强各施工队伍间的交流，有效规避安全隐患，提高安全施工水平[2]。

3.3 培养工作人员素质

要求施工人员具备较高的素质与专业技能，有助于提高电力建设工程施工质量。人才素质的提高，必将提升整体施工质量，获得较高的工程质量效果。所以，一定要强化人才技能培训，提升施工人员作业技能，强化对管理人员多个方面的培训，具备良好的管理能力，综合提高施工工程质量。

4 电力工程施工建设质量管理

4.1 基础设施类

基础设施类的施工质量对高压输电线路构成直接影响，确保其正常运转。避免施工中出现施工事故，不要出现变形与下沉等。要求施工管理人员，强化监管整体基础类建设施工质量。所以，在这类施工过程中，以计划图纸为依据，开展相关作业，此外确保施工所使用的施工材料符合标准，如钢筋与混凝土等，进而确保地基与混凝土良好的稳定性。

4.2 光缆类

光缆类电力建设施工之前，搞好施工前的筹备工作，如施工计划与用材的检查等。严格遵照施工标准开展施工，测试各盘光缆性能，确保符合要求。测试通过后，投入施工使用中，光缆架设后，测试整体线路，确保线路顺畅。另外，搞好对应的防雷设施。

4.3 杆塔类

在杆塔类施工建设过程中，其可划分为耐张型杆塔与直线型杆塔，为此，具体施工作业一定要考虑到实际情况，进行相应处置，要求施工人员考虑多种因素，如施工造价与施工要求等，做出统筹考虑，选择最佳的施工方案，在选择杆塔时，通常按照电力系统的技术要求，确保投入后性价比适合及使用后便于管理。

5 结束语

总之，电力行业为国民生产提供了支撑，组成了国民经济不可缺少的一部分。对工程建设，倘若不能有管控质量，将会带来质量与安全问题，造成较大的经济损失，损害了施工人员的生命健康安全，这对行业的发展极为不利[3]。考虑到这种情况，一定要采取相应的措施。电力工程质量，维持着安全管理水平，有助于达到整体目标，确保施工人员身心健康，推动和谐社会构建。

［1］董捷，游世宇，温永轲.浅谈如何加强经济新常态下电力工程施工建设管理［J］.低碳世界，2015（18）：64-65.

［2］蒙绪臻.论如何加强经济新常态下电力工程施工建设管理［J］.科技与创新，2015（08）：53，56.

［3］王子敬.试述如何加强经济新常态下电力工程施工建设管理［J］.工程技术：引文版，2016（5）：00231.

〔编辑：张雅丽〕

TM73

A

10.15913/j.cnki.kjycx.2017.14.109

2095－6835（2017）14－0109－02