突出转型升级 推动跨越式发展访亿润集团董事长姚立民

关惠生

突出转型升级 推动跨越式发展访亿润集团董事长姚立民

关惠生

转型升级迫在眉睫

记者：亿润公司针对品牌建设是企业发展的系统工程。近年来，公司开展了丰富多彩的品牌建设、品牌文化，实现企业跨越式发展，带来了良好的经济效益、社会效益，请姚立民总经理谈谈企业是如何突出转型升级的？

姚立民：在新常态下，企业要想发展，转型升级是亿润跨越式发展的必经之路。一路走来我觉得转型要有几个阶段的发展过程：1.首先在思想上提高团队的意识，明确企业发展阶段的转换，主要是经济转型的升级。2.加大新产品研发的力度，坚定做自主品牌的决心。3.实现工程与零售并举。由于散热器市场的恶性竞争，导致产品利润微薄。如果企业要发展没有新产品、新技术、新材料，就构成了企业的生存和威胁。转型是手段，跨越是目的。能不能实现跨越式发展，关键是经济能不能实现转型升级。

记者：青岛亿润暖通设备有限公司是一家民营企业，目前从事几个产业，我们很想听听亿润散热器企业发展的状况？

姚立民：亿润公司是中国建筑金属结构协会采暖散热器委员会定点企业、采暖散热器委员会副主任单位。青岛亿润暖通设备有限公司成立于2000年，企业从小到大，经过十几年坚持不懈努力和发展，成为集散热器生产、销售、安装、研发、服务、电子商务、房地产开发、有机农业于一体的多元化集团公司。集团现有员工400余人，专科以上学历技术人员20余人，我们的业绩平均以每年30%的速度递增。2016年在采暖散热器委员会和专家的支持下，相继新开发了钢制、铜制、钢铝复合、铜铝复合散热器三十多品种，获得国家专利12项，并在2016年经销商年会上推出10款新品，吸引了经销商的眼球。

坚持创新发展双提升

记者：亿润公司近年来产品创新力度很大，产品创新和工艺改进使企业得到了快速发展，主要解决了那些关键的设备和工艺工装？

姚立民：亿润公司多年来散热器产品主要是模仿、跟进的传统产品。我认为存在这两方面的问题：一是对总体市场分析不够，尽管散热器有些改进但还是功能性落后，缺乏对市场调研与分析；二是针对散热器市场缺少制定新产品开发策略，在散热器含金量不领先。随着公司的快速发展，公司成立了以科研院所、产学研相结合的科技队伍，去年相继开发了10款新产品，并申请了国家专利。

2016年公司加大了投资力度扩建了厂房，更新了设备，并引进最新钢制散热器电泳自动喷涂生产线，在散热器焊接、组装、防腐涂装设备也实现了机械化生产，有效提高了产品质量和工作效率。我认为自主产品研发是企业获得长期竞争的重要途径，产品研发是一个企业强有力的必备条件。亿润电商部相继开展了O2O营销模式，使线上销售线下服务得到了很好的结合。

今年我们已向采暖散热器委员会申请钢制泰山系列散热器住建部科技成果评估。委员会三位专家吴辉敏副主任、张双喜高工、关惠生来公司考察，给公司散热器产品作了建议性指导，我们非常感激。

文化奠定品牌基础

记者：品牌建设和企业文化都是提升企业形象和竞争力的集中体现，亿润在品牌建设、企业文化是如何开展的？

姚立民：随着公司的不断发展，我们开展了一系列关于品牌建设，品牌培训的活动。重点强化质量管理责任，做到制度化、规范化管理，责任到岗，落实到位。我们坚持强化全体员工的质量意识和精品意识，尤其是生产过程的质量控制，规范操作程序，确保产品合格率100%。管理上，我们组织员工学习5S管理，把工作与实际生产紧密地结合起来。在售后服务上，传播企业文化，建立客户资料库、对客户投诉处理、问题产品招回制、人员培训以及调换退赔等内容。我们组织销售人员在供暖前进小区提示客户检查暖气片是否漏水，宣传企业服务理念、加强客户接触、对客户满意度进行调查、信息反馈等。由于我们开展了全员品牌意识，厂内形成了“人人重质量”、“人人把质量”的新气象，凝聚了员工队伍。

2015年我们相继组织了技能比武、亿润啤酒节以及爱心捐款等活动， 还创办了属于我们企业内部的报刊，以此增加了我们集团内部员工的文化生活。为了更好地严把生产过程质量关，开展了“重质量从我开始”栏目、开设了宣传优秀员工的好人好事专栏。可以说企业报纸办的有声有色。我们目前所做的这些是朝着有利于企业发展壮大的方向前进。在品牌建设上我们亿润将继续以“温暖千万家”、“行业品牌领导者”的理念为宗旨，加大自主产品研发的人力、物力、财力的投入，亿润真正成为行业领军品牌。

这次对亿润公司的考察采访虽然是走马观花，但让我们看到了企业发展的后劲，但愿亿润公司在转型升级的道路上，再创新的辉煌。

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1671-3362（2017）05-0040-01