关于转型时期电信企业人力资源薪酬管理的几点思考

巴桑

摘 要：随着互联网时代真正的到来，电信企业人力资源部门的管理者一定在把握当前时代发展的趋势，将企业人力资源薪酬管理与互联网技术进行有效结合，从而促使企业人力资源管理得到合理地改进。就目前来看，我国电信企业人力资源薪酬管理过程中还存在着一些问题有待解决，而企业人力资源薪酬管理中的任何问题都会直接影响到企业的有效发展，因此，在当今社会经济转型时期，电信企业管理人员应该要积极思考人力资源薪酬管理的创新策略，确保电信企业在社会经济市场竞争日益竞争的阶段能够脱颖而出。文章就转型时期电信企业人力资源薪酬管理方面的问题和发展前景进行了思考和探究，并提出了一些关于人力资源薪酬管理创新的策略以供参考。

关键词：转型时期；电信企业；人力资源管理；薪酬管理

在当前移动互联网转型时期，电信企业人力资源薪酬管理方面的问题也引起了业内许多人士的关注。我国电信企业的业务范围十分广泛，其企业内部的各种运营设施也比较完善，电信企业基于这些优势也获得了许多消费者的青睐，可以说电信企业的发展前景是十分可观的。在电信企业中存在着许多优秀的工作人员，但是在市场竞争越来越激烈的转型时期，电信企业人力资源管理方面的问题也逐渐显现出来，比如一些人力资源薪酬分配不公、员工积极性缺乏等问题都将导致电信企业无法得到良好的发展。我国电信企业应该要抓住社会经济制度转型时期带来的机遇，在企业人力资源管理过程中积极引入现代化技术，从而促进企业人力资源薪酬管理的创新发展。

1 关于当前电信企业人力资源薪酬管理的几点思考

1.1 人力资源薪酬管理制度不健全

电信企业发展过程中最主要的问题就是人力资源薪酬管理问题，由于人力是企业发展中最核心的力量，所以人力资源管理问题将会直接影响企业的长远发展。企业人资源薪酬管理不公平的现象常常会出现，这些现象主要是因为企业内部薪酬制度缺乏相应的公平性以及合理性，这样便导致不同岗位的员工之间薪酬分配相差较大。这些薪酬分配现象会让企业员工由于不公平的待遇而产生消极的工作态度，企业员工不仅在工作过程中缺乏相应的积极性，其工作动力也会相对减少。由此可见，企业人力资源薪酬管理制度的合理性建立是十分重要的，在当今社会经济的转型时期，电信企业人力资源管理者应该要对企业内部人员进行考察，根据不同岗位的要求以及需求来制定相应的职位表，然后再根据企业职位结构来制度合理、公平的薪酬制度。在此基础上，电信企业还应该要将薪酬制度与员工的工作能力以及对企业所做出的贡献进行有机结合。总而言之，电信企业想要在社会经济转型时期获得竞争力就一定要做好人力资源薪酬管理工作，在对其它企业人力资源薪酬管理的全面考察后，再根据企业自身的发展情况来制定相应的薪酬管理制度。

1.2 企业薪酬管理结构缺乏一定的科学性

通常企业内部的薪酬管理会包含许多部分，如底层员工，管理层员工等，其中员工薪酬又分为基本部分和业绩效率部分，基础部分就是企业给予员工的基本工资，业绩效率部分就是根据员工在工作期间的业绩能力以及对企业做出的贡献，企业会给予员工相应的奖励和补贴资金。企业在制定员工薪酬时通常需要对这几个部分进行合理的安排，企业人力资源管理人员需要站在科学的角度来明确员工的整体薪酬。员工的薪酬也需要结合企业自身的发展水平以及实际的经济效益等方面进行全面决策。但就目前而言，我国许多电信企业在制定员工薪酬结构时并没有对这些方面进行全面的考虑，从而就导致这些电信企业人力资源薪酬管理出现低能高配等不符合时代发展的现象。

1.3 薪酬管理中绩效考核与企业管理不符

电信企业员工绩效考核能够直接反映出员工实际工作水平以及业绩能力，企业管理者可以根据员工绩效考核掌握该员工对企业所做出的贡献，也能判断出该员工是否所在的岗位相匹配，员工績效考核也直接决定着员工的具体薪酬。但是就目前来看，我国大竞争电信企业人力资源薪酬管理中员工绩效考核制度还不够完善，有些电信企业内部的绩效考核的范围比较狭窄，除此之外，还有部分电信企业的绩效考核模式过于单一，而这些问题都会直接影响到员工绩效考核的全面性以及准确性，这样在一定程度上也会影响员工的具体薪酬。另外，部分电信企业在进行员工绩效考核过程中人力资源管理人员的主观思想过重，这样就导致员工绩效考核缺乏必要的平等、公正，员工薪酬待遇与实际绩效不匹配的情况会严重影响员工工作的积极性，甚至会导致企业内部优秀员工的大量流失，这对企业的长远发展是大大不利的。

1.4 企业平均主义思想过于浓重

在如今社会经济快速发展的转型时期，企业数量增多的同时竞争也愈加激烈，人才作为企业发展中最核心的元素，不仅会影响到企业的竞争力，也会直接影响企业的长远发展。有些电信企业人力资源薪酬管理过程中就出现了过于平均的情况，这种情况将会导致企业的薪酬分配失去必要的公平性。当企业内部出现核心岗位与普通岗位的员工的薪酬平均分配的情况时，核心职工会感到不公平，这样就会导致企业流失许多优秀员工。除了这些情况，部分电信企业在根据职位来制定薪酬制度时并没有对员工的实际岗位进行综合评估，这样就会出现企业内部不同岗位员工的薪酬相差不大，一些比较核心或技术要求较高的岗位与普通员工之间薪酬分配缺乏相应的公平性。

2 转型时期电信企业人力资源薪酬管理的有效策略

2.1 在企业人力资源管理中确立公平的原则

电信企业想要在社会经济转型时期获得发展，首先要重视企业员工人格方面的绝对平等，企业运营过程中应该要突显出人才培养的核心地位。当然，良好的文化氛围对于企业人力资源管理工作也有很大的帮助，企业管理人员应该要尽量满足员工自身职业技能和素质提升的需求，在企业进行重大决策的过程中要积极采纳员工们的意见，让员工在工作中能够感受到平等的心理体验。其次企业要确保员工的劳动权利，相关电信企业应该要根据当地经济的发展情况来制定相应的薪酬管理政策，另外为了避免出现企业高层人员克扣员工薪酬权的现象，相关电信企业应该要加强企业人力资源管理的惩罚力度。

2.2 企业人力资源薪酬管理的合理规划

电信企业人力资源管理过程中应该要注重员工薪酬的合理规划，这样企业员工的工作水平和积极性都会得到最大化的提升。相关电信企业需要建立起一个相对公平、公正的员工薪酬制度，在制定基本制度时要将人力资本、岗位价值以及员工绩效考核考虑在内，除此之外，企业也要根据市场经济发展的实际形势来适当的调整员工薪酬制度，一定要确保员工薪酬是绝对公平的。企业薪酬合理规划能够为企业在竞争激烈的市场获得更多优秀人才，这样企业的竞争力也会随之增强。电信企业管理者应该要针对企业内部不同岗位的价值性来制度相应的薪酬，为了确保员工薪酬的公平，管理人员应该要积极与员工进行沟通，让员工感受到企业的民主性。

3 结束语

社会经济发展的转型时期，电信企业在面临挑战的同时也获得了许多发展机遇，企业为了在竞争激烈的市场中脱颖而出，就一定要对企业人力资源薪酬管理进行改进。电信企业只有在人力资源薪酬管理过程中做到了平等、公正，才能有效促进企业的良好发展。

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