塑造文化力 增强凝聚力 提升发展力

李轲

[摘要]近几年来，中原油田采油四厂在产量形势、资金形势、稳定形势日趋繁重的情况下，坚持把企业文化建设作为凝心聚力，推动发展的动力工程来抓，始终做到与生产经营同研究、同部署、同考核，逐步形成了富有特色的四厂文化，职工潜能得到释放，队伍凝聚力得到增强，管理水平不断提高，发展能力不断增强。

[關键词]采油厂；企业文化建设

一、坚持融合创新营建共识。塑造文化力

（一）整合理念体系，铸造四厂品牌

2005年，油田企业文化建设动员会召开后，采油四厂明确责任部门，落实责任分工，配备专职人员，形成了党政工团齐抓共管、优势互补的企业文化建设合力。在新老文化的融合与创新过程中，为每一项活动赋予文化理念，逐步形成了以“我们采掘的是奇迹”为主体的企业精神，以“每一名员工都是优秀员工”的人本理念，以“浩浩自然，留下我们辛勤的足迹”的奉献理念，以“抓一流管理、带一流队伍、创一流效益、干一流事业”的发展理念等22的条职工阳光理念，每一条职工阳光理念都蕴含着远景目标、文化理念和价值取向，激励职工始终保持蓬勃向上的激情。目前，日益增强的文化软实力，正在成为凝聚干部职工的“粘合剂”，激励拼搏进取的“兴奋剂”，推动科学发展的“催化剂”。

（二）建立行为体系，规范职工行为

制度文化是企业文化建设的关键一环。结合油田行业特点和我厂实际，对生产经营、企业管理、党群工作等各项制度进行整理和创新，编印了涵盖行政管理、经营管理、技术管理、生产管理、安全管理和党群工作等六个方面110大项3000多条款的《治厂法则》。

（三）强化宣传教育，营造广泛共识

以“传播文化知识、反映文化动态、塑造文化精品”为宗旨，多渠道打造宣传四厂文化的立体空间。党委办公室编印的《政工动态》动态反映全厂企业文化现状；厂长办公室编印的《今日四厂》不断为企业文化建设导入先进理念；群众工作办公室编印的《角度》及时反映我厂职工价值取向、民主监督和爱岗创新的典范；厂团委编印的《文南团讯》反映了我厂青工积极向上的精神风貌。把企业精神、经营理念及共同愿景等制作成文化灯箱，在办公生活区精心打造5条文化路，制作了“心中有条石油河”、“我们采掘的是奇迹”等画册，职工群众随时随地都能感受到浓厚文化氛围的熏陶，使企业文化成为统一思想意志、凝聚职工队伍的强大精神力量。

二、坚持人文关爱育人铸魂。增强凝聚力

（一）旋律计划，满足职工的精神需求

成立28个文体协会，建立月度文体赛事制度，组织开展13个月度主题赛事，为每一项活动赋予文化主题，传播文化、传递理念。开展“大地飞歌”文化广场活动，建立“欢聚凝聚力量”综艺广场活动、“唱响劳动之歌”广播音乐广场、“喝彩创业春天”电影广场等6个文化广场，使广大职工在快乐运动时，锻炼了健康体魄，凝聚了团队力量，增添了欢乐祥和。建立采油四厂阳光工作室、员工励志室和职工“心灵网站”，开通“心灵博客”等，把文化建设搬上网络，使全厂干部职工在共同参与中接受并认同四厂文化。职工“心灵网站”建立两年来访问量达到10万多人次，网络作者“无忧”在自己博客文章“四厂十日谈”中，将厂比作一个盛满鲜花的乐园，充满着对油田的热爱、对企业的情感，让职工真切地感受到了生活的美好、工作的快乐。

（二）成长计划，满足职工的发展需求

以“每一个创新想法都是好想法”为理念，建立职工技术创新扶持、评定、奖励、应用、推广制度，开通职工创新成果绿色通道，职工的创新思路、创新成果以职工大会堂的形式提出或发布，第一时间呈送厂主管领导签署扶持指导意见，第一时间组织专业技术人员鉴定确认，第一时间责成职能部门组织推广应用。以“每一项建议都有价值”为理念，坚持全员管理、精细管理，建立全员献计献策、专题献计献策体系，结合生产管理中的重点、难点问题展开交流，落实合理化建议697条，创效900多万元。

（三）阳光计划，满足职工的和谐需求

坚持以“高品位生活元素激发职工创业激情”为理念，不断深化“冬送温暖、夏送清凉、节送关怀、困送帮扶”职工关爱行动，每年年初通过问卷调查、群众座谈等途径，了解职工所思所想，公开承诺为职工群众办理的实事和好事。

三、坚持文化管理相融共进。提升发展力

（一）围绕生产经营，树立管理创效理念

近年来，文南油田综合含水上升、自然递减加快、生产成本紧张，与职工群众日益增长的物质文化需求正好形成鲜明的对比。为统一职工思想，用发展的目标激励职工，结合文南油田实际，坚持“企业发展我成长”的理念，在全厂范围内开展形势教育、主题宣讲以及“视站如家、视井如子，精心培养长寿井”等活动，使职工群众充分认识到企业的发展是职工发展的前提和基础，共征集各类管理措施2000多条，创效800多万元。在科研技术人员中倡导“经营好油藏首先要经营好自己”的理念，引导科技工作者加强自身建设，潜心科研创新，攻克技术瓶颈，促进油田发展。

（二）围绕安全生产，树立和谐发展理念

始终把安全文化建设和油田生产结合起来，每年组织开展全员性的安全签名、知识竞赛、文艺演出、技术交流、事故分析等大型活动，让员工亲自参与，切身感受“平安——伴我们微笑到永远”的安全文化氛围。

（三）围绕基层实践，树立全员参与理念

把加强基层文化建设、提高管理水平作为着力点和落脚点，以“五项劳动竞赛”为载体，以创建学习型团队为突破口，以弘扬和培育团队精神为重要任务，基层文化建设异彩纷呈。没有沟通不了的思想，没有逾越不了的障碍，没有到达不了的彼岸。供电大队把“桥文化”建设作为凝心聚力的“桥头堡”和“终点站”，在每个班组设立一个“连心桥”意见箱，搭建了干群沟通之桥，达到了理解、沟通、共同进步的目的。毛辫子上连抽油机的驴头，下接抽油杆，起着承上启下的作用，油藏经营管理二区形象地提炼了“凝聚力量、负重奋进、承上启下、勇于争先”的毛辫子精神，构建了富有采油特色的“毛辫子文化”。蓬勃发展的基层文化，有力的凝聚了团队力量，激发了上产活力，促进了文南油田的科学发展。先后荣获全国模范职工之家、河南省文明单位、集团公司优胜采油厂等称号。endprint