执行力在医院图书馆管理中的应用研究

文/山东省滨州医学院附属医院 张光学 董炜炜

执行力在医院图书馆管理中的应用研究

文/山东省滨州医学院附属医院 张光学 董炜炜

医院图书馆管理中各部门执行力的高低，直接关系图书馆的管理水平。怎样的管理才能使医院图书馆在这个电子产品时代下生存下去？本文对医院图书馆管理中执行力实际应用进行研究探讨，从多个方面对医院图书馆管理提出切实可行的方案措施，及如何提高医院图书馆业绩的手段方式。

执行力；管理水平；医院图书馆

执行力，从字面意思理解为，将想干的事情干成功，按时、保质、保量地完成任务的能力。执行力指在企业管理中贯彻执行企业的战略意图，对企业设定目标的实际完成力度。执行力是企业与企业之间的核心竞争力，是将企业目标、战略措施转换成盈利及达成企业目的的关键。一个企业成功与否，都取决于企业各阶层的执行力，无论是企业制定了什么战略方针、企业目标，若没有执行力，则都是一纸空谈，由此可见执行力是企业的命脉所在。图书馆的管理，同样离不开执行力，执行力可理解为两个方面：企业执行力，个人执行力。

一、执行力表现

（一）企业执行力。企业执行力较为复杂，其中包括：信息传递、分工调配、组织能力等多个方面；企业整体执行力的强弱，同样是体现企业实现战略目标的能力，即企业的生存能力。企业执行力不可单一地将企业员工执行力进行累加，企业执行力也不可能由个体的员工执行力累加形成，企业执行力是一种组织行为，它可以远大于单个员工执行力的累加也可小于。

（二）个人执行力。个人执行力可简单将其理解为个体单位完成任务的能力，个人执行力的强弱取决于该个体单位对工作的态度、基本能力，其中基本能力是执行力的基石，态度是执行力的关键。企业中，针对不同个体，需完成的任务不同，具备的实际能力各不相同，其包括：岗位调动、过程监控力、时间规划力、战略分析能力及结果预判能力等。

二、执行力的形成

（一）企业执行力的形成。企业执行力的形成包括：运作模式、执行技能、企业意愿三个方面。其中运作流程，是指企业成立后，企业运作方式，现如今，无论是国企，还是私企，其运作模式可以说是大相径庭，因此可见，这种模式存在其必然因素，对这种模式的透析，对企业发展意义重大。企业模式由执行管理、销售、生产、技术、资金管理五个层面构成。执行技能，是企业成员的实际执行力能，也就企业单个个体的实际行动能力。行动能力，即将企业想法、企业战略目标，转变成为实际成果。意愿，即指企业个体对企业的忠诚度。

（二）个人执行力的形成。企业单个个体执行力主要有良好的工作态度，良好的职业素质构成。其一，良好的职业素质，可通过单位个体自身学习，后天实践，进行提高；工作态度，即指单位个体对工作的认识度及行为倾向力，其主要包括：个人责任度、个人努力程度及个人工作认真程度等综合构成。工作态度的对象较为客观，如：人、事物、企业团队、企业制度等。单位个体的工作态度，是企业管理中的重要课题。

三、医院图书馆发展的不利因素

1.医院图书馆的独特性。导致管理制度不够严谨，医院图书馆管理中偏向人性化，管理过程中制度落实力度不足，导致执行力严重缺乏。

2.医院图书馆管理者的自我满足。由于医院图书馆的存在只是方便患者，因此管理层对自己工作的自我满足感，导致遇到突发问题不能及时处理。

3.医院图书馆受用人群较为狭窄，因此导致其发展受到束缚。

四、提高医院图书馆绩效的措施

（一）沟通交流。将企业思想、企业目标及企业成果与好处，灌输给医院图书馆每一个工作人员。企业高管，更需集思广益，采纳较好的意见，使企业上下通力合作，从而确保执行力。

（二）协调手段。医院图书馆高管需将企业内部资源及单位个体实际能力进行调查整合，并根据其实际情况，进行重新调配，将资源合理利用，保证做到“人尽其才物尽其用”，以达到事半功倍的效果。

（三）责任。对于企业员工设立奖惩制度，采取考核制度对医院图书馆员工实施奖惩，确保单位个体在实际工作中的质量。

（四）调整工作意愿。需提升医院图书馆工作人员对工作内容的满意度及积极性。良好的奖惩制度至关重要，给予工作人员有竞争力的薪酬体系及发展前景，是维持医院图书馆工作人员意愿的根本所在。

五、总结

综上所述，21世纪是一个信息爆棚的大时代，各企业制度都处于革新阶段，医院图书馆想在这样一个环境下生存，医院图书馆在企业机制方面就需不断探索、大胆创新，确保医院图书馆在医院建设中的应用价值。

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