组织工作需要科学的工作方法

□ 崔前军

组织工作需要科学的工作方法

□ 崔前军

组织工作量大、要求高、时间紧，加上政治性、政策性强，在有限的时间内，完成海量的工作，必须预立、预判、预选、预计、预想。否则，就会出现“牛也累死了、车也没有前行多远”的现象。

科学的工作方法，就是站在全局高度，按照工作要求，分清轻重缓急，做到“五预五立”。

一是预立目标，确立对策。凡事以预立而不劳。人在仓促时所做的决定，往往欠缺缜密思考，经常留有漏洞，若能预立目标，事先做好万全准备，则能将意外情况、不预期的损失降到最低。除常规性的工作外，每一项重大组织工作都要根据上级要求，提出努力目标，确立完成对策，制定工作方案，选择完成路径，确保有序开展，高质量完成任务，提升组织部门在全市组织系统中的位次。

二是预判分析，确立时限。上级组织部门在布置每一项工作时，都预留了一定的时间。许多人一开始，感到时间充足，因此不急不忙。等到事急，才疲于应付。所以，科学的工作方法，从转变理念开始。从原来的“接受任务感觉有时间不急不动、任务中间上级有检查着急强动、完成时限临近紧急乱动”，变为“任务之初着急马上就动、完成中有检查持续推动、期限临近心态不急正常转动”。对那些因推诿扯皮、弄虚作假、欺上瞒下、掩盖矛盾和问题，导致工作落在棚架上、落不到实处，造成严重后果的，要追责问责。绝不能领导前面当“好人”，工作面前“假担当”，透支组工干部的信誉，扰乱组织部门的作风，形成不良导向。

三是预选人员，确立团队。任务一旦确定，就要根据每个组工干部的情况，确立完成团队。现在，经常是任务确定后，找对应的科室，是哪个科室的任务，就由哪个科室完成。这种工作方法，不是不可以，但绝不是最佳方法。其实，由最适合的人、最适合的团队来认领任务，是最科学的。部领导要敢于打破常规，优先确定人员，优先组建团队，把他们承担的常规工作让给其他人做，把一些小事情放在后面，优先完成认领的工作任务。这样做，有助于提高工作效率，养成科学的工作方法，同时也可以避免“小马拉大车”“大马拉小车”情况的发生。

四是预计困难，确立措施。不管什么工作，都不是一帆风顺的，要预计可能出现的困难，可能出现的挫折，可能遇到的问题。什么困难由谁来克服，什么问题由谁来解决，都要有预案、有对策、有措施。主要领导不能撒手不管，置身事外，而要主动担当，放手支持，敢于负责，对工作问题要梳理排队，一件事情一件事情地督办，一个问题一个问题地解决，一个环节一个环节地落实，一个步骤一个步骤地推进。同又要注意发挥组织部门的整体效能，形成干事创业的合力。

五是预想结果，确立责任。船只前行，靠的是舵手与水手的相互配合、互相协作，舵手要审时度势、登高望远，水手要节奏一致、奋勇划桨。同理，组织部门头上的光环同样离不开每一个组工干部的添砖加瓦、发光增彩。所有组织工作，都要实行项目化管理，细化控制措施，落实包保责任，以超前预想，责任到人，工作到位，确保每一项工作提前完成。这样，有利于解决处室之间“权责不一”“忙闲不均”的问题，让每个组工干部都可以清楚对照项目化管理中“树状图”，对号入座、照单请客，制定阶段性工作计划和目标，工作重点更明确，最终可以形成以“点”带“面”、“多点开花”的工作格局。

（责编：郭 静）