U5 SUV吹响反攻号角

□ 本刊记者 张敏

U5 SUV吹响反攻号角

□ 本刊记者 张敏

这款新车汇聚了纳智捷品牌的最新人性科技元素和精益品质工艺，将以实力“搅局者”姿态强势杀入小型SUV市场，

同时也预示纳智捷正式吹响反攻号角。

珠江畔，小蛮腰。南中国的广州塔，几乎每年都要见证几场新车上市。但这次，纳智捷U5 SUV有些不同。

灯光酷炫、音乐劲爆、滑板少年、街头篮球……这是一座个性张扬的“敢真乐园”，更是一场气氛超嗨的潮趴。从我们登上充斥着炫酷元素的“U5”号专列，向“小蛮腰”进发时，潮趴就已经拉开帷幕。

当东风裕隆总经理吴新发穿着牛仔裤，踩着运动鞋，骑着小轮单车，干净利索地从斜坡冲上舞台，现场一阵欢呼。习惯了西装革履的吴新发，还想办法瘦身不少，这让他看起来与U5“style”更相称。

纳智捷U5 SUV用一场“敢真由我”为主题的上市活动，在呈现“潮、酷、炫SUV”特质的同时，也向年轻人传达了“敢真由我”的Real态度。当字母秀打出的6.98万-9.98万元的售价后，热烈的掌声回应了纳智捷的满满诚意。

成立7年的纳智捷，上一次操办这样大场面的活动，还是两年前的全新纳5上市。多年沉寂，一度令纳智捷饱受外界质疑。但这一刻，纳智捷U5 SUV的到来，释放出满血复活的信号。

“纳智捷的设计是原创中的新创，走在人群中，你会一眼看到纳智捷U5 SUV。90后一定会喜欢这辆车。只要你有一颗年轻的人，一颗追求时尚的心，也一定会喜欢这辆车。我们不仅要在同级市场中脱颖而出，还要引领潮流。”吴新发表示，纳智捷U5 SUV有信心实现5000辆的月销目标。

“搅局者”收获万辆订单

纳智捷U5 SUV是东风裕隆战略转身后推出的第一款新车。

作为两岸经济合作框架内首批成立的企业，纳智捷承载着两岸经济、文化、工业交流的使命。为了应对激烈的市场竞争和消费者的多元需求，纳智捷将台湾裕隆集团“精益管理”理念与东风集团“创新智造”模式相融合，共同推动全向性变革转型，推出“510计划”引领市场。

从今年7月起，东风裕隆在人、事、财、物各方面，从资金到企业文化进行重新梳理与整合，开启全新的两岸合作模式。东风集团撤人不撤资后，裕隆汽车紧接着宣布增资20亿元，全面发力深耕大陆市场。

根据“510计划”，东风裕隆打算在未来5年，以每年至少投放一款全新车型的速度，向市场投放共计10款全新车型。作为全新合作模式后的首车，纳智捷U5 SUV承担着提升纳智捷销量和口碑的双重使命。

这款新车汇聚了纳智捷品牌的最新人性科技元素和精益品质工艺，将以实力“搅局者”之姿强势杀入小型SUV市场，同时也预示纳智捷正式吹响反攻号角。

“凭借傲视同级的潮黑科技及强大的价格竞争力，纳智捷U5 SUV必将成为年轻人喜爱的10万元内小型SUV新爆款，其上市将引起自主小型SUV市场的新一轮变革。”吴新发在接受采访时表示，新车在电商平台启动“五元抢U5”活动，经过一个月的预售，已经斩获了1万台的订单。这也从一个侧面印证了纳智捷U5 SUV的实力。

潮黑科技，为年轻而来

作为一款专为都市90后“敢真玩家”打造的潮酷炫SUV，纳智捷U5 SUV有自己的专属表述方式。发布会上，主持人以现场连线的方式，用真实的场景展示了纳智捷U5 SUV的潮黑科技、炫奇配置以及酷靓颜值。

U5 SUV特意推出AR View+版车型，专门解决狭窄路况通过难、停车难的需求。AR View+除了倒车安全影像系统、主动式环景影像系统、车侧安全影像系统，更拥有底盘透视影像系统和环车安全影像系统等高端科技，360°全面守护驾、乘者的安全；APA自动泊车系统，能通过声波雷达，自动感知车身周边停车位，解决消费者从容停车的需求。

另外，诸如自然语音控制系统、远程指令控制系统、触控式无钥匙进入系统等实用配置应有尽有，为消费者带来超值科技体验。通过手机APP即可实现解锁车门、启动车辆、预先暖车、远程寻车等功能，车辆信息一手掌握。

据东风裕隆营销总部市场部部长付孝刚透露，在台湾地区，纳智捷U5 SUV的竞争对手是本田的小型SUV；而在大陆市场，纳智捷U5 SUV的价格和自主品牌价格相当，竞争对手主要是名爵ZS、传祺GS3等自主品牌。

今年6月，裕隆集团斥资6亿元人民币，成立100%持股的“纳智捷汽车销售有限公司”，并以此作为其品牌事业在大陆市场的营运主体。新销售公司成立后，不只是构建营销体系，更重要的是掌握大陆消费者的消费趋势、期待、体验和需求，导引东风裕隆未来在智能化和节能化产品的开发思路。在渠道上，东风裕隆将网络进一步下沉到4线至6线城市的空白辖区，设立包括“创业店”的新渠道经营模式。

纳智捷U5 SUV的上市，仅仅是纳智捷“510计划”的开端。根据计划，纳智捷将在未来两年内陆续推出4款全新车型，涵盖SUV、MPV市场。而到2022年前，纳智捷将投放至少10款全新车型，进一步完善其产品线，满足更多消费者的需求。