国网湖北电力：把控企业发展与职工成才交汇点

■王必成

国网湖北电力：把控企业发展与职工成才交汇点

■王必成

编者按：为弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，营造尊重劳动、崇尚技能、鼓励创造的社会氛围，奏响“工人伟大、劳动光荣”的时代主旋律，《中国工人》杂志社于10月16日在沈阳组织召开学习宣传贯彻《新时期产业工人队伍建设改革方案》研讨会。会上，一些企业分享了本单位在落实《改革方案》中的好做法、好经验。本期选取部分优秀案例，以飨读者。

在深入落实加快产业工人队伍建设改革工作中，国网湖北省电力公司针对公司高技能人才匮乏、生产一线结构性缺员等问题，创新实践职工素质提升模式，广泛搭建职工建功立业平台。经过不懈探索和持续改进，目前形成了具有湖北电网特色的培训、练兵、创新、提升一体化的职工队伍素质培养模式，实现了企业发展与职工成才共进共赢。

围绕一条主线，打造两个平台

日常工作中，公司把“发展为了职工、发展依靠职工、发展成果由职工共享”作为基本宗旨，打造两个平台，夯实职工队伍素质提升工作基础。

一个是打造职工技能运动会平台，提升专业素质，为培养“大国工匠”储备技能人才。自2009年以来，公司坚持每年举办职工技能运动会，以“常规赛+总决赛”形式，建立“班组、县公司、市公司、省公司”四个竞技层级，竞技项目从最初的8项拓展到180项，累计超过32万人次员工参与了各层级的技能运动会。

另一个是打造职工（劳模）创新工作室平台，提升创新素质，为创新驱动发展战略提供技术支撑。公司按照“全员全面、实际实用、共建共享、创效创优、成长成才”总要求，以“六有”（有创新带头人、有创新团队、有工作制度、有工作场所、有攻关项目、有创新成果）为标准，建成创新工作室123家，涵盖14家地市公司，辐射近70%的职工。其中，2家创新工作室分别被全国总工会和全国能源化学地质工会授予示范点称号，17家创新工作室得到省部级以上命名。

完善三项机制，把握四个环节

在素质提升工程建设中，公司努力完善三项机制，确保各项工作协同高效推进。

一是加强组织保障机制。制定《职工队伍素质提升工程三年规划》，在每年综合计划和财务预算中专项列支职工素质提升工作经费。

二是健全激励约束机制。将人才称号、发明专利、创新成果推广应用等情况折算成积分纳入职工薪档动态调整管理，让薪酬分配向技艺精湛、善于创新的职工倾斜。

三是完善评估改进机制。将职工岗位胜任力作为基本考量，动态开展职工素质提升工作评估分析。同时，及时将练兵、竞赛、创新等环节暴露的职工素质提升问题反馈到培训主管部门，为有针对性地制定职工培训计划提供参考依据。

公司在构建一体化职工素质提升模式时，重点把握实岗培训、实战练兵、实用创新、价值创新等四个环节。

公司还以价值共赢为导向，聚焦“企业发展、职工成才”，实现职工价值实现最大化、企业绩效最大化和社会效益最大化。2016年，围绕提升企业安全质量效率效益，公司与省总工会联合开展农网改造升级工程劳动竞赛，3家单位、3位职工、6个集体分别被授予湖北“五一劳动奖状”“五一劳动奖章”“工人先锋号”。湖北主网实现连续34年安全稳定运行，为地方经济社会发展提供了安全、可靠、清洁、优质的电能保障。

“党管队伍，党管人才；以人为本，不务虚名；精准发力，久久为功；强基固本，有为有位。”湖北省电力公司以“功成不必在我任”的胸怀，致力于“打基础、管长远”，以长远的眼光考量现在，以战略的思维谋划未来，千方百计提升职工队伍素质，优化企业人力资源结构，充分发挥职工队伍潜能，实现企业发展与职工成才共进共赢。