“磨刀石”上搭桥铺路 服务职工夯实基础——长庆油田工会工作纪实

■中国能源化学地质工会联合调研组

“磨刀石”上搭桥铺路 服务职工夯实基础
——长庆油田工会工作纪实

■中国能源化学地质工会联合调研组

长庆开采的油气层致密，被称为“磨刀石”。近年来，长庆油田成为我国陆上油气储量、产量增长速度最快的油田，也是重要的能源生产基地和陆上天然气枢纽中心。2016年完成油气当量5300万吨，油气当量位居国内第一。

成绩背后，是长庆油田及油田公司工会的巨大努力。工会工作必须直面如“磨刀石”一样的四个难题：如何联系工会工作与企业生产？如何激发职工的智慧？如何在油价寒冬期把职工的心暖起来？如何在老油田管理中创新工会工作？工会通过开展劳动竞赛、三创工作、惠民工程、“互联网+”工会工作等手段，在“磨刀石”上搭起三座立交桥，初步解决了这些难题。

劳动竞赛：搭建千里油区同心聚力的立交桥

长庆油田现有职工7.3万人，横跨陕甘宁蒙晋5省（区），探区面积20万平方公里，是“没有围墙的大工厂”。长庆油田工会找准方向，明确责任，坚持党委的统一领导，围绕企业生产中心，抓住劳动竞赛这条主线，把职工和企业发展紧密联系在一起。

一是开展全国重大工程示范性劳动竞赛，保障国家能源安全。2011年，为期三年的建设“西部大庆”劳动竞赛中，长庆油田工会挑起重担，采取总目标统揽、跨区域联合、分项目推进、聚焦式攻坚的组织形式，团结20多万职工，掀起了新时期全国最大规模的油气大会战，创造了“三个月建成一座联合站、一个月建成一座集气站、10天建成一座小型集输站、原油日产量突破6.5万吨”的“长庆速度”。此项竞赛也被全总列为“十二五”期间全国重大工程示范性劳动竞赛。

二是开展企地共建和谐油区劳动竞赛，服务地方经济发展。长庆油田工会先后在甘肃开展了省总发起的“创和谐典范、建西部大庆”劳动竞赛、建设“陇东千万吨级油气生产区”劳动竞赛、建设甘肃省“百万吨级数字化采油厂”劳动竞赛，使企地共建“和谐典范、模范油区”取得重要进展；在陕北、内蒙古地区开展“保供争气、创先争优”劳动竞赛，实施“气化陕西”工程，为长庆油田发展注入了强大动力。

三是开展油田重大课题立功竞赛,助力企业发展。针对油气上产、精细管理、节能降耗等重大课题，开展大型劳动竞赛，刷新了原油日产突破6.5万吨、天然气日产突破1亿立方米等“长庆纪录”。今年，原油生产任务告急、安全环保形势严峻，油田工会在4月迅速启动“大干九十天，实现软过半”劳动竞赛，实现了5月份日增油456吨、6月份日增油497吨的目标，全面完成上半年生产任务，得到了油田党政的充分肯定。

三创工作：搭建产业职工素质提升的立交桥

习近平总书记强调：“工业强国都是技师技工的大国，我们要有很强的技术工人队伍”。工会如何搭建技能平台，引领技能风尚，提升工人素质成为工会面临的又一难题。对此，长庆油田工会坚持职工的首创精神,以全国石油系统“岗位创新创优创效工人先锋号在行动”活动为载体，发出了“咱们工人有技能才更有力量”的时代强音,努力打造“想干有责任、会干有技术、巧干有绝活、实干有贡献”的职工队伍。

一是搭建技术比武平台，打造技能成长体系。油田建立了4+5+2练兵比武机制，即在基层作业区建立培训基地，在厂站建设练兵室，在班组设置练兵台；依托四个阵地开展岗位、班站、井区、厂处、油田五级练兵比武选拔赛，同步开展技能鉴定和晋升等升级工作，形成一体化管理机制，拓宽职工岗位成才渠道。近5年，高技能人才占操作职工总数的比例提高到32.8%，知识型、技术型、创新型职工队伍建设正有力推动。

二是打造技能创新品牌，创建劳模创新工作室。油田工会先后制作了18个劳模（高技能人才）创新工作室电视宣传片，创建了几十个创新工作室，联动形成了由178个一线技术攻关小组、数千名基层创客组成的创新集群。创新工作室逐渐成为一线职工技术创新的孵化器、技术协作的倍增器。

三是创新激励机制,让技能人才得实惠。将工资晋档、内部分配与技能鉴定结果挂钩；给予购房、通讯等补助；对技能人才破格考评或提前参加鉴定；对在技能竞赛中的优秀操作技能人才加大奖励力度，营造了有利于人才成长的良好环境，形成了“咱们石油工人有技术才更有力量”的浓厚氛围。

惠民工程：搭建企业发展惠及职工的立交桥

2015年，严峻的生产经营和队伍建设困境，使一系列民生问题亟待解决。为此，长庆油田启动了为期三年的惠民工程，并将其作为油田“四大工程”之一加以推进。工会紧密围绕职工的利益问题和现实问题，汇集职工提案，形成七大类43项“惠民菜单”。充分发挥“联络、协调、服务”职能，做了大量艰辛细致的工作，使之成为“民心工程”、“凝聚工程”、“发展工程”，赢得了职工的一致称赞。

一是活动难得到改观。一线风沙大，雨雪多，81个一线作业区建成了封闭式文体场馆，63个井区建设了室内活动场所，上千处阅览室及活动室建立，143个职工业余文体协会、300多个兴趣小组成立。

二是吃菜难得到改观。职工利用井站边角地块建设“小菜地”、“小果园”，仅作业区一级就建设了72个蔬菜大棚，计划用3年时间实现作业区全覆盖。

三是吃水难得到改观。通过找水源、提水质两种途径解决职工饮水的问题。先后为6个倒班点接入地方自来水、山泉水，打水源井16口，建水窖、水罐227个，安装小型净化设备255台，配置饮水机2000台，使1.4万余名职工喝上了健康水。

四是休假难得到改观。针对80、90后职工最关心的带薪休假问题，油田新出台了《员工休假与考勤管理办法（试行）》，对带薪年休假等九种假期待遇进行了明确。仅文件出台当年职工带薪年休假实休人数就增加了7000人。

五是上网难得到改观。为化解一线职工和家人的相思苦，油田工会大力推进社区网络进井区、移动无线网络进井区建设。57个作业区411个站点完成网络覆盖，上万名职工受益，拉近了职工与家的“距离”。

六是团聚难得到改观。两地分居是长庆油田一线普遍存在的问题，油田工会推动23个基层单位在一线设立了“夫妻楼”、“鸳鸯房”、“探亲房”2138间，为夫妻团聚创造了条件。

惠民工程还先后出台了60余项惠民政策，职工就餐医疗、职业健康保障服务水平进一步提升，职工队伍成长通道进一步畅通。油田各项关爱职工的政策制度不断健全，服务职工的载体平台不断涌现，发展成果惠及职工的方式更加多样，大大改善了职工生产生活条件、增强了油田发展动力。

互联网+：打通工会工作基础建设的高速路

在互联网+的时代变局中，在传承基础上突破创新成为长庆油田工会的又一挑战。长庆油田工会创新工运方法，以网上工会建设为突破口，紧跟全总改革试点步伐，坚持把“增三性、去四化、强基层、促创新”作为指导思想，形成了“三个转变、三个机制、三个培育”的有益探索，使工会组织站在队伍的最前端。

“三个转变”：工作思路从“少数人”、“尖子生”向“全员化”、“大众性”转变；工作方法从“下拨式”、“安排式”向“申报制”、“菜单式”转变；工作宗旨从“四大帮扶”、“定期慰问”向全员“普惠式服务”、向四季“送服务、送关怀”转变。

“三个机制”：重大荣誉、重点工作、重要事项实行“申报制”；服务基层、服务内容、服务项目实行“菜单式”；经费使用坚持“费用跟着项目走”的工会经费管理机制。

“三个培育”：“依靠职工办工会、建工会、发展工会”思路，培育“高技能+创客”、“互联网+工会”、“志愿者+项目”三个集群。

经过近5年的努力，长庆油田“网上工会”取得了阶段性成果，为工会工作打造了一条信息高速路。工会推动信息化管理建设，研发了拥有国家版权的“长庆油田工会综合信息管理平台”，实现了会员管理、典型选树、扶贫帮困等六大项工作的网上办公，大大提高了工作的效率和精准度。职工网络服务平台为职工提供了政策咨询、薪酬查询等服务升。基层单位也建设了“采一微生活”、“采二人家”等一大批微信集群，大幅提升了工作效率和质量。

长庆油田工会通过以上探索，党委向心力、工会引领力和企业发展力不断增强，职工凝聚力不断提升，企业和职工共同发展，也为中央企业工会组织如何引领广大职工坚定不移跟党走，充分发挥工会作用，建设新时期产业职工队伍提供了有益探索和借鉴。