中国一汽：员工“提素”促企业“提速”

■刘长宇 于继扬 徐娇宇

中国一汽：员工“提素”促企业“提速”

■刘长宇 于继扬 徐娇宇

走进中国一汽的各个厂房车间，机器轰鸣声的节奏交相辉映，生产线上的工人们正在“撸起袖子加油干”。中国一汽今年以来业绩大幅增长，良好的开局背后，是一支忠诚敬业、技艺精湛、勇于担当的员工队伍。这支队伍，是中国一汽不断拓宽思路、搭建人才成长的平台所收获的丰硕果实。

多举措培养高技能人才。中国一汽已构建起一套完整的、具有自身特色的选拔、培训、练兵、比武一体化员工队伍素质培养模式。连续举办了五届“百工种技能大赛”，不仅覆盖了188个工种的生产操作技术类比赛，同时还开发了TQC营销技能大赛、全档案系统职业大赛、计算机辅助设计大赛等管理服务技术类比赛，通过以赛促学、以赛促练，真正做到“全员、全岗位、全过程、全体系”活起来，并在实践中不断扩展竞赛内容和项目，调动了广大员工学知练技的热情。

通过岗位技能大赛，一汽铸造公司李凯军、一汽-大众公司金涛、一汽客车公司郭凯等一批批企业技术能手、岗位排头兵不断涌现，连年将“中华技能大奖”、“全国劳动模范”、“中国高技能人才十大楷模”及国际国内职业技能大赛奖项揽入囊中，很多人还成为国家重点技能赛事评委。

放大劳模的品牌辐射效应。从2015年正式命名第一批职工（劳模）工作室、专家工作室至今，中国一汽已先后成立32个集团级工作室，共完成创新攻关项目311项，节创价值6422万元，培训8814人次，成为锐意进取、攻坚克难的阵地、培育青年人才的摇篮、技术创新的孵化器。各级单位也在推进本单位工作室创建工作，不断扩大工作室覆盖面，加速构建“国家、省、市、一汽集团、二级公司、三级厂”6个层级的金字塔型工作室集群。

尊重创新、倡导创新。中国一汽持续开展“提质降成本，岗位展风采”主题实践活动，各党群职能部门发挥体系优势，搭建“党员立项攻关”、“我要当明星”、“我为提质增效献一计”、“青创先锋”工程、“献一策、立一项、攻一关”等平台，节约挖潜、攻坚改善，实现人人有目标、人人有改善、人人有成果。仅2016年，中国一汽实现全员自主质量改善108129项、成本改善57340项，累计降成本1895万元；共征集员工合理化建议近35万项，实施33.5万项，节创价值达5.56亿元。

设置绿色晋升通道。中国一汽在工人队伍中择优评聘出专家和高级专家，着力打造“金蓝领”专家人才队伍。受聘人才可以享受相当于本单位经理人员的待遇，这极大地调动了员工钻研技术技能的积极性。这些活动平台不仅激发了员工的无限潜能，同时不断推进企业生产积极向上。

中国一汽积极适应新形势的发展变化要求，深入推动产业员工提素行动，为企业“十三五”目标的实现安装上人才驱动的强劲引擎，助力“中国制造2025”的持续推进。