王健林和万达的今时往日

刘春玲

王健林家族以1700亿元财富超过李河君，重回中国首富的宝座并且首次超过李嘉诚，成为华人首富；以26亿美元并购了全球第二大院线集团、美国院线AMC，并在第二年就使其扭亏为盈；投资500亿元建设青岛东方影都……他频频出现在显要位置，刮起阵阵旋风，无一例外都显示了他和他的万达受人瞩目、炙手可热。

近期王健林又以631.7亿元的低价，将万达76个酒店和13个文旅项目91%的股权及债务卖给融创中国，引爆了地产圈，将他和万达推上了风口浪尖。大家都开始好奇：我们的首富是不是也缺钱了？好奇他是如何用不到30年的时间，就缔造了一个如此辉煌的万达帝国 好奇他是怎样带领着他的商业帝国，在商海的大潮中角逐了一个又一个第一？

关于这些疑问和好奇，《首富王健林——大业已成的创业者》中都有介绍。本书是王健林和万达成长的自传，他的家庭情况、性格特点、参军学习情况以及响应“百万大裁军”的号召，转业到地方担任大连市西岗区政府办公室主任；之后他又是在何种情况下，果断决策，成立了大连万达房地产集团公司，并在没有资源、举步维艰的时候如何赚取第一桶金，在住宅开发非常红火的时期，毅然决然地选择做商业地产；在从事商业地产前3年多的时间里，当了222回被告，成天忙于打官司，相关业务无法正常推進，同事甚至都哭了，苦苦地劝他专注搞住宅地产，不要再搞商业地产；在这种情况下，他又是如何坚持下来，并带领万达一步步跨越发展，最终成了商业地产的领头羊，铸就了一个辉煌无比的万达……书中对王健林和万达的这些过往都做了详细介绍。

如今，万达每到一处，都要建一座万达广场，而且一定要在18个月内建成开业，并全力营造建成即开业、开业即旺业的局面。

在万达广场建设经营风生水起的时候，王健林又说：“我们盖购物中心，觉得光靠卖东西是不行的，于是搞起了电影院、歌厅、电子游戏。”形成规模后，院线给万达带来了可观的净利润。在2012年5月，万达以26亿美元并购了全球第二大院线集团、美国院线AMC；2016 年7 月，万达旗下的AMC以9.21 亿英镑（约合80.94 亿元人民币） 并购了欧洲第一大院线——Odeon & UCI 院线，至此，成了横跨中国、美国和欧洲的全球最大院线运营商，万达也从纯粹的地产公司完美转型。

进入21 世纪以来，万达始终保持着高速发展的态势。在这期间，王健林的家人、朋友都时常劝他不要再打拼了，钱够花、够用就行了。但是，王健林依然坚持做着自己的事业——赚钱不是他奋斗的目的。他说：“我之所以还没有退休，是因为目标还没有达到。”他觉得做企业要为民族争光，这也是他坚持不变的理想和目标，他要将万达打造成世界一流的跨国企业。如果要给“世界一流”加上个期限的话，王健林希望至少是一百年，因为“国际万达，百年企业”正是万达的口号。