我国电力企业人力资源培训问题研究

徐辉　董磊　张吉刚

【摘 要】电力是我国居民、企业日常生活生产所需的最重要的能源，电力企业作为我国的一个国有大型企业，人力资源的培训就显得必不可少，人力资源关乎到企业是否能够更好的发展。

【关键词】电力企业；人力资源；培训问题

0 前言

目前我国对于国有企业的人力资源管理还存在着一定的漏洞及问题，电力企业对于这一方面的改善和思考可以说是少之又少，但一个企业是否能紧跟时代的步伐，完善自己的缺点，完全取决于人力资源培训是否得到重视。本文将从两个方面对我国电力企业人力资源培训的问题进行研究。

1 电力企业对人力资源培训时存在的问题

1.1 没有相应的规章制度

俗话说：“没有规矩不成方圆。”但是电力企业因为其特殊性以及企业的不重视性，目前电力企业对于人力资源管理没有很好的规章制度来进行约束。许多企业在进行培训时存在这样一种现象——请来培训老师，租好会议室，对于企业的人员进行培训，结果往往是培训老师在讲台上讲的唾沫横飞，企业的工作人员在课堂上玩手机，不进行听讲，课程结束其实什么也没听，这样的企业人力资源培训就只是做做样子，实际上并没有达到很好的培训效果。电力企业不仅对于培训的课堂没有规章制度，对于培训的时间、频率、内容，甚至于所进行培训的人员也没有相应的规章制度。这样就很容易造成被培训的人员无故缺席的情况，而且我们都知道，人的记忆是有周期性的，刚记忆的知识过不了几天就会忘掉需要重新记忆巩固才能记住，所以如果企业对培训的频率没有合理规划的时间，培训的结果也相当于零，企业的人员什么都没有学到。最重要的是对培训的内容也没有相应的规章制度，我们处在一个信息爆炸的时代，每天都会有几百万甚至几千万的信息快速流动，如果我们在进行人力资源培训时所用的内容已经是过时、老旧的内容，那我们的培训就没有任何意义了。

1.2 培训效率低下

人力资源的培训并不是如同纸上谈兵一样简单，这是一项如同机器一样复杂而又精密的工作，并且人力资源的培训也不能够对所有人进行系统化的培训。目前时代迎来了巨大的变革，电力企业也应当对自身进行改进才能够适应潮流不至于被时代所淘汰，在时代的夹缝中求生存无疑是艰难的，因此，电力企业需要对人力培训进行系统化的探讨。另一方面，就企业而言，培训也不仅仅只有员工本身的问题，电力企业自身对人力资源培训的概念也想当模糊，不能很好的说出七七八八。企业在进行招聘人力资源培训岗位的人员时，没有考虑到多种方面因素的变化，许多人力资源管理者缺乏应有的专业素养，无法对企业的员工进行系统的培训。盖房子要先打地基，地基不稳何谈上层建筑，目前电力企业就存在着“地基不稳”甚至可以说“地基没有打好”的问题。在这种情况下，对企业的人力资源培训造成了巨大的障碍，使得人力资源培训效率低下，不能很好的进行。

1.3 缺乏人力资源的培训资源

一般企业在进行企业规划的时候往往不会讲人力资源划入进去，人力资源的流动性太大，对于企业来讲，尤其对于电力企业，花费大代价对一个随时可能跳槽、离职的人进行培训就显得十分不划算，因此，人力资源培训往往不是企业关注的重点。但是一个企业的生死存亡却经常掌握在人力资源的手里。就企业的发展规划而言，进行人力资源的培训是非常必要的，但是由于企业对于人力资源培训的不重视，因此企业缺少专业的、高素质的人力资源培训资源。比如说：在对电力企业基层的人员进行培训时困难就非常大，基层的人员他们往往缺乏所必备的专业素养以及合格的操纵技术，最致命的问题还在于基层人员的人数通常占到整个电力企业人数的最大比例，企业往往没有那么多的培训资源进行调配，这是一个非常难解决的问题，但是从长远来看，对于基层人员的培训却又是必不可少的。在对高层人员进行培训时，人力资源培训往往不能达到高层所在的高度。由于信息的限制，人力资源培训通常并不能拿到第一手资源。另外，缺乏最基本的人力资源培训就等于缺乏了对于电力企业员工的正确激励和引导，这种情况可能会在企业危难时成为压垮整个骆驼的最后一根稻草。

2 人力资源培训问题解决方法

2.1 制定合理的规章制度

因地制宜，制定灵活变通的规章制度。孔子说：“因材施教因地制宜。”那么我们在制定规章制度时万万不可死板，要根据企业员工的特性和工作时间的特性进行规章的制定。我们可以对上课的听讲进行规则的制定，比如说我们制定奖罚制度，从侧面督促企业员工进行学习，可以要求企业员工在進行培训之后每人上交一本笔记，自愿对培训写出一份感想，之后进行评比。因为上班时间是固定的，虽然可能会有加班，我们在制定培训的时间和频率可以对此进行参考，再遵循人的记忆特点和企业员工的工作特点，对人力资源培训的时间和频率进行合理的制定。在培训结束之后，我们可以制定一次简单的考试，严格考核，持续把控，对企业工作人员的人力资源培训结果进行实时的动态掌握，制定章程，确保每一次培训都是有效的。

2.2 转变思想观念

思想观念的转变不能仅靠企业员工自己的转变，企业应当给予帮助，电力企业因为其工作的特殊性，一般人都不能胜任这份工作，因此电力企业是人才聚集最多的地方，也是竞争最多的地方。我们可以要求员工在工作之余多学习新的知识，平时可以多上上网，浏览新闻，多接触一些现在年轻人喜欢的、现在潮流的东西，有机会可以参加有关电力方面的交流会议，专业讨论会议，了解目前电力企业发展的实时动态，更新自己的观念。想要电力企业的基层员工思想进行转变，首先需要抛弃旧观念的是电力企业的管理层，他们进行着人力资源的培训和管理，在很大程度上，电力企业的基层员工的观念大部分都来源于进行人力资源培训的人，因此改变他们的思想观念是非常重要的。将人力资源培训纳入企业规划的范围中，这样才能得到更好的重视。

2.3 培养专业化的团队

在进行人力资源培训时，由于电力企业的特殊性，我们不能够在每次培训前都招聘新的培训师，我们在企业管理时应当有一个具有高素质、专业化的人力资源培训团队，在夹缝中求生存无疑的一件难过的事情，我们将人力资源培训重视起来，培养一个可以对电力企业基层、中层、高层都能够进行培训的专业团队，并且培养好的专业团队是可以重复使用的，虽然在对企业基层培养时因为人数过多，培训的资源与人数不相匹配，但是如果有专业化的团队，由他们制定专业化的培训计划，将所有的资源与问题进行合理解决与分配，就能够很好的对企业人员进行在岗培训，不再仅仅止步于表面上的培训，不做表面功夫，将培训真正的深入到员工内部、企业内部。专业的人力资源培训团队关乎电力企业的存亡，因此我们应当重视这个问题。

3 结语

本文重点分析了目前我国电力企业在进行人力资源培训时所存在的问题，主要可以分为三个方面：企业不重视、员工思想观念老旧、缺乏合理的人力资源培训团队。之后文章对这三个问题进行了深入浅出的探讨，期望以最便捷快速有效的方法，解决多样化的问题。

【参考文献】

[1]王丹妮.江苏科技大学，浅析当前电力企业员工培训的现状及对策.

[2]丁明明.中电投东北电力有限公司，电力企业人力资源培训与开发探析.endprint