EAP项目在树积极心态建幸福曙光的思考与探索

关艳楠

摘要：“加强和改进思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导，培育自尊自信、理性平和、积极向上的社会心态”是新时期党对创新思想政治工作，建设和谐社会、和谐企业的新要求。本文就作为党建思想政治工作延伸的员工帮助计划（EAP），如何有机融入企业各项管理，帮助员工树立积极心态，构建幸福曙光进行了思考与探索。

关键词：EAP项目；企业改革；精神文明建设

一、目的和意义

按照辽河油田公司“稳、增、减、改”的总体要求，紧紧围绕采油厂“固本强基立厂、改革创新兴厂、质量效益强厂”发展战略，创新推进EAP项目与生产经营工作的主动融合、与党建思想政治工作的有效融合，面对深化改革带来的机遇和挑战，不断激发员工内在的动力和优秀潜能，提高全员心理资本，构建积极向上的良好组织氛围，为推动企业改革发展提供强有力的支持和保障。

二、几点思考与策略

根据油田公司EAP项目组关于开展“基层员工心理健康促进年”活动的具体要求，突出“六破、六立和六建设”（简称“666”），努力推进EAP项目工作全面融入生产经营和队伍管理的各个环节，为在全面深化改革的过程中，提振队伍士气、提升管理效益、优化组织环境提供重要保障。

（一）破除自封自满的心态，树立锐意进取意识，建设改革发展曙光

国资委主任张毅强调：“国资国企改革是一场攻坚战，要坚决克服事事求安求稳、时时患得患失、处处畏首畏尾的消极心态”。按照油田公司“稳、增、减、改”持续深化改革的有关要求，破除“固步自封、骄傲自满”的消极心态。提高各级管理干部在改革发展中驾驭处理各种复杂局面和问题的能力，正确处理心理、面子、利益“三关”，提升积极领导力。通过“心理健康一线行”活动，帮助员工解疑释惑、理顺情绪、化解矛盾，增强员工自我调控能力，提高心理耐挫力，以积极的心态投入到企业发展建设中来，助推企业科学发展、和谐发展。

（二）破除无知无畏的心态，树立依规守法意识，建设平安稳定曙光

分析生产过程中设备运行、工作环境、员工操作之间的安全需要、安全意识及其反应行动等心理活动，总结安全事故和未遂事件发生的心理规律。开展“扫描非标行为、构筑安全防线”系列活动，编印包括事故情景还原、行为描述、心理分析及应对措施等方面的《安全心理隐患典型案例集》，进而促进干部员工安全意识和行为能力的提高，提升安全本质水平。

分析影响和支配员工实施涉油涉物案件的各种心理活动，研究员工违纪违法的心理和行为，从心理学角度帮助员工建立预防犯罪的第一道防线。通过开展“遵纪守法大家谈”，重点解析“见钱眼开”的贪婪心理、蒙混过关的侥幸心理、有恃无恐的攀比心理、孤注一掷的赌徒心理、贪图享乐的虚荣心理、“为公”无过的免责心理、法不责众心理从众心理，让员工认识到遵纪守法的重要，有效促进矿区和谐稳定。

（三）破除浮躁应付的心态，树立终身学习的意识，建设技术创新曙光

社会发展和进步要求人们必须更新知识观念，以获得新的适应力。分析部分员工中存在学无目标、学无兴趣的被动心理，引导员工积极树立刻苦钻研、埋头苦干的“空杯”心态、养成主动学习的习惯。充分发挥我厂涌现出的技术专家和能手的示范影响作用。通过终身学习使员工克服工作中的困难，解决工作中的新问题，更好地实现自身价值；提高生活品质。同时要加强对青年岗位员工的引导和培训，提升青年员工成长成才的内动力。

（四）破除奢侈浪费的心态，树立勤俭节约意识，建设精益高效曙光

在深入贯彻落实中央、集团、油田公司和采油厂关于厉行节约反对浪费的具体要求中，扫描工作和生活中的浪费现象，透视浪费行为的心理动机。从“破窗效应”看反浪费，通过开展“晒晒我身边的浪费”和“我身边的浪费随手拍”等活动，进行全员浪费现象大盘点，分析“面子”背后的虚荣心理、“行为习惯”背后的从众心理、“公私分明”的不负责心理、奢侈浪费的炫耀心理等浪费现象的心理动机，真正做到“自己的企业自己管，自己的效益自己创，自己的日子自己过，自己的工资自己挣”。

（五）破除从众趋俗的心态，树立崇尚道德意识，建设诚实守信曙光

道德是精神文明建设的重要内容，是精神文明的重要标志，也是为人的根本。引导员工从小事做起，从小节改起，践行社会公德规范，培养员工社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德意识，增强道德判断力和道德荣誉感，自觉履行法定义务、社会责任、家庭责任，构建“为石油奉献，为曙光增辉”的核心价值观，不断提升员工思想、行为、道德素养。从助人为乐、见义勇为、诚实守信、敬业奉献、孝老爱亲等方面，推荐、评选“凝聚正能量·曙光好人榜”活动，弘扬社会正气，促进社会主义精神文明建设。

（六）破除消极悲观心态，树立宽容感恩意识，建设和谐幸福曙光

按照油田公司创建“百年辽河、幸福辽河”的战略构想，运用积极心理学的理论和方法，建立积极心理的健康评价系统、积极舆论宣贯平台、积极心理健康干预系统和幸福文化提升工程，培育员工“奉献、给予、感恩、知足”的积极心态，通过开展第二届寻找“幸福大使”和创建“幸福团队”、“百站·双千”悦生活读书品书、培养百名“幸福达人”、“做健康员工·建幸福曙光”等活动，提升幸福指数，持续激发团队和员工的正能量。

三、结束语

EAP项目要作为提升员工心理资本、推動企业在深化改革中持续稳健发展的有效方法和途径，除了构建积极心态、幸福曙光体系之外，必须抓好结合，突出特色，真正解决组织和队伍中的实际问题，相协调、互促进，并将取得的成果进行及时转化。

（作者单位：辽河油田曙光采油厂）