石油化工安装工程施工中的质量管理浅析

刚建明

摘 要：在石油化工中，安装工程是其核心部位，在石油工程中发挥着重要作用。本文将针对石油化工安装工程施工中的质量管理措施进行分析和探讨，希望能够为石油化工行业提供参考。

关键词：质量管理；石油化工；安装；施工

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.22.071

0 引言

在石油化工安装过程中，质量管理以及成本控制在施工中起着关键作用，要想确保使用化工安装质量，就需要不断加强施工质量管理力度。

1 石油化工安装工程施工质量管理方式

（1）施工前准备工作。施工前准备工作包括两点，首先，在施工之前，施工人员需要对施工图纸进行严格审核、检查和确认，确保施工工程图纸符合设计标准[1]，避免图中数据计算错误现象的发生，进而影响整个工程质量。在审核的过程中，如果发现其中存在问题，应立即修正，将错误在施工之前予以消除，从而确保工程质量以及图纸的准确性。其次，施工之前，需要以石油行业的规范以及国家队法律法规为依据，对所有施工期间的施工人员进行安排，保证施工工作的顺利开展和人事安全，除此之外，对相关的操作人员和技术人员进行培训。

（2）施工中控制。在石油化工安装过程中，需要对施工过程进行严格控制。首先是控制施工流程和施工工序，特别是施工中的重要项目，必须有专业人士为其制定施工方案，并派专人进行管理和监督，在施工中，反复确认施工质量，确保施工中的各项指标符合国家或者相关规定。

（3）材料控制。在施工过程中，影响施工质量的主要原因是施工材料[2]。其在施工中发挥着重要作用。在选择的过程中，需要以企业的相关评价和材料质量为依据，选择声誉较好的材料生产企业，在这一过程中，相关技术人员需要对即将购买的材料进行检查，防止出现施工材料不符合国家标准或者劣质材料，仔细检查材料的型号、形状和质量、材料检验报告以及出厂证书。此外，在运送的过程中，需要密切监控，从而确保施工质量。

（4）控制工程质量目标。在施工中，需要明确施工安排以及施工质量目标，以此为依据，制定详细的施工方案。根据具体的施工方法，组建质量目标监督管理小组，其主要工作是监督工程质量目标，发现工程质量问题，并针对该类问题分析原因，找出解决问题的详细方法，避免此类问题的发生。

（5）提升工程质量控制水平。在施工过程中，承包工程单位具有控制质量的绝对能力[3]。提升控制水平，有助于整体工程质量的提高。石油化工安装工程施工承包单位决策人水平的高低决定了工程质量的好坏。为避免施工现场发生安全施工事故，所以需要承包单位建立健全单位质量体系，提高管理水平，为工程质量的良好保证打下坚实的基础。每个工程中，所有的项目环节都有着密切的联系，但这种联系不仅仅是衔接关系，也可能是整体带动关系，所以在施工中，需要加大监测力度，提高工程质量控制水平。

2 石油化工安装工程施工中的质量监督和管理

（1）组建监督管理小组。在施工过程中，需要对所有施工人员实施监督和管理，通过组建监督管理小组的方式，避免施工中的问题，确保工程质量。监督管理小组的主要工作有以下几个方面：首先，监督管理小组需要不断加强施工管理人员的监督管理力度，掌握实施工艺的详细流程，及时发现和纠正施工中的问题，防止工程质量受到影响。其次，密切关注重点项目，为其制定详细的施工流程[4]，确保重点项目的顺利进行，提高施工程序质量。此外，监督小组在监管的过程中，需要严格规范施工人员的行为，以此来提高工程完成效率。在施工的过程中，施工人员一旦出现懒散行为，将会直接影响施工人员的生命安全和施工质量，所以在施工的过程中，需要严格规范工人行为。

（2）加大对施工人员的监督和管理力度。在施工中，需要通过不断加大对施工人员的监督和管理力度，来确保工程的施工质量。详细方法如下：1）予以施工工人专业技术培训，确保施工工作的顺利开展；2）将具体的施工工作下发至个人，在下发任务的过程中，需要将具体责任也分配下去，使每个工作人员都能够对自己的工作负责，使管理工作更具有针对性，进而提高工程质量。在施工过程中，时刻保持警惕态度，及时发现工程中的问题，并找出问题的原因，实时调整施工方案，解決施工中的问题，从根本上保证工程质量。

（3）加大施工维护工作的管理力度。施工维护工作同样影响着施工质量。因此，在施工过程中，需要不断加大维护工作的管理力度，具体的管理方式如下：首先，施工项目竣工之后，监督管理小组需要对其进行管理和检查，然后实施维护工作，从而保证工程质量。其次，监督管理小组在检查结束之后，需要整理所有项目资料，并将已经验收合格的项目文件进行归档和管理，以上管理方式均助于提高工程质量。

3 石油化工安装工程施工中的成本控制

在施工过程中，成本控制起着决定性作用。早期成本控制，主要表现在工程造价上。现阶段，石油化工安装工程施工中工程造价的目标是在应用最短的时间和最低的价格的同时，还能够使工程质量得到保障。以上三者之间相互依存，同时也相互制约。在施工之前，设计人员应在最短的时间内设计出工程图纸，并应用最好的工程造价，来保证施工工作的顺利进行。做好详细的管理、规划以及监督工作，防止施工中工期延误以及成本增加现象的发生。在施工后期，施工成本控制主要表现在工程竣工后的费用以及施工人员工资结算两个方面，在这一过程中，需要以国家的法律法规为依据。通过施工前工程预算以及施工时的质量控制实现施工成本降低，进而获得更大的经济效益。

4 结束语

以国际国内的实际发展状况为基础，石油事业已经采取了许多战略性措施，并且对我国社会和经济都有着巨大的影响，因此，石油事业深受广大人们关注。石油化工安装工程是石油事业中最重要的阶段，所以需要加大对其重视程度。将整个石油行业同国家的实际状况相结合，采用更为科学的管理方式，实现工程成本控制，确保施工中的工程质量。

参考文献：

[1]丁新强.石油化工安装工程施工中的质量管理分析[J].城市建设理论研究：电子版，2015，5（14）.

[2]樊光伟.石油化工安装工程施工中的质量管理分析[J].化工设计通讯，2016，42（05）：23.

[3]张志威.石油化工安装工程施工中的质量管理探讨[J].当代化工， 2014（02）：232-234.

[4]刘海鹏.浅析石油化工工程中机电安装工程施工技术与质量管理[J].石化技术，2015，22（11）.endprint