实施输、变、配电专业一体化管理的相关研究

陈雁彬

摘 要：随着我国供电企业的不断发展，其管理模式也发生了极大的变化，当前，大多数供电企业都开始引入输、变、配电专业一体化的管理模式，这一管理模式可有效提高业务的专业化水平，实现精细化、集约化管理的目标，是当代电网改革的必然趋势。本文就针对实施输、变、配电专业一体化管理进行了分析和研究。

关键词：输、变、配电；一体化管理

中图分类号：F252 文献标识码：A

输、变、配电专业一体化管理是在遵循统一性原则的前提下，按照标准的业务流程和统一的信息模型，而打造的一个高效处理输配电业务的信息化支撑平台。其功能主要包括电网规划、运行维护、设备信息管理、调试检修等，它能与营销系统等其他相关系统实现信息的及时沟通和共享，因此，能在很大程度上提高企业的运作效率和质量。

一、输、变、配电专业一体化管理的基本内涵

由于输、变、配专业一体化管理模式在我国供电企业中的实施时间并不长，所以许多企业尽管组建了该管理模式，但是对其内涵并不清楚，所谓输、变、配电专业一体化管理，指的就是对电力体系中的输电、变电和配电实施运维一体化以及检修专业化相结合的组织形式，要求对当前企业的输、变、配现场作业、设备检查与维护等业务进行调整和重组。在实际管理过程中，将提升供电的稳定性和安全性、落实设备全过程周期管理作为中心，将精细化生产作为关键，将技术创新作为基础和前提，不断简化和规范企业输、便、配电管理的组织体系，改进和优化生产管理手段，实现业务流程的升级，优化配置各方面的生产资源，把供电企业的输电、变电、配电专业管理工作做到严格化、精细化，不断扩展相关的外部检修与维护业务范围，加强输、变、配电设备运行与维护之间的相互融合、相互促进，最终打造出一个专业性、集约性和综合性的输、变、配专业一体化管理系统。

二、输、变、配电专业一体化管理模式出现的背景

（一）传统的管理模式暴露出诸多弊端，无法满足当今时代发展的要求

对于供电企业的发展来说，输、变、配电专业管理模式在很大程度上关系到企业的运行效率和质量，要实现企业的长久健康发展，就必须构建一个与之相适应的输、变、配电专业管理模式。伴随“十二五”政策的出台，我国的电力企业取得了快速的发展，其生产规模显著扩大，发展的精细化水平也有所提升，这就对企业输、变、配电的管理提出了更高的要求，在这样的时代背景下，传统的输电、配电管理模式逐渐暴露出越来越多的弊端，其所采用的输配电分开管理、变电运行与检修相互独立的管理模式显然已经不能适应当今电网企业发展的要求了，因此，输、变、配电专业一体化管理模式就在这样的背景下应运而生。

（二）SG186系统的诞生为输、变、配電专业一体化管理模式的出现奠定了基础

随着我国科学技术的不断改进与创新，电力行业中各种信息化系统的应用也越来越广泛，GIS系统和PMS系统的出现为电力企业的管理模式的进一步优化提供了有利条件，正是这两大新型技术的应用，才使得供电企业输、变、配电专业一体化管理模式从理论走向现实，它实现了对电力企业相关业务运作程序的优化，并将营销和管理功能有效结合在一起，主要功能领域涉及车辆检修与维护管理、智能跟踪定位、线损计算、设备实时监控等，上述这些功能的实现在很大程度上提升了电网系统中各类设备的运行管理、资本管理的能力，能充分发挥出增强供电可靠性和安全性的作用，进一步减少抢修所需花费的时间，提升客户对供电服务的满意率，进而更好地适应当今时代用电客户对电网运行的高效性、安全性、经济性等方面所提出的高要求。这些都在很大程度上为输、变、配电专业一体化管理的实现创造了有利的外部环境。

三、输、变、配电专业一体化管理的策略

（一）构建科学的输、变、配电专业一体化管理模型

为了确保输、变、配电专业一体化管理模式的顺利有效实施，首先就必须构建一个科学的输、变、配电专业一体化管理模型，要求相关人员必须将当今时代的先进技术作为基础和支撑，加大对SG186系统的研究力度，拓展其应用范围，进而打造一个技术成熟、可行性强的电网管理模型，为供电企业的输、变、配电设备以及相关的配套设施提供集中化、统一化的管理，在对电网管理模型进行实际设计的时候，必须充分考虑到各种物理设备的生命周期以及电网的多功能需求，将电网设备的管理作为重中之重，同时还必须涉及输、变、配电设备缺陷管理、应用管理、台账维护管理等内容，实现对供电企业各层级、各部门的完整覆盖，进而达到对企业的输、变、配电进行全方位、精细化管理的目标，从根本上提高企业生产运行管理的信息化、智能化水平，为相关决策者提供科学的参考依据。

（二）严格落实安全宣传和教育工作，加强技能训练

首先，应当重点对转岗、调岗人员进行安全和技术培训，在教育和培训的过程中应当多采用心理疏导和情感沟通的方式，增强输电、变电、配电领域所有从业人员的安全责任意识，使其具备长远性、大局性的观念，严格将自身的工作落到实处。根据岗位工作的基本特征，把握员工当前在实际工作中存在的疏漏、薄弱之处，并以此为参照来组织员工开展相关管理制度和安全规章的学习，以便促进其技术水平以及业务技能的提升，对于一些岗位变动较大或者缺乏专业知识背景的员工，应当在其正式就职之前安排《安全规范》的培训和考试，要求培训工作必须覆盖所有员工，而且考试的通过率也必须达到100%，一旦出现考试不合格的员工，应当严格取缔其上岗资格。此外，还应单加强对从业人员安全行为的规范以及安全风险识别能力的提升，确保每一位员工都拥有较强的风险防范意识，杜绝出现任何违规违章作业的情况，进而降低意外安全事故发生的几率。

（三）做好现场管理工作，进行输、变、配电现场规范化作业

要实现输电、变电、配电现场的标准化、规范化作业，首先就必须做好现场的各项管理工作。加强对现场作业全过程的精细化管控，严格落实各项考核与监督任务，以实现安全生产管理质量的提升。一方面，应在现场作业之前，做好风险预测与防控工作，制定科学的作业指导书，切实做好前期的各项准备工作，进而为现场工作的顺利有效开展提供保障。另一方面，应进一步强化对现场作业方案的系统化、规范化管理，适当提升作业方案变更、临时作业数量增加等的审批门槛，防止出现盲目工作的现象。此外，还必须加强对从业人员综合素质的提升，使其自觉遵守现场作业的相关规范章程，尽量减少各类因操作失误而导致的故障现象的发生。

结语

综上所述，在当前信息化、网络化的时代背景之下，要实现供电企业的可持续发展，就必须对传统的输、变、配电管理模式进行改革，将各种先进的信息技术应用其中，实现管理的一体化、专业化和系统化。具体来说，应在实际管理的过程中，构建一个科学的输、变、配电专业一体化管理平台，为一体化管理模式的实现提供基础和支撑。同时，应严格落实安全宣传和教育工作，进一步加强对员工的技能培训，并抓好现场管理工作，提高现场管理的规范性，这样才能确保输、变、配电专业一体化管理的质量。

参考文献

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