蔡子芳“拓荒者”的骏业宏图

2017-11-14廖群严程晨

今日华人 2017年11期

关键词：拓荒者企业

廖群严+程晨

面对一片荒芜

仁者见仁，智者见智

蔡子芳先生看到的是无限可能，无限生命力

他堪称中国铸造和模具行业的“拓荒者”

不断开辟、创新，不断蜕变、重生

开创的“顺景园管理模式”

在企业管理中开启一条崭新的生存之道

为中华民族工业的健康发展作出一定贡献

近期，选址於粤港澳大湾区之畔的阳西

一个全新的“顺景园”总部正在筹建

他的骏业宏图正在一步步实现

挥师阳西，佈局未来大势

蔡子芳先生，现任顺景园精密铸造（深圳）有限公司董事长，从事高端的铝合金精密压铸生产行业担任香港铸造业总会常务副会长、香港中小企业经贸促进会常务副会长、香港跨境车主协会常务副会长。

在铸造和模具行业，只要提起“顺景牌”，可谓无人不知。它的创始人，即是有着创新与变革精神的“拓荒者”蔡子芳先生，此次他又有新的举动。

2017年6月，蔡子芳先生斥资在阳西县设立100亩建设用地筹建“顺景园”总部基地产业园区。阳西县，这个隶属於广东省西南沿海阳江市的县城，依山傍海，生态优良，气候宜人，但仅仅这些不足以打动一位企业家。从宏观上解读，才是正确的视角。

陽西县，既有325国道、茂深高铁、广湛高速公路贯通全境，又与沿海高速公路、阳阳铁路、国家一类深水口岸阳江港以及修建中的毗邻阳西的粤西国际机场连成海、陆、空立体交通网络，交通便利。如今，随着粤港澳大湾区的快速推进，将融合港澳在内的珠三角城市的升级打造，带动包括阳西在内的周边城市群的未来发展。届时，阳西将伴随着粤港澳大湾区的发展，成为带动全球经济发展的重要增长和引领技术变革的领头羊；並且，阳西具备大湾区製造业大转移下的承接配套效应，还处於大湾区与海南、广西、东盟之间的互动纽带，又拥有可持续发展的优良完整生态环境……这才是蔡子芳先生所看重的。

在充满希望的阳西，“顺景园”的总部将从这里拔地而起。依照蔡子芳先生的规划，公司总部基地产业园区的筹建将设为三期，第一期预计在2018年底动工。新工厂计划引入先进的自动化生产设备，打造全自动化压铸及CNC加工生产车间。另外一个重点，即是在建立“产学学院”同时，打造一个“顺景人”的美好家园。依照他的设想，到时将自建高层员工公寓，並配套设有各种休閒场地，让员工住得更舒适。他说，在园内还有一条蜿蜒的河流，到时会完好地保存河流绿化及相关河套地区，为顺景人这个大家庭的“家园”生活增添绿茵河畔的优美休憩环境。

为了满足客户的扩大产能的期望，顺景园已於近期在东莞塘厦镇租下7000平方米的新厂，计划投资增购100部CNC电脑加工中心，並致力打造全自动乃至全方位的智能化製造。

“到2023年，我们将现在所有的产业，除了研发与物流都迁至阳西总部。”据了解，在蔡子芳先生与阳西人民政府签约仪式之日，深圳与阳西两地同时呈现出了两道绚丽的彩虹，天相吉祥的奇景令众人十分振奋。相信，顺景园届时将再次迎来飞跃，呈现一番全新的面貌。不但如此，蔡子芳先生在2017年5月正式启动了公司上市项目，与扩大企业规模同步实施，齐头並进。“我们预计2018年8月在‘新三板挂牌，並於2022年实现首次公开募股（IPO）並在A股上市。”

展望未来，顺景园将站在粤港澳大湾区之畔，站在中国重新所建立的对外开放的新格局之上，以崭新昂扬的姿态，蓄势待发。

锐意拓荒，迎来顺景大成

在企业倒闭潮此起彼伏的一片萧条之际，蔡子芳先生卻带领着全体顺景人逆流而上、高歌奋进，在逆境中招兵买马，背後的原因究竟为何？

18岁便在老家福建晋江创业的蔡子芳先生1984年移居香港，当时他只是一个底层的打工仔，但他夸下海口，“五年之後必做老闆”的豪言；1989年，他兑现了这个承诺，在香港合夥创建了模具製造工厂；後来他进一步独资经营，1992年将工厂迁往深圳。

2000年初的中国，经济腾飞，各行各业的订单非常充裕，製造业一片欣欣向荣，但当时的顺景与众多的企业一样，因为粗犷式落後的原始管理导致产品因品质控制能力的低下而屡屡遭到退货，甚至遭受客户的背棄。历经无数次挫折的蔡子芳先生最後毅然一锤定音：“没有优良稳定的品质一定没前途！”因而痛定思痛，於2005年始决意为企业的蜕变开始一场史无前例的变革。

2005年，他摆脱家族落後的管理经营模式，引入职业经理人，实现团队精英化；用和谐共富的战略规划成功消除並取代了劳资关係的对立化，最终历经三年的锐意变革，成功冲破企业发展的管理瓶颈，以前瞻性思维开创性成功地创建了——“顺景园管理模式”，並成功植入了“共富共荣”的企业文化管理理念。

蔡子芳先生介绍到：“‘顺景园管理模式的核心其实就是心态管理，即在和谐、共享、互助、友爱、透明、守法和充满活力的优秀企业文化下，把企业打造成一个温暖和幸福的‘家。通过十几年艰苦摸索实路，我们坚持在‘一本账财务公开、依法纳税的前提下独创‘顺景园利润分享模式和‘KPI考核制度。”正因为如此，企业效益与盈利在经营环境日益严峻的情况下卻能逆流而上，並连续几年空前成功地取得了突破性的产销盈利三丰收的历史突破，这在行业都极少见的。endprint

“我天生有一种不想让别人步自己後尘、重蹈覆辙的心态，我宣扬的是共富共荣的世界大同思想和价值观。”正因为如此，“顺景园管理模式”的引入和实施，令得顺景园稳步发展，引来全国多个省市的政府部门、商会、企业前来参观，学习经验。蔡子芳先生自豪地提及，“我们每月的账务报表既标凖且完全公开透明，因此赢得了员工和客户的信赖。多年来，顺景园坚持研发，在不断提升管理和技术水平和自我鞭策前提下，对客户亦予严格筛选，挑选一些重信誉、讲品质的实力客户，经过持续且不断的升级，成功让业务迈入了优质和高端的层次，所以没有产生坏账，更重要的是劳资双方经过长期的努力成功建立了极其珍贵的互助互谅的公信”。“客户做生意也希望有一个好的供应商。除了价格、交期、品质，还有一个更重要的因素，就是安全感。”

安全感，近来越来越多地被人提及，而做生意更讲究安全感，简单而言，是一种综合实力的体现。按期交货是安全感，保证品质也是安全感，杜绝劳资对立内耗是安全感，避免工业意外更是安全感……这些讲究的是团队的整体配合和和谐互助。众所周知，现代商业社会中的竞爭十分激烈，每一个环节都十分关键，牵一髪而动全身，且是爭分夺秒，任何一个环节卡壳就错会失良机。而同舟共济的“顺景园管理模式”很好地解决了这一难题，全体员工视公司为家，齐心协力，全面提升了企业的综合实力。

产学合一，推动中华民族企业健康发展

今天的“顺景园”，经由蔡子芳先生的历尽艰辛的大胆变革，摆脱了以往落後的原始管理泥潭，在成功快速升级並在企业管理层次取得飞跃的条件下，云集了一大批高端人才致力於技术与产品的研发，先後荣获了一项发明专利和十项实用新型专利，蔡子芳先生本人更以每年三项专利或论文的目标长期自我鞭策。2016年，他们获中国铸造协会颁发“全国铸造行业突出贡献奖”；毫无疑问，今天的“顺景牌”已是业界响当当的一块牌子，令许多同行望尘莫及。

今天的蔡子芳先生，走进了《华商论见》节目，与著名主持人水均益深入探讨企业如何创新。他，心血筑就的“顺景园管理模式”，成功突破了西方企业管理的局限，不但蜚声行业並荣幸地通过中国铸造协会的推荐入选为国家级的专业院校教材。2008年，蔡子芳先生被香港工业专业评审局授於院士称号，顺景园管理团队並成功获得了“香港模具协会卓越运营奖”和“学习型企业”等等众多业界份量十足的荣誉大奖。

从以人为本的人文关怀精神出发，蔡子芳先生所打造的独特企业文化和理念，在“大众创业、万众创新”的形势之下，无疑是中国大地上众多企业寻求突破的一道出口。前不久，产学园亦在顺景园正式挂牌，引导更多的企业迅速扭亏为盈，从而以此为中華民族的民族企业的健康成长出一份力。正因为如此，他曾在中国铸造协会的高峰论坛上发表了题为“‘利益共同体之团队建设剖析——解放老闆利器”的论文，陈述了解决企业经营中最困扰的15个难题，受到广大企业朋友的热烈欢迎，为广大中小企业主带去了启发。