海洋石油觅春风—专访中国石化上海海洋石油局党委书记张旭

○ 文/本刊记者 卢凯瑞

视点

海洋石油觅春风—专访中国石化上海海洋石油局党委书记张旭

○ 文/本刊记者 卢凯瑞

转观念、拓市场，海洋石油局将突破寒冬。

油价回暖，高成本、高投入的海洋油气开发却依然难沐春风，甚至到了生死考验的紧要关头。中国石化上海海洋石油局党委书记张旭认为，以提质增效为中心，着力加强市场开拓，是海洋石油局扭亏脱困的制胜法宝。

遇寒冬

中国石油石化：张书记，您好！海洋石油勘探开发历来与高成本挂钩，低油价对海洋石油局的冲击也是格外得大，现在海洋石油局处于怎样的发展阶段？

张旭：2017年以来，世界经济走上了复苏的轨道，但危机的深层次影响还远未消除，调整复苏之路依然道阻且艰。受全球经济新常态大背景的影响，国际石油市场供求端和需求端并未明显改善，油价虽然触底回升，但始终在50美元上下徘徊，市场形势不容乐观。尽管有欧佩克延长减产期，产油地区地缘政治形势复杂，全球局部冲突不断等不少诱导油价上涨的因素，但也有国际油气需求不旺、短期内供大于求、美国页岩油气成本下降、绿色能源和可再生能源发展迅猛等不利因素，两相抵消，国际油价走势虽有震荡，但短期内难以走出低谷。

对石油石化企业而言，上游勘探开发业务受到的影响依然较大，投资锐减，工作量萎缩，与之关联的油服企业生存发展步履维艰。上海海洋石油破冰求生、扭亏脱困面临压力与挑战持续加大，甚至可以说已到了生死考验的紧要关头。

中国石油石化：您说上海海洋石油已到了生死考验的紧要关头，形势有这么严峻吗？

张旭：在勘探上虽然涠西取得重大突破，东海也被列为中国石化天然气产建的重要阵地，但在建设海上大、中型油气田的征程中，新的挑战不容忽视。

除此之外，我们成本压减导致掣肘重重。海上工作量的锐减造成平台、船舶大多处于停待状态，但因其特殊性，各类成本却难以下降。在油价高时，工作量饱满，海洋石油盈利能力很强，利润率往往高达30%以上。但在低油价，工作量严重不足时，就暴露了致命的缺陷：自身资产压力过重、折旧成本太高、市场选择面窄、价格竞争力弱。特别是近几年投资购置的钻井平台和物探船等装备，在工作量严重不足、甚至停待的状态下，折旧费、人工费、修理费、保险费、财务费等固定成本占总成本的80%以上，挖潜工作任重道远。

转观念

中国石油石化：低油价下，挖潜工作任重而道远，您觉得首先要怎么做？

张旭：挖潜工作首先要转变思想观念。要层层传递压力，唤醒全体干部职工的危机意识，及时转变观念，坚决破除以往高油价下自我感觉良好的思想惯性；领导干部更要勇于担当，讲责任、讲奉献，带领广大职工积极主动应对“行业严冬”，努力实现扭亏脱困。

中国石油石化：在转观念方面海洋石油局是怎样做的？

张旭：一要认清形势，转变观念。在当前低油价和寒冬期的行业形势下，企业亏损面在不断扩大，如何打好扭亏脱困保市攻坚战，如何在逆境中求生存、谋发展是我们全局各级领导干部当前必须面对的最大考验，这需要我们领导干部切实转变工作作风，彻底丢掉幻想，彻底转变观念。面对困难，要以踏石留印、抓铁有痕的作风，知难而进，迎难而上，坚持不懈，真抓实干，抓出成效。

●摄影/夏 添

二要勇于担当，扛起责任。空谈于事无补，实干方能强企。工作目标一旦确定，就要对工作任务进行细化、硬化、量化，把各项任务、项目、措施分解落实到单位（部门）、落实到人，做到责任主体明确、工作标准明确、完成时限明确，充分体现授权承诺的作用，形成人人有担当、层层抓落实的工作格局。要把心思集中在抓落实上，把精力用在干事创业上，锁定目标再发力，突出重点再攻坚，努力拿出合格的扭亏脱困保市成绩单，确保油公司三年扭亏，海洋工程两年复苏。

三要抓好关键，强化落实。要紧盯扭亏目标，咬定青山不放松，讲问题导向，以效益为先，进一步优化完善扭亏脱困保市的工作方案。要抓好生存新方式的探讨，最大限度地盘活资产，争取各种有效的承包方式，减少亏损，形成良性的产业态势；要探索研究混合所有制经营模式，扩大资金融资、融通能力，创新经营模式；要做好资产减值的研究，减少资产运营成本，提高资产效益，降低潜在的风险，提高企业的风险防范能力。

拓市场

中国石油石化：接下来，海洋石油局有什么计划？

张旭：下半年，我们要按照集团公司、石油工程公司的工作部署，精心组织生产经营。继续以提质增效升级为中心，以扭亏脱困保市为主题，紧紧围绕“拓市战寒冬、改革破危局、创效求生存、严管上水平、创新谋发展”的工作要求，着力加强市场开拓。持续抓好安全环保，大力开展降本减费，全面推进深化改革，加快海域自营区油气突破和东海合作区增储上产步伐，全力创收增效减亏，努力实现全年效益目标。

中国石油石化：要实现全年效益的目标，海洋石油局要怎样做？

张旭：下半年，海洋石油局将继续深化研究部署，加快油气勘探开发建设步伐，加大市场开发力度。

首先，油气勘探将继续贯彻“突破自营，加快合作”的部署思路。自营探区，充分利用探区新的三维资料，细化探区烃源研究，深化油气成藏认识，优选优化钻探目标。合作探区，要以新签订的合作合同为依据，进一步完善作业公司的体系制度，保障合作项目运行决策的科学性与规范性。

其次，开发工作仍要继续攻坚自营项目与合作项目。要优化开发方案，加快产建进度，做好油气销售工作，助力分公司“十三五”扭亏为盈，并将涠洲油田和西湖凹陷建成分公司未来可持续发展的基石。

再次，要锐意开拓，全力以赴闯市场。要坚持市场是根的理念，把市场工作视为生命工程，集全局之力闯出保市拓市新局面。要进一步加强市场分析，为开拓市场提供决策依据；抓住东海合作新协议签署的契机，争取扩大合作区块市场份额；压实市场开源责任，对潜在市场信息进行可行性排队；奋力开拓国外市场，展开布线、设点、建网强力攻势；及时跟踪新兴市场，拓展海洋能源，开发高端业务；加强市场领导和监控，强化市场激励考核，形成鲜明的市场导向。

责任编辑：卢凯瑞

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