发生

看娃用上高技术

孩子们一放暑假，往往会愁坏还要上班的父母。

针对暑假孩子的何去何留，一项调查显示，四成孩子不在父母身边过暑假；与孩子分开后，三成父母会选择用智能摄像头掌握孩子情况；四成父母认为，暑假有必要安装智能摄像头，方便随时随地了解孩子动态。

调查显示，假期孩子不在身边，56.95%的父母会以打电话的形式了解孩子动态，以软件视频聊天的方式随时了解孩子动态的占比为38.64%，选择安装智能摄像头的父母为32.54%，另外还有11.86%的父母选择了其他方式。

打电话依然是当前亲子异地沟通中最常用的方式，但随着高科技的快速发展，很多家长表示，他们更倾向于在电话沟通的同时，搭配安装智能摄像头，多渠道做好联系措施。

年轻一代恋爱观

一项关于当代年轻人对恋爱看法的调查发现，虽然年轻人常常嘴上抱怨着“恋爱好麻烦，一个人也不错”，心里却仍然对爱情有着十分天真质朴的憧憬。

大多数年轻人的浪漫，既不是把“我爱你”说成“今夜月色真美啊”的含蓄，也不是甘于柴米油盐的生活琐碎。比起花里胡哨的情书玫瑰和闹哄哄的快闪喜宴，他们更愿意相信简单平实的“在一起”。

比起铺满玫瑰花瓣的烛光晚餐，当代年轻人对“亲密关系”的理解更倾向于“执子之手”式陪伴。这种“牵你手牵到老”的恋爱模式得到了大多数调查对象的支持。

此外，当人们要向对象传达爱意时，比起“我爱你”这种正式又古老的表达，多数人更愿意用“在一起真好啊”，来向对方的“陪伴”表达感激之情。

发木棒防御家暴

印度中央邦部长戈帕尔·巴尔加瓦计划向新婚新娘发放上万根木棒，作为应对丈夫酒后家庭暴力的自卫武器。

在政府组织的集体婚礼上，首批木棒已经发放给700多位新娘。这些木棒都是传统洗衣店用于捶打脏衣服的，可当作防范丈夫虐待的武器。每个木棒上都写着“用于棒打醉鬼”“警察不会介入”。

戈帕尔·巴尔加瓦告诉新娘们，首先要尝试与丈夫沟通，如果她们的配偶拒绝倾听，那么就应该让“木棒来解决问题”。

出国小费怎么给

美国的小费占餐费的15%至25%，如果你吃完抹抹嘴就走，会被认为粗鲁无礼。在加拿大，餐厅小费为餐费的20%。澳大利亚、新西兰的小费为餐费的10%至15%。德国、意大利、印度、墨西哥、土耳其、南非、西班牙、葡萄牙都是10%左右。埃及5%至10%。在法国，餐厅账单虽然已经包含服务费，但如果另加10%作为小费会显得很礼貌。巴西、日本、荷兰没有给小费的习俗。尤其是日本，如果你餐后留下小费反而是对服务员的冒犯。

高铁影响航空业

京沪高铁提速之后，京沪之间坐高铁的时间将会和飞机接近，而且基本不会延误：就是非常稳定的5小时。

而且，飞机票的价格是浮动的，京沪晚8点之前的航班票价，三大航基本要卖到1200元以上，在紧张时还要更高。火车票二等座卻是稳定的553元。

航空业很早就开始担心火车的竞争。

2009年就有成都至重庆、太原至北京部分航班停止运营。2015年则有合肥到福州的航班因为合福高铁开通而停航。而北京和上海之间的1200公里距离，正好在高铁的影响范围之内。

此外，全国所有城市中，高铁火车站建造的时间均比较晚，对地点要求低，交通都比机场更加方便。

取消食物保质期

最近，英国政府表示，超市必须停止使用“过于谨慎”的保质期，因为这样会造成很大的浪费。

英国的食品标准署，环境、粮食和农村事务部和食品慈善组织最近联合撰写了一份指导草案，英国每年有730万吨食物被扔掉，其中有200万吨食物是因为过了保质期而丢弃的。他们希望能改善这种浪费的现象。

这份指导草案说，如果不是高度易腐烂或是放置太久之后会危害人体健康的食物，那么建议零售商删掉其使用期限。

慈善机构说，他们常常会收到一些临近保质期的东西，只要一积压就无法捐助给需要的人，因为使用过期食品是违反食品安全法和标签法的。如果适当地调整一下标签，就能把很多食物从垃圾场里拯救出来，送去更需要它们的地方。这样一来他们一天就能节约20万吨被丢弃的食物，并减少6亿美元的浪费。

孩子听不进的话

唠叨型：唠叨是一种重复刺激，会对大脑皮层产生保护性抑制。因此，家长越说，孩子越听不进去。

揭丑型：过分强调孩子的缺点，甚至攻击孩子的人格和自尊，会使孩子丧失自尊和自信，产生自卑感。

提审型：刚刚发现一些现象，便大惊小怪地对孩子进行审问，并根据主观臆断，把可能性说成现实性。这种草率的做法，极易激起孩子的抵触情绪。

迁移型：把别人身上出现的不良倾向和行为，不分青红皂白地迁移到孩子身上，易把孩子的情感推向对立面。

讽刺型：讽刺的语言，因为刻薄会使孩子长期不忘，孩子对父母的抗拒性也长期不能消失。

威胁型：威胁的话，会使孩子产生恐惧和反感，久而久之，会在他们心灵上烙下抵触、逆反的深深印痕。

公司只招老年人

“永远年轻”是总部设在韩国首尔的一家科技公司。这家公司在用人方面有一项不同寻常的严格规定——新员工年龄须在55岁以上。目前，这家公司共有420名员工，员工年龄在55岁至83岁之间。

“永远年轻”的创建者郑恩盛希望通过行动证明，对企业而言，老人和年轻人一样有价值。

尽管大多数人认为老人行动迟缓，尤其是科技方面欠缺太多，但公司里的老年员工充满了激情和活力，总是渴望学习新知识。而且，他们表现出更多的专注力，不像年轻人那样容易分心。