大不等于强

林惠春

长虹曾经占据彩电行业35%的市场份额，稳居行业第一，赢利丰厚，是沪市第一绩优股。1998年，长虹提出要达到50%市场份额的目标，经过一番惨烈的价格大战，长虹的市场份额不升反降，降到不足30%，赢利水平更是一落千丈，从绩优股跌进巨亏股的行列。

冰箱四大巨头之一的美菱，曾经雄心勃勃地扩大再生产。然而，引进的意大利滚筒洗衣机生产线至今没派上用场，全新投资建成的生产空调的厂房如今仍在闲置，生产的热水器、VCD、小家电等在市场上难觅踪影。

TCL曾是彩电的巨头。1997年，李东生按下进军信息产业的“核按钮”之后，3年多的时间，在花费了6个亿前期投资之后，TCL在信息产业上几乎“全军覆没”。2001年亏损4000多万元，很多项目血本无归。如今，不但彩电市场份额下滑，洗衣机、冰箱、移动通信等在市场上的表现亦乏善可陈。

空调行业的老大春兰更是在迅速做大做强的思想下，向彩电、洗衣机、冰箱、摩托车、汽車等产业全线进军，然而如今这些产品都只是占据了局部市场。很难说这样的企业还能够支撑多久，更不用说它的“世界500强”之梦了。

联想在2000年提出了实现300亿美元销售额的宏大目标。当看到中国PC机行业的市场容量不足以支撑其实现目标时，强行实施多元化发展，进入手机、互联网和IT服务等行业。四处碰壁之后，果断收缩，才及时止损。在“大”与“强”的选择上，很多企业的思路可能还是迅速做大，然后期望可以做强。但由于缺乏战略上的科学安排，这种期望往往落空。

其实，从企业发展角度来讲，做强才是根本，做大不过是做强的多种途径之一。一个企业最终能否做大，要受很多条件制约。而一个强大的企业，必然会逐步发展到比较合适的规模。至于这个规模有多大，是由企业所在的行业特性以及企业本身在行业中的地位所决定的。

原国资委主任李荣融曾说过：虽然近两年来中央企业无论在销售收入还是利润等各方面都取得了长足发展，一批企业竞争力有了较大提高，但要切实提高企业可持续发展能力，做大虽重要，做强更关键。

作为企业，只有一步一个脚印，把握规律，才能最终取得成功。不去努力做实实在在的基础工作，反而会失去发展良机。

（摘自“搜狐读书” 图/陈明贵）