民营企业可以让“精准扶贫”更精准

陈莉荣

从2013年11月习近平总书记在湖南湘西考察时首次提出“精准扶贫”重要思想至今，我国扶贫工作成就显著，不仅建立了精准扶贫的整套组织和保障制度，而且还探索出一套完整的审计、监督和考核评估制度。

要确保实现到2020年现行标准下的7000万农村贫困人口脱贫战略目标，让全社会力量都参与进来，进而形成强大的合力，就成为关键举措之一。而在这之前，准确理解和把握“精准扶贫”的核心要义，就成为打赢这场扶贫攻坚战的前提和保障。

所谓“精准扶贫”，从字面意思来理解，首先要精准识别扶贫对象，这是精准分析和探寻致贫原因的前提，然后才能根据实际情况精准提出扶贫项目和具体措施，最后才能精准考核和认定脱贫成绩。

基于这样的理解和逻辑，受制于中国各地区资源禀赋的不同、区域经济发展的不均衡，以及原有的贫困人口数量等现实因素，我国各地的脱贫方式和路径理应各有千秋。

以利荣集团所在的湖北潜江为例，充分考虑到湖北和潜江地理环境、农业产业基础和特点的前提下，潜江精准扶贫的突破口就应该是小龙虾特色养殖、以及由此带动和形成的小龙虾特色餐饮业。

事实上，依托现有的“虾稻共作”模式，投资成本不高、养殖风险相对较小、而市场需求大、经济效益颇为可观的小龙虾也确实符合对“精准脱贫”的所有定义和要求。

之所以有这样的判断和观点，一方面是因为因地制宜、实事求是的原则，另一方面是基于对精准扶贫核心要义再理解。简单地说，“精准扶贫”的核心目标是不仅要“授人予鱼，更要授人予渔”，不仅要让贫困人口通过增收脱贫，更要让他们要学会掌握先进的农业生产技术，用产业和市场实现内生式脱贫。

正是在这样的理念指导下，作为从潜江走出来的民营企业，利荣集团秉持“吃水不忘挖井人”的朴素理念，在围绕“小龙虾”做大做深产业链的同时，利荣集团还要求从小龙虾养殖到深加工、从物流链供应管理再到食材的烹饪和研发，所有的产业链条都必须打上“潜江印记”，尽可能的为当地老百姓创造更多的工作岗位和收入。

就拿利荣集团前不久剛刚敲定的大面积增加专属小龙虾养殖基地举例，此举在保障利荣集团原料供应的同时，更为当地的农民的脱贫致富提供了坚实的保障。同样是利荣集团的创举，在加强对高管团队的教育培训之外，利荣集团还创立利荣培训学院并构建了非常完备培训体系和课程，不仅包含线上、线中、线下培训课程，而且还有外部聘请的专业技师进行技术培训，就是希望为员工和求职者创造更好的机会提升求职技能和谋生手段。

正是多年来的不断探索与实践，利荣集团通过完善养殖和供应链网络、优化和提升小龙虾品控管理，以及不断加大在社会公益和扶贫攻坚等方面的投入，走出了一条具有的利荣特色的精准扶贫之路。

作为一家践行企业社会责任的集团公司，20多年来在全体员工的不懈努力下，利荣集团在产品和服务等诸多领域已经建立起一定的知名度和品牌形象。未来，利荣集团将持续加大在社会责任和精准扶贫等当面的投入和力度，让更多的人受益于此，实现多方共赢。