电力工程管理的质量管控

汪力

摘 要：我国的全面改革深化背景下，加强电力工程的建设成为改革的重要内容，通过电力工程的完善建设，就能满足实际人们的生活生产用电需求，促进社会和谐发展。而在电力工程的施工管理中，在质量管理方面就要充分重视。本文主要就电力工程质量管理的特征体现和管理的重要性加以阐述，然后对电力工程质量管理的问题和管理原则以及措施详细探究。

关键词：电力工程 质量管理 管理问题

中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2017）09（b）-0162-02

电力工程的施工管理过程中，要想促进工程施工的顺利进行，就要在施工管理的水平上提高，在每个施工环节的质量得以有效控制。施工管理人员要充分重视对工程的全面了解，从而制定完善的管理方案，保障管理的质量。通过深化电力工程质量管理的理论研究，对实际的质量管理工作实施就有着一定促进作用。

1 电力工程质量管理的特征和重要性

1.1 电力工程质量管理的特征

电力工程的管理工作实施中，充分重视质量管理，对保障整体的电力工程顺利实施就有着积极意义。电力工程质量管理中有着鲜明特征，主要体现在以下几个层面：

其一，质量管理的复杂性特征体现。电力工程的实际管理工作当中，由于涉及到的内容比较多，需要消耗大量人力、物力、财力，施工比较复杂，并会受到天气因素以及地形因素等影响，这些都会对电力工程的质量产生影响[1]。管理工作实施中，管理人员在这一管理环境中也需要多方面的分析，从而保障管理的质量。

其二，质量管理的特殊性特征体现。电力工程施工会运用到诸多的设备，在工艺要求上也较高，不同施工环节的施工要求也有着不同。一些设备的安装接口多，整体性较强，并是露天安装，这就会受到多方面因素影响，在质量管理方面和其他的管理工作有着不同。

其三，质量管理的规范性特征体现。电力工程的实施中，对质量安全的要求比较严格，所以施工中就要注重各施工点的质量保障，施工管理要体现出规范性，对施工的流程细化分解，从而提高电力工程管理的质量水平[2]。只有保证了施工管理的规范性，对整体的管理效率才能提高。

1.2 电力工程质量管理的重要性

电力工程是我国的能源工程，国家对电力工程的建设运行比较关注，在投入的力度上也不断增加。电力工程的施工中，加强质量管理工作是促进电力工程运行安全的保障。电力工程的专业性以及实施的程序较多，面对的影响因素也比较多，这就需要在实际的管理工作当中，充分重视管理的质量控制。电力工程中的材料以及设计和施工的方法等，都会影响到电力工程的整体质量，所以在具体的管理中就要对每个环节的施工质量加强重视，避免存在安全隐患现象[3]。只有充分重视电力工程的质量管理，才能保障电力工程的良好运行，以及提高施工企业的整体水平。

2 电力工程质量管理的问题和管理原则以及措施

2.1 电力工程质量管理的问题分析

电力工程质量管理中还存在着一定的问题，质量管理的决策没有合理呈现。具体的施工中，质量管理的决策正确与否是和质量管理的结果有着直接关系的。而在实际的质量管理工作中，一些管理人员只是凭借着自身的经验以及主观判断，缺乏科学的管理依据，这样的管理就必然会产生质量安全问题，对整体的电力工程质量管理有着不利。

电力工程的建设中专业人员比较缺少。电力工程的施工的技术性比较强，这就需要专业技术人员的参与，但是在实际的工程建设当中，一些施工人员的专业水平还没有达到相应标准要求，在具体的施工中就很难保障施工的质量。再有就是施工中的责任分工没有明确化，造成施工工序的混乱以及人力资源的浪费等问题，这些都不利于电力工程的质量管理。

电力工程建设没有和管理工作紧密结合。电力工程的施工质量保障，就要将施工和管理紧密结合，如果出现施工和管理脱节的问题，就必然会造成工序的混乱，施工的不规范等问题[4]。有的施工人员在施工中没有按照施工图纸施工，只有凭借自身的施工经验，造成管理和施工没有得到紧密结合。

2.2 电力工程质量管理的原则

电力工程质量管理要注重遵循相应的原则，从而保障管理的质量水平提高。质量管理中要保障质量第一，用户至上原则，电力工程是特殊商品，施工时间长，对人们的生命财产也有着很大影响，所以施工建设中就要注重质量安全，提高工程建设的水平。质量管理中要把项目团队成员作为管理核心，提高人的整体素质，质量管理要以预防为主，坚持质量标准并严格检查。对这些原则严格遵循，就能有助于电力工程质量管理的水平提高。

2.3 电力工程质量管理的措施

第一，充分重视质量管理质量的完善。要想保障质量管理工作的妥善实施，就要从制度上着手实施，结合实际电力工程的质量管理情况，制定完善的管理制度，如此才能保障管理人员能在质量管理工作中依據可依。电力工程施工过程的监管要能加强，施工人员要严格按照施工规程工作，每个施工阶段都要有相应的质量管理制度进行规范。不仅如此，也要制定科学的奖惩制度，激发施工管理人员的工作积极性。

第二，提高施工建设队伍整体质量。电力工程的质量管理是和施工人员以及管理人员的专业素质有着紧密联系的，所以要在具体的电力工程施工中，充分重视提高施工人员以及管理人员专业水平。积极引进先进科学技术人员，构建完善的施工队伍，对科技工作者骨干的作用在具体施工以及管理中得以发挥[5]。加强工程施工人员以及管理人员的培训工作，从理论到实践都要能进行专业化的培训学习，进一步提高自身的能力，这些都能有助于电力工程的质量保障。

第三，电力工程建设中的质量管理。施工环节的质量管理是比较关键的，在具体的电力工程施工中，要从多方面充分重视，加强质量管理。对电力工程的施工材料设备以及施工技术的应用等，都要能从多方面加强重视，保障整体的质量水平提高。施工的质量检查工作要妥善实施，如施工中混凝土温控监测以及建材性能检测等，这些都和电力工程质量有着直接联系，所以质量管理人员在具体管理工作中要加强重视，严格按照质量管理规范落实。

第四，充分重视责任人终身制的推行。为保障电力工程的质量，项目经理工程质量终身制的推行就显得比较重要，这对电力工程的整体质量控制就有着积极意义。责任人终身制的推行要注重从电力工程项目的实际出发，对内部项目管理经济配备要注重，建立完善的终身考核培训体系，在施工项目立案后，设置专职项目经理，对各环节能加强管控，保障质量管理的水平提高。

3 结语

综上所述，电力工程的管理工作实施，要充分重视质量管理的水平提高，从整体上提高管理的效率。电力工程质量管理中所面临的问题也比较多，这就需要管理人员能实事求是，对存在的管理问题能针对性的解决，促进质量管理目标的实现。在通过此次对电力工程的质量管理研究下，就能从理论上进一步深化，对实际的管理工作也有着积极意义。

参考文献

[1] 魏威.探究提升电力工程建设管理的有效途径[J].新经济，2016（24）：136.

[2] 杨全.电力工程建设质量和安全分析体系探讨[J].中国科技信息，2014（23）：195-196.

[3] 孙育东.电力工程建设风险管理探究[J].商业故事，2015（8）.

[4] 宋强，张晓华.电力工程建设项目精细化管理[J].环球市场信息导报，2015（39）：59.

[5] 沙雷.分析电力工程建设项目精细化管理[J].山东工业技术，2016（24）：208.endprint