“否定”也是领导之术

历史客栈

在《西游记》中，“三打白骨精”是一个非常经典的故事，既有敌我之间的斗争，又有团队内部的矛盾，其中孙悟空的火眼金睛与唐僧的紧箍咒之间的矛盾最能引起大家的共鸣。

众所周知，悟空在太上老君的八卦炉中炼成了火眼金睛，看妖精一看一个准儿，但让人感到憋屈的是，每到这时，唐僧就会跳出来唠叨一通，不管悟空怎么解释，唐僧就是不信，惹急了还念上一段紧箍咒。按理说，悟空有火眼金睛这样的独门高精技术，作为领导的唐僧应该给他充分发挥才能的平台，而不是让英雄无用武之地。

不过，如果从另一个角度来看，唐僧的做法也许就能理解了。在取经团队中，悟空的火眼金睛是独门绝技，如果唐僧把这个鉴别妖精的任务完全交给悟空，自己从来不过问，那么会发生什么样的后果呢？

开始时，作为一个技术高手，能得到领导的充分信任，悟空肯定很高兴，他也会利用自己的优势去漂亮地完成任务，但时间长了呢？悟空心里多半会产生这样的想法：反正领导也看不懂，还不是我说什么就是什么？于是……这样的悲剧并不少见。因此，正是因为唐僧没有能力鉴别真假，才会时不时地敲打一下悟空，让他心存畏惧。这也算是无奈中的妙招了。

历史上有很多类似的例子。一次，宋太宗想找个人去辽国办点事，就让宰相吕蒙正推荐一个合适的人。吕蒙正是宋初名相，工作能力极强，接到任务后，就在人才库里一扒拉，选了一个人，把资料给宋太宗送了上去。宋太宗一看，这人做个小官还行，出使辽国这样的大事哪儿行？就给否定了。第二天，宋太宗又问吕蒙正有没有合适的人，吕蒙正又把这个人的资料送了上去。宋太宗一看，又给退了回去。第三天，宋太宗又问起这事，结果吕蒙正送上来的还是那个人的资料。这下宋太宗火了，把资料一把扔在地上，说：“我已经否定两次了，你怎么这么固执啊！”吕蒙正不慌不忙地把资料捡起来，说：“陛下，不是我固执，而是陛下您对这个人不了解而已。如果我顺着您的意思换一个人，也不是不可以，但以我的判断，这次出使辽国，他就是最合适的人选。”话说到这份儿上，宋太宗也只好同意了。事实证明，吕蒙正推荐的这个人确实是非常适合的，事后宋太宗也非常满意，给了他一个大大的红包。

宋太宗的处境跟唐僧很相似，在极其优秀的下属面前，如果自己不懂怎么办？是完全放权，让他们自由发挥，还是适当地收一下权？放权，痛快是痛快了，但隐患也不小，说不定哪天就会引火烧身。那就适当地收一下吧，你不是认可这个人吗？那我就否定你两次，看看你是不是真的認可，如果真的认为非他莫属，你自然会坚持到底，而如果只是心血来潮，那就知难而退吧。这就是领导的“否定”之术。

在现代职场中，这样的例子也并不少见，以至于有人认为领导最重要的本事就是“否定”下属——否定他未经考察信手拈来的想法，否定连他自己都不敢坚持的想法……最后存活下来的，才有可能是真正适合的。所以，当你的方案被领导否定的时候，先别急着抱怨，想想你的方案是不是真的值得坚持。

编辑/夕颜endprint