火力发电厂检修班组材料管理

郭志辉

摘 要：本文对火力发电厂检修班组材料管理分析研究过程中，对火力发电厂检修班组材料管理所存在的问题进行了解，进而结合检修班组实际工作情况，提出火力发电厂检修班组材料管理意见，希望能够规范检修班组材料管理。

关键词：火力发电厂；检修班组；材料管理

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.21.167

0 前言

班组是企业组织生产经营活动的基础单位，也是基层生产管理组织之一。随着检修内容的不断增加，以及检修范围的不断扩大，班组的文件和资料不断累积，而在班组日常管理中并不注重材料整理，对班组下一步工作造成了严重影响。因此，火力发电企业应该通过信息化管理手段的实施，对班组材料管理进行有效规范。

1 火力发电企业检修班组材料管理存在的问题

1.1 班组材料管理制度不健全

部分火力发电厂检修班组管理过程中，并不关注材料管理制度的建设，进而造成材料管理制度存在漏洞，材料管理工作十分随意。另外，班组材料管理主要在于班组自身管理，很多班组在材料管理中并没有制定明确的管理策略，班组人员材料领取手续不齐全甚至都没有，材料领用很随意，造成班组库房账面材料数量和实际材料数量出现偏差，材料管理真实性得不到保证。通过修旧利废部分可以回收再次利用的材料没有专人管理，造成材料二次浪费。

1.2 班组材料管理意识薄弱，尚未认识到材料管理工作重要性

班组材料管理作为火力发电厂基层班组管理其所处的位置不可无视，班组材料管理混乱，会造成现场消缺不及时，在设备突发状况进行抢修时甚至会影响到火力发电厂机组的安全运行。基层班组长对班组材料管理重视不够，没有将班组材料管理纳入班组管理体系，没有设专人进行管理。

1.3 手工管理方式难以适应火力发电厂现代化建设需求

现阶段，大部分火力发电厂检修班组材料管理工作都采取手工管理形式。材料从入库到出库需要涉及到多个环节，手工管理不仅管理效率低下，并且还容易出现错误。检修班组并不注重材料数量的有效统计，进而造成材料出现库存积压问题，对火力发电厂资金流转造成负面影响。除此之外，班组材料类别较多，手工管理会造成数据采集及分析难度较高，检修人员无法了解实时了解材料信息[1]。

2 火力发电厂检修班组材料管理意见

2.1 班组材料管理制度化、标准化

提高基层班组工作人员专业素质，提高基层检修工作人员管理意识，形成良好材料管理习惯。班组长应该按照人们的“从众心理”，让检修班组大部分工作人员形成良好管理习惯，在管理措施约束下，个人就会产生从众心理，也就自觉遵守材料管理规范，保证检修班组处于有序状态下开展材料管理工作。另外，要加强信息管理工作，做好各种记录、报表统计等工作，并及时向有关部门提交资料和数据。与此同时，班组要建设执行网络管理制度，实施材料的无纸化管理，班组和可以根据会议、学习活动等对材料管理制度材料管理制度进行宣传，并将学习资料上传到管理系统中，供领导们考评和查阅。

2.2 正确认识材料管理重要性，做好预防与控制

为了能够提升班组材料管理质量，基层检修班组长应该定期对检修班组人员进行管理教育，让检修班组工作人员认识到材料管理工作重要性，认识材料管理工作经常出现问题的环节，认识材料管理重要性，材料管理是检修班组有效开展检修工作的前提，对火力发电厂稳定运行起到一定的促进作用。

通过材料管理评价，借助定性及定量手段，对基层班组材料管理所存在的影响因素进行分析、评估。主要目的就是分析班组材料管理工作中存在的漏洞，并及时对材料漏洞造成延误消缺的可能性、潜在性影响因素进行控制，进而保证火力发电厂设备的安全稳定运行，提升火力发电厂经济效益。开展材料管理评价工作，可以帮助班组长为班组构建完善材料管理机制。材料管理评价工作在开展过程中，可以从材料数量、应用时间、采购时间三个方面评价。每一项评价工作在开展之前，都需要制定完善检查评价项目，进入到火力发电厂工作现场采集有关信息，全面了解材料应用情况，发现日常材料管理工作忽视的内容。

2.3 构建材料管理信息系統

传统手工管理材料方式已经无法满足检修班组的现代化检修工作，进而火力发电厂检修班组构建信息管理系统已经成为材料管理必然发展趋势。从功能层面来说，班组材料管理信息系统应该具备三大模块下设六个小模块，分别为班组事故备品、班组轮换备品、班组消耗备品三大模块，下设六小模块班组材料入库、班组材料出库、班组材料库管理、班组材料预警、及班组材料报表自动生成模块；从性能层面来说，材料管理信息系统应该操作简单，并且具有良好兼容性，可以做到信息资源共享，也就是说材料管理信息系统必须具有良好实用性，这样才可以满足检修班组材料管理工作实际要求，解决检修班组在材料管理过程中所遇到的问题。材料管理信息系统应该操作十分便捷，是由于检修班组工作人员受到各种因素影响，进而计算机操作水平将存在一定偏差，要是信息系统操作流程十分繁琐，就会造成工作人员难以掌握材料管理信息系统，对材料管理工作也会造成不必要的影响。材料管理信息系统还应该设置预留接口，为后期系统风机及功能拓展作为准备，满足火力发电厂可持续发展建设需求。材料管理过程中将会产生大量信息，有关人员必须实施动态了解材料成本，为管理人员制定决策提供数据保证[2]。

3 结论

火力发电厂材料管理关键在于检修班组的材料管理工作质量。想要提升材料管理工作质量，关键就在于检修班组内工作人员。按照火力发电厂检修班组材料管理上所存在的问题，通过推动材料管理制度化建设、认识材料管理重要性、管理评价工作、人性化材料管理等手段，解决火力发电厂检修班组在材料管理上的作用，希望可以为火力发电厂材料管理工作提供一定帮助。

参考文献：

[1]罗振宇.火力发电厂材料库建设标准及管理体制改革建议[J].武汉大学学报（工学版），2013（S1）：413-416.

[2]朱文.浅谈火力发电厂火灾自动报警及联动系统施工质量控制[J].建筑知识，2010（S1）：160-161.endprint