气田企业仓储优化管理探讨

2017-11-03魏铭刘东何涛丁守卓中国石油长庆油田分公司苏里格南作业分公司陕西西安710018

化工管理 2017年30期

魏铭刘东何涛丁守卓(中国石油长庆油田分公司苏里格南作业分公司，陕西西安710018)

气田企业仓储优化管理探讨

魏铭刘东何涛丁守卓(中国石油长庆油田分公司苏里格南作业分公司，陕西西安710018)

近年来气田企业在不断的开发过程中，各类物资的投入规模量大、消耗数量大、库存占有量大，因此对于气田企业的仓储管理，需要进行深入的挖掘和研究，分析最优化的仓储管理模式，实现更为良好的仓储管理策略。在分析了现如今仓储管理方面需要待以解决的问题，根据ARIMA模型建立仓储体系物资采购的数学公式，为最优化的仓储管理提供理论依据。

气田企业；仓储管理；库存优化；物资管理

油气产业是资源型企业，在国际油气价格下降的大环境下，经济效益也随之降低[1]。同时随着自然资源的逐步开采，产量也会呈现三个发展阶段：上产期、稳产期、递减期，目前全国许多油气田企业的开发，都已处于稳产期和递减期，油气资源的开采成本相比国际上先进的企业仍然较高。

在油气田开采过程，需要采用新技术、新工艺提高开采效果，生产基础建设投入也逐年加大，各类物资的需求量也逐渐增长[2]。物资和采购的种类众多，受开发过程和季节的影响，各类物资的需求也波动较大，同时市场价格的波动，导致采购成本也会又较大的浮动[3]。因此，对仓储管理提出更高的要求，安全、高效的进行仓储管理，不仅能节约油气田开发成本，也能实现物资的更合理化应用。

1 决策系统设计

1.1 仓储管理亟待解决的问题

目前仓储管理主要面临物资采购规模量大、消耗数量大、库存占用率高等，因此，急需要解决以下问题：（1）物资需求的不断增长，对有限的仓储空间逐渐形成一种隐形的挑战；（2）物资成本的的控制管理，尽可能的贴近和关注市场价格，实现在消耗量大的物资在价格最低时采购，可大幅度的解决投入成本；（3）可能存在的库存积压和采购不合理等。

在确保需要的前提下，基于在合适的市场价格，不超过仓储能力范围，为战略管理和物资储备提供更好的决策，实现最优的仓储管理体系，为整个仓储系统提供更为灵活便捷的管理空间[4]。

1.2 技术方法

（1）针对气田开发过程所需要的A类物资为例，构建该类物资长期的价格波动预测模式，实时的更新和预测物资价格变化，为企业采购了解价格波动，实时调整采购方案提供策略。

（2）利用动态规划模型对物资进行仓储空间限制下的联合采购策略计算，分析最优化的采购数量，保证仓储系统的有效利用。为仓储管理提供决策意见，降低物资采购及管理成本。

2 模型及设计

2.1 设计内容

基于理论方法以气田A类仓储物资为例，构建A类物资决策支持和库存优化管理系统框架，主要包含以下几个方面内容：

（1）仓储物资日益的增加与油气资源日益减少的问题；（2）现阶段物资需求与有限的仓储空间的关系；

（3）不同仓储条件下最优化采购成本与实际仓储空间限制的关系；

（4）基于仓储空间限制，考虑采购成本和库存占用率与采购次数的相关关系。

2.2 功能模块

改决策系统分为了2大部分，即预测部分和策略优化部分。（1）预测部分。内容包括历史数据的选择、需求计划方案、价格预测的模型。使得采购部门能否掌握市场价格的动向，把握物资采购的最佳时间段以及确定好采购数量。（2）策略优化。在物资同一个采购周期内，针对有限的仓储空间，可采用联合物资采购的方法，确定好采购时间和采购量，能更为有效的节约物资投入成本。