浅谈哈铁印刷厂职工月度绩效考核制度

郭莹莹

【摘 要】本制度旨在制定和改进绩效评估系统及工厂的激励机制，客观、公正、考核员工和自我价值和分布，使工厂、车间或部门的利益和目标一致，以顺利完成年度发展目标和利润指标。

【关键词】绩效考核；制度；价值分配；职工潜能

[Abstract] This system is to develop and improve the performance evaluation system and incentive mechanism of the factory， objective and fair， evaluation staff and self value and distribution of the factory， workshop or department goals and interests， to complete annual development goals and profit targets.

[Key words] performance appraisal； system； value distribution； worker potential

業绩评估是指对照目标或绩效标准科学评估职工的任务完成情况、工作职责履行程度和职工自身的发展情况，并将评定结果反馈给职工的过程。绩效评估可以使管理者获得必要的相关信息，反过来亦会对职工的努力方向、工作行为及积极性产生影响。如何评估任务的执行工作的国家履行其义务，雇员的工作和不断变化的局势、反馈和工人得以经理提供必要信息的有关人事、方向和动力。

1 考核体系

1.1 考核对象

一类：各车间主任、科室负责人；二类：一般管理及专业技术人员；三类：生产人员

1.2 考核内容

考核内容：工作业绩、工作能力、工作态度三个方面。

①工作业绩考核：主要依据各部门工作计划，结合职工岗位相应职责进行考核。②工作能力考核：由于员工工作行为，观察分析，评估其效率。③态度考核：通过组织相应的文体活动，观察职工参与和表现情况，考量其责任感和态度。考核内容的权重见表1。

1.3 考核方式

①职工自评：按考核评价表进行自我评估。②考核负责人复评：考核负责人对职工表现进行复评。一类人员由厂领导班子成员复评和签名确认；二类、三类人员由车间、科室主任复评和签名确认。所有考核结果经人劳室审核后，报厂长批准执行。

2 考核实施

2.1 考核周期

以工作月为考核周期，即从上月的25日至当月的24日为一个工作月。考核程度见表2。

3 考核结果的应用

考核结果等级分布见表3。

3.1 绩效工资

一类、二类及科室生产人员：绩效工资=（绩效奖基数×本岗位系数）×绩效等级系数；三类人员（车间生产人员）：绩效工资=计件、计时奖金×绩效等级系数

3.2 岗位调动及培训需求

在进行业务知识培训的同时，参照职工绩效考评结果，将考核与职工提职、调动、岗位培训结合起来。

通过对计件工人的劳动定额的确立，使绩效考核更加的完善，现简要对几个工种进行简介：

3.2.1精装混合工： 折页：根据纸张的薄厚，折成才数的大小，按每1000张进行计算。

16才2折页：120分钟 16才2折页厚：180分钟

16才3折页：160分钟 16才3折页厚：240分钟

32才2折页：110分钟 32才2折页厚：165分钟

16才2折页：120分钟 16才2折页厚：180分钟

32才3折页：140分钟 32才3折页厚：210分钟

套页：将折好的页子按顺序进行放置，按1000页进行计算。

16才1套页：33分钟。 16才2套页：35分钟。

16才3套页：37分钟。 16才4套页：40分钟。

3.2.2 微机操作员 表格绘制：对表格进行绘制和内容填充。

16才表格33分钟。打小样：将手写原稿变成机打文字，按一千个字计算。15分钟/1000个字。

4 结论

只有将劳动定额制定好才能更好地制定绩效考核制度，激发职工的工作热情，同时做到多劳多得，真正把职工的基本利益与单位的基本利益牢牢地结合在一起，做到利益最大化。endprint