撸起袖子加油干 全力稳增长保效益——集团公司年中工作会议精神解读之一

□ 本刊记者 宋铁毅

撸起袖子加油干 全力稳增长保效益
——集团公司年中工作会议精神解读之一

□ 本刊记者 宋铁毅

“稳增长在今年具有特别重要的意义。只有把市场开拓作为生命工程来抓，重新认识市场，重新认识自己，敢于竞争、敢于亮剑，才能在行业格局深刻变化中立于不败之地。”

编者按：7月28日，集团公司在京召开2017年年中工作会议。会议要求更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，进一步转变观念、担当作为，不断开创改革发展新局面，全力推动公司做强做优做大，以良好的精神状态和优异成绩迎接党的十九大胜利召开。

本期《关注》栏目针对新形势，以突出“四个全力”为主题，即全力稳增长保效益、全力深化供给侧结构性改革、全力推进改革攻坚、全力推动政治优势转化为发展优势，深入解读年中工作会议精神，旨在帮助广大干部员工认真学习贯彻落实会议精神，不断突破改革的藩篱，消除发展的瓶颈，解决稳定的难题，形成撸起袖子加油干、上下同欲抓落实的生动局面。

今年以来，国际油价不及预期，石化产品价格回落，成品油市场竞争日趋白热化，工程服务市场依旧低迷。面对复杂多变的经营发展环境，中国石化发挥一体化优势，用好市场化手段，优化生产经营，大力挖潜增效，从严防控风险，经受住严峻的市场考验，取得了超预算进度的经营业绩。

7月28日，集团公司在京召开2017年年中工作会议。集团公司董事长、党组书记王玉普做题为《撸起袖子加油干，改革发展创新局，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开》的报告，集团公司总经理、党组副书记戴厚良做题为《攻坚克难，真抓实干，全面完成全年生产经营目标任务》的生产经营报告。

“稳增长在今年具有特别重要的意义。目前看，尽管上半年我们取得了较好的盈利，但不能志得意满、认为胜券在握，必须保持清醒头脑，充分估计困难和挑战，努力优化运营、化解风险、深挖潜力、多创效益。”王玉普董事长在会上强调，“只有把市场开拓作为生命工程来抓，重新认识市场，重新认识自己，敢于竞争、敢于亮剑，才能在行业格局深刻变化中立于不败之地。”

2017年7月28日，集团公司年中工作会议在北京召开。程阳 摄

优化生产运行稳增长

“要以更加积极的目标统领下半年稳增长工作，坚持目标导向和问题导向，紧贴市场变化，精细组织生产经营，尽最大努力、争取最好结果，确保完成全年各项指标。”戴厚良总经理在年中工作会上强调。

会议强调，要眼睛盯住市场，功夫下在现场，全力拓市增效。

在低油价这个最大现实下，对于上游企业，推进可持续发展就要抓住增加经济可采储量这个“牛鼻子”，持续推进高效勘探、效益开发、降本增效，实现油气经济可采储量替代率均达到100%以上。一方面，要全力抓好资源有效接替，稳妥推进顺北、准噶尔盆地新区带、东部富油凹陷等石油勘探，强化四川盆地、鄂北、海域等天然气勘探，努力获得新发现。另一方面，要全力增加效益产量，根据“产效益油气”的总体要求，加快推进效益建产，加大储量向产能、效益高效转化力度；狠抓老油气田开发提质提效，持续抓好暂停井效益复产，全力调结构、控递减，夯实稳产基础，完成全年油气生产目标任务。

炼油业务目前仍是经营形势较好的时期，要抓住有利时机努力扩大创效空间。要加大产品结构调整力度，采取多种措施增产汽油、航煤和化工轻油，持续降低生产柴汽比，努力增产高附加值产品，同时全面完成国5油品质量升级任务，加快推进国6油品质量升级工作。加大原油资源优化力度，突出加工适应性和性价比，着力抓好供需矛盾突出的油种采购和配置，落实好产销一体应对市场的策略和总体部署，进一步优化加工量安排。加大成品油出口力度，优化出口结构，扩大出口规模。

中国石化全体员工要撸起袖子加油干，攻坚克难，全力稳增长保效益。 白国强 摄

结构调整是化工业务发展的重中之重。在原料结构调整上，要充分用好炼化副产气、进口丙烷等资源，不断改善原料结构，保障充足供应，进一步提高乙烯、芳烃等装置生产负荷，实现乙烯原料降成本的目标。在产品结构调整上，不断完善产销研用衔接机制，加快推进三大合成材料结构调整，实现全年新产品、专用料和高端产品比例的目标，确保全年顶替进口指标。加快重点新产品开发及产业化布局，积极推进精细化工业务发展。在装置结构调整上，要加快推进装置调整工作重心由关停向提质转变，贴近市场变化合理安排装置分工，效益好的装置满负荷排产，努力实现增产增效。

扩大市场份额创新局

对当前存在的突出问题，会议作了深入分析：从干部员工队伍看，有的市场意识还不强，还以计划经济思维考虑问题，看不清市场变化，不敢走出去闯市场、创效益。对此，王玉普董事长多次强调，只有踢好拓市场这“临门一脚”，创效益才有坚实的保障。

市场是根，丢了市场，就丢掉了根本，效益也无从谈起。特别是成品油市场，当前正处于再平衡的关键时期，一旦丢失市场份额就难恢复。油品销售市场需要统筹市场占有与效益、当前与长远，灵活制定经营策略，通过优化网络布局，抢占优质网点，因地制宜、因站施策，采取灵活方式，实现在营加油站数量不减，同时注重抓好区外网络布局。

非油业务是油品销售市场的新增长点。要健全专业化运营体系，用好信息技术手段，精心组织营销，推广“一站一策”“一店一策”，培育自主商品系列，规范有序推进“易捷”进企业进社区，努力实现全年非油业务量效增幅不低于上半年。

化工销售市场围绕提高市场占有率和自销率，积极做大总量、拓展份额。一要在引领市场上下功夫。全面推进“一品一策”“一户一案”营销策略，加强定制化服务，提供全流程解决方案，推进电商平台建设，积极稳价推价、增收创效。二要在引领生产、科研上下功夫。充分发挥“雷达”作用，关注新技术、发现新市场、寻找新需求，促进装置合理分工，推动产品迈向中高端，加快由保障生产向引领生产、科研转变。三要在做大第三方贸易和出口规模上下功夫。发挥内外贸一体化优势，做大外贸业务和出口规模，稳妥开展期货业务，不断增强市场影响力和引领力。

面对深刻的市场变化，不仅是成品油、化工品等产品市场，石油工程、炼化工程等技术服务市场亦是如此，只有敢于竞争、善于竞争，才能在竞争中拓展市场、创造效益，在竞争中悟出经营之道、管理之道。

工程服务要深化内部改革，发挥重组优势，积极参与“一带一路”建设，全力开拓外部市场。石油工程要以增加收入、效益为目标，努力向中高端业务转型，更加注重项目经济效益。炼化工程要以打造“国家名片”为目标，提升国际化经营能力，紧密跟踪中东、中亚、东南亚、俄罗斯等市场，提升一站式整体解决方案能力，全力打造高端业务、培育新兴业务。

产品质量不但要符合国家标准、行业标准，更要满足客户的实际需要，不能“合格不好用”。服务不能仅停留在处理客户投诉上，要充分发挥自身的研发优势，建立产销研用协调机制，实现产业整体效益最大化。强化产销研紧密结合，可以让企业人员进市场、知“痛点”，让科技人员接地气、明方向，让销售人员更好地拓市场、创效益，通过三者之间的深度融合、一体化运作，进而为客户量身定制整体解决方案、提供增值服务，形成利益共同体。

“只有放下架子、放低身段，主动面向市场、服务客户，才能增强客户黏性，巩固和扩大竞争优势，提升拓市创效水平。”王玉普强调。

链 接 (一)

上半年工作亮点

○ 国内上游勘探开发趋势向好

○ 炼油业务经营创效态势良好

○ 化工业务提质增效扎实推进

○ 油品销售拓市扩销砥砺奋进

○ 工程服务外拓市场成效较好

○ 国际化经营水平进一步提升

○ 转方式调结构迈出坚实步伐

○ 科技创新支撑引领作用明显

○ 深化改革各项举措给力有效

○ 严细实恒管理成效逐步显现

下半年工作重点

重大任务：稳增长——生产优化运行迈上新水平

生命工程：拓市场——扩大市场份额打开新局面

主攻方向：降成本——提升竞争实力取得新进展

重要任务：调结构——提质增效升级实现新突破

关键一招：抓改革——增活力提效率见到新成效

紧要任务：强基础——安全环保质量获得新提升

降本挖潜提升竞争实力

成本体现竞争力，降本就是增效。会议强调，要强化过紧日子的思想和成本意识，牢固树立“一切成本都可控”的理念，进一步落实责任、完善措施、加强考核，确保全面完成任务。

首要的是压实创效责任，将效益任务层层分解、压力层层传递、责任层层落实，与每一个核算单位算细账、算实账、算紧账，督促盈利企业多增效益、多做贡献，亏损企业努力减亏、力争扭亏，以月保季，以季保年，确保完成全年效益目标任务。

在这个过程中，总部机关要站在集团层面，以大视野和一体化思维，加强统筹协调，抓好精细调度，勇于直面矛盾，敢于消除瓶颈，善于理顺关系，强化考核引导，充分调动各方面积极性，把资源放到最能产生效益的地方，实现资源价值最大化。

要在原油采购、资源优化、物资采购等方面下真功夫、苦功夫。要研判国际油价走势，优化油种、把握节奏，抓好计划编制、国际运输、港口接卸、管网运行等全流程管理；着力抓好物流优化和大宗物料物流优化，加快建设一体化现代物流资源管理系统，建立一体化优化模型，加大资源串换力度，提高资源属地化供应比例，加快建立碳三、碳四、碳二等轻烃物流体系；加强物资采购全流程优化管理，推进集团化集中采购，优化物资库存结构，严控库存资金占用，建立物资采购节约成本评价机制。

针对下半年复杂多变的经营形势，总体上要坚持低库存运作，严格计划管控，抓好总量平衡，加强全口径库存动态价值管理，将原油、成品油、化工产品的经营库存保持在合理水平。

会议强调，要高度重视风险防控。要增强敏锐性，早识别、早预警、早发现、早处置，不能掉以轻心。要建立完善纵向到底、横向到边的管控体系，确保对一线运营了如指掌，对市场变化快速反应。要推动依法治企，加强内部审计监督，抓好国务院监事会重点检查发现问题的整改。要把现金流作为生产经营的核心，积极应对国内外利率汇率变化，减少“两金”占用，降低资金成本，严防债务发散，守住不发生重大风险的底线。

8月1日，北京石油第一家24小时易捷自助服务便利店开业，让顾客体验到充满科技色彩的时尚新生活。胡庆明 摄