微言微语

微言微语

【言论】

未雨绸缪 顺势而为

近日，多国确立燃油车禁售日期的消息引起人们的关注。随着《巴黎协定》气候政策的加速推进，以及现代科学技术的飞速发展，新能源汽车时代的到来，恐怕比预计的期限还要快些。传统石化行业全产业链将受到冲击，销售化石能源的加油站面临挑战。

“在战略上藐视敌人，在战术上重视敌人。”面对新能源汽车这个“不速之客”，中国石化应审时度势，及早规划，要进行真正意义上的思想观念革命，实施稳妥的具有脱胎换骨意义的资产重组、人员分流和行业改革。

在坚守传统化石能源市场阵地的前提下，我们要寻求多元化战略突围，积极稳妥地向可再生清洁能源领域进军，向综合性绿色能源供应商发展，向多元化经营战略方向发展。充分利用中国石化品牌效应，依托海内外全产业链优质资源，借助遍布全国的加油站网络优势，凭借强大的科技研发力量，多元经营，边际发展。

要加快构建有利于资源节约和环境保护的产业结构和生产方式。雄安新区“地热+多种清洁能源”的创举，为实现清洁能源的开发与利用，开启了新思路，打造了新模式。在此基础上，中国石化应绘制技术可复制、经验可推广的“雄县模式”升级路线图，有序推进“地热代煤”改造工程，打造更多的“无烟城”，实现绿色、循环、低碳发展。

河南信阳石油 郭祥

打赢“班长的战争”

基层班组是实施有效管理的基本单元，打赢“班长的战争”是现代企业提升效率效益、实现转型发展的必然要求。普光气田实行的“油公司”管理模式，要求队伍更加精干、分工更加精细、管控更加精准、运行更加高效，因此，组织好以班组为单元、目标更加精准的“士兵突击”，下好班组“小棋”，发挥基层作用，对盘活气田运营管理大局具有现实意义。

打赢“班长的战争”，重点在有效发挥基层员工的主观能动性。要注重激发基层员工爱岗敬业、创新创效的自觉性，调动其参与全员成本管理的积极性，发挥其现场监督、查改隐患的能动性，促使基层员工加强岗位风险识别，总结分析检维修中容易产生隐患的诱因，提出切实可行的措施，管控好安全环保风险。

打赢“班长的战争”，关键在培养和造就一支岗位业务精、综合素质高的班组长队伍。要采用竞争上岗的方式，创新选拔形式，严格选拔程序。实施班组长素质提升工程，加大班组长培训力度。敢于给班组长压担子、定责任，把管理关口前移，让班组长在现场管理、应急处置方面敢做主、能决断，高效率、快节奏解决生产难题。

打赢“班长的战争”，难点在打通管理运行的“最后一公里”。“班长的战争”并不是孤立一人、一个班组在作战，而是要把现场操作的班组和后方指挥调度中心连成一体。一线班长及时反馈现场生产信息，报告突发情况，后方调控中心发挥其总揽全局的优势，及时将决策、指令传递到一线，同时给予强大的远程支援。打赢“班长的战争”，离不开信息化、智能化气田建设的强大支撑。

中原油田普光分公司 代忠鹏

改革要消除“保险”心态

“保险”心态追求一种安全、稳定的心理。但是，面对企业深层次改革发展、“扭亏脱困”的使命任务，一味追求工作上的“保险”，不仅会束缚我们的思想，更制约我们的行动。只有除其弊端、承其精髓，在深度挖潜节流、主动降耗增效中，勇于突破从前的“保险”框架，才能寻求改革的新突破、发展的新提升。

降低存量、实现增量，解决“功能冗余”的“臃肿”问题。面对降本增效的窘境，需要油气企业全面整合储量资产、聚合存量资源、推动增量提升，对自家的“底子”进行再清点、再整合，按照“均量优先”的原则，主动淘汰过剩产能、合并配置资源实现重复利用，从严从紧控制各项费用支出，用最少的资源干最多的事。

化繁为简、以精取优，化解“叠加成本”的浪费。把钱花在刀刃上是市场生存的关键。市场开拓，不仅要追求品牌与形象，更需要我们处理好投入与产出的正比关系，建立符合队伍发展实际的成本最小、效率最高的市场化模式，以最精细的资源投入、最精干的队伍配置、最精准的资源利用，创造出尽可能多的价值，彻底杜绝追求市场“保险业绩”带来的成本浪费，提升市场的成本比和创效值。

统筹使用、合作共赢，扭转“备而不用”的滞留。面对市场竞争的残酷与挑战，集团公司、油田领导多次强调“抱团拓市、合作共赢”的重要性，就是要求我们主动打破不同单位、不同区域之间的流通壁垒，建立资源共享、人才共用、成本共担的合作态势。要建立一体化信息网络运行平台，使一切人力、资本、物资的活力竞相迸发，扎实有效地推动低成本运行，将自己单位的保险“滞留”转变为推动油田创效的洪流。

江苏油田 王海兵

【语丝】

“中国石化新闻网”微博选登

四川石油员工为救灾车辆加油。王强 四川石油供图

【九寨沟7.0级地震，中国石化保证生命油动脉的畅通！】

8月8日21时19分，四川阿坝州九寨沟县发生7.0级地震，震源深度20千米。地震发生后，中国石化四川石油立即启动自然灾害应急预案，成立成品油应急供应保障领导小组，前往九寨沟沿线的所有中国石化加油站全部开通绿色通道，保障抗震救灾车辆优先加注油品，保证生命油动脉的畅通。

错峰营销效果好

当下，加油站推出的营销活动越来越多、力度越来越大，但营销开展过于集中，易造成内耗，出现公司内部加油站之间客户转移、大量客户同时拥进油站而加油站人手不足导致服务质量下降、客户因等待时间过长放弃加油等问题，从而影响油品营销。

错峰营销是解决这些问题的最佳办法。在加油站尤其市区站采取错峰营销，一站一策、站站不同，同时针对价格敏感客户，在晚间营业高峰后推出营销举措，比如降价措施，既成功分流与吸引客户，收到让利效果，又可降低员工劳动强度，提升服务质量。

薛庆儒

小洞不补 大洞吃苦

上班迟到、早退、脱岗，是有些机关司空见惯的“小事”，却暴露了组织纪律涣散、管理不严的问题。平时工作中的小问题、小毛病如果视而不见，不抓不管，久而久之，问题就会由小变大，产生“小洞不补、大洞吃苦”的结果。

干部作风建设无小事。抓作风就要从这一个个看似“小事”的问题入手，小题大做，动真碰硬，才能取得成效。

乔庆芳

勇担责任才会有更大的舞台

《新时期产业工人队伍建设改革方案》提出，要打破职业技能等级和专业技术职务的界限，把产业工人中的技能型人才和专业技术型人才、管理型人才放在同等重要的位置。企业要改变“重知识轻技能”等价值取向，搭建好平台，天高任鸟飞，为普通工人的成长提供广阔的空间。

作为企业员工，无论我们身处什么岗位，都应尽职尽责完成本职工作，这是工作法则，也是道德法则，更是社会法则。你想有多大的舞台和作为，取决于你自己愿意承担多大的责任。只有那些主动承担责任，尽职尽责、努力付出的人，才会被赋予更多的重担，才更容易走向成功。

赵明军

“生意”新解

“生意”这个词，在相当长的时间里，专指买卖，特指商品交易、推销行为。在当前经济普遍不景气的情况下，一名成功的创业者却给出了全新的解释：“‘生’指陌生，要向陌生环境进军，要挣陌生人的钱。‘意’就是满意，只有把陌生人服务满意了，‘生意’才能做成。”

“生意”是把陌生人服务到满意程度的艺术。它包含“勇闯市场”和“用心服务”两层意思，是胆识和情商的综合体现。目前，国际油价低迷，石油石化传统“生意”大都不太好做，越是这个时候，我们越需要开拓创新、关注细节的人。

杨建军