浅谈企业利润管理的合理性

■范宁华

浅谈企业利润管理的合理性

■范宁华

利润管理对于企业的目标管理来说是一个重要的组成部分。对于现在的社会环境来说，利润管理会经常被理解为一种负面情绪的词义，即是代表着消极一方的词汇。事实上，利润管理是一种重要的决策手段，它是企业的管理者为了自身或者企业的利益，在不违反公认的系列原则情况下，从而选择人为地实施调增或者是调减利润从而提升业务水平的理财行为。其实质是存在着合理性的，就像是纳税筹划与偷税一样，虽然两个目的都是为了减少税费支出，但是实现的手段则大相径庭，前者合法合理，后者违法且不合理。同理，利润管理是一种合法合理的高级理财行为。

一、利润管理的分寸

利润管理是一种中性的概念，但是它的存在并不是万能以及超越法律存在的。对于利润管理，其分寸的存在制约着利润操纵本身这个行为合理性与否，而这些分寸如何把握，是判断利润管理合理性的标杆。笔者根据国内外研究者的资料进行分析和研究，同时结合我国的企业管理行情和现实情况，认为利润管理的分寸应当从以下两个方面着手。

1.法律制度框架的规范。对于企业来说，所有的企业都应该在符合法律制度的前提下进行，同理，企业利润管理的规范就是法律制度的规定。对于企业的利润管理行为来说，任何行为都应该在法律的合理下才能进行，在法律、制度以及准则允许的情况下的行为就是合理性行为；反之，超越法律制度允许内的操作则是违法的利润管理操作。

2.企业各个利益主体的协调。企业利润管理的结果会对各个利益主体的利益分配造成直接的影响，因此，在利益管理中，应该对各个利益主体的协调性进行相应权衡和协调,要注意不能对任何一方有偏向性。利润管理对各个利益方的主要影响要根据不同的利益方的不同目的做出不同的协调和平衡，具体说来，就是在对利润进行管理和分配的时候需要进行权衡，不能将结果呈现为朝着自己有利的方向，而是应该以其它相关利益主体能够接受的限度作为条件，在这个范围内，确保行为主体和其它各方利益主体的利益都能够得到保障和认可。

二、利润管理的动机分析

1.报酬最大化的利益动机。对于管理层来说，如果以当期利润作为业绩主要考核目标，那么就会让他们有高利润管理的冲动，但是此种行为是一种短期化的行为，对于企业的长期发展十分不利。

2.提升企业形象的动机。有的企业为了获得更多的投资资金而选择通过调增利润而提升企业的整体形象。对于企业的长期经营来说，企业的真正经营状况才是影响企业的关键因素，通过人为的调增利润只能将利润的提升在报表上提前或者延后表现出来。

3.推迟缴纳税务的动机。有些企业为了利益的最大化选择在税法容许的范围内尽可能改变费用的计算形式以推迟缴纳税务，增加企业利润。

4.避免退市的动机。有些上市公司为了避免因为连续亏损而被迫退市，选择在不同季度的利润之间做出调整，以管理不同季度之间的利润与亏损。例如有些公司调整不同季度之间的利润，选择在最后一个季度实现高利润汇报。

5.均衡利润的动机。为了稳定投资者的信心，有些公司会对不同季度之间的利润进行调整，从而实现收益稳定的目标，增加投资者的信心，从而进一步提升投资者投资的金额。

总的来说，将动机可以分为经济学中的两个基本原理：自私的假设和需求定律。自私的假设方面是指每个人在任何情况下都会保证自身的最大化利益，即人的自私性。需求定律对于企业来说，指的是企业在进行考核和评价时会将重点放在利润获得上。当社会各方面都重视利润时，企业自然将利润作为追求的首要目标，为此会做出一系列的努力，包括利润管理。

三、利润管理合理化的意义

对于利润管理来说，研究其合理化一方面可以澄清社会对利润管理的一些偏见，改变社会对会计信息的模糊认知；另一方面，合理化进行利润管理可以在法律所允许的范围同时保证企业相关利益主体都能够得到保障。这种行为体现了法律制度对不同利益主体的尊重和保护。

同时对于企业来说，适当的利润管理既是一个企业不断走向成熟的标志，同时还体现了一个企业的高素质人力资源，它对于企业的不断发展壮大有着不可忽视的重要作用。因此，对于合理化利润管理进行研究和探讨，可以逐渐对合理化利润管理形成容忍和理解的局面，从而恢复社会大众对于财务信息的信任度，这对于整个经济市场的建立和规章法制的遵守都有着非常重要的意义。

同时，研究利润管理可以给相关政策法规的制定提供建议和参考，最终达到完善法规制定的目的。一方面，合理的利润管理可以直接给法规和准则的制定者提供全新的思路和限制和方法，从而给相关企业政策法规提供了明确的方向。同时，另一方面也给企业的绩效考核提供新的思路，可以让企业在政策法规允许的范围内提升企业的业绩考核成绩和绩效。根据相关研究探讨发现，企业利润的管理最重要的因素就是绩效成绩的考核，在此因素的影响下，企业利润管理时就很容易将此因素作为主要平衡标杆，为了使企业的利润管理变得合理，可以考虑适当将考核体系进行改善。例如将指标或者平衡计分卡考核办法引入考核体系，这些改善的策略可以引导企业管理经营走向合法合理的路上的同时也能最大化实现企业的良性发展，可以说，合理的利润管理对企业的发展是十分有利的。

［1］吕丹.利润管理践行者［J］.首席财务官，2011，（11）：94－95.

［2］嵇婷.浅谈企业的利润管理［J］.现代管理科学，2007，（9）：115－117.

［3］刘旭，张艳新.从利润管理到价值管理［J］.现代企业，2005，（11）：17－18.

（作者单位：江西省审计厅）